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1、 行政管理科学化的实现途径论文 新时期下，网络信息技术及科学技术全面发展，企业内部行政管理工作发生了一定变化。在此环境下，以往传统的行政管理模式已经不能满足社會的发展需求。在竞争激烈的市场中，企业想要长久稳定的发展，就一定要满足社会的发展需求，实现科学化的行政管理。基于此，本文将针对行政管理科学化的实现途径进行分析，使其能够保证企业长久稳定发展。现阶段，受经济全球化的影响，企业在行政管理工作中，实现科学化管理年龄着一定的挑战。企业行政管理主要指企业内部行政部门，为了企业更好的在经济市场中生存与发展，根据相应的制度、方法、法律及规范，对企业及员工实行统一的、科学的管理，企业行政管理具备管理、服务
2、与协调特点，对企业发展具有重要的影响。但是，在企业实际开展行政管理工作中，依然存在一定的问题。企业行政管理相关概念企业行政管理主要是企业在参加经济市场竞争与社会化生产的主要要求。具体而言，企业行政管理部门通常包括以下几方面内容：确定目标。行政管理工作要对企业的发展进行详细的工作计划，进而对目标进行确定，确定怎样能够实现这一目标。现代社会中，要求企业行政管理一定要具备计划性，将企业工作预测工作做好，才能保证行政管理工作的有序进行，同时也是企业实现科学化行政管理，最大程度发挥其管理的基本前提【1】。有效组织工作。企业运行的基本结构是其组织结构，企业行政管理工作者一定要对自身的工作内容进行明确，使其
3、能够有效分配到每个人的身上，最大程度保证工作的有效开展。开展工作，指挥员工工作，采取一定的措施，明确企业员工之间的关系，全面明确职责、权力与职层方面的结构体系，从而有效调动行政工作人员的积极性，协调好相关的关系。制定相应的奖惩制度，并且严格按照规章制度开展工作，进而保证企业行政管理工作的有效开展。企业行政管理工作现状（一）没有充分落实行政管理工作当下，企业在实际行政管理工作职工，存在依据主观意愿开展行政管理工作的现象严重。企业缺少相应的规章制度，分工不明确。企业在实际发展中，通常凭借相关领导的想法，没有进行科学的决策。在此管理模式下，使各部门、机构以及各等级负责人如同虚设，对企业内部工作人员的
4、工作士气以及行政管理工作效率产生严重的影响， 从而对企业人力、财力、物力等造成严重浪费【2】。（二）行政管理缺少实际性很多企业在开展行政管理工作中，受传统经济思维习惯的影响，行政管理相关领导依然存在机关作风，这便导致在企业行政管理工作中，不注重结合企业的实际情况。通常行政管理工作的开展形式为纸上谈兵、按部就班、做表面工作。并且，这样的管理模式不利于提升企业员工工作的积极性，行政管理效率较低，不利于提高企业效益。另外，行政管理工作人员都对企业内部缺少一定的了解，在实际管理过程中，并不能结合各部门的实际情况，在发布相关规定过程中，极易受其他部门反感。（三）行政管理体系有待完善现阶段，企业行政管理的
5、主要内容为档案管理、后勤管理以及办公室管理等具体工作中，这一工作形式具有一定的计划性经济特征。并且，一些企业为了与政府相关机关单位形式相一致，也在其内部创建相应的管理机构，这一管理机构便成为企业行政管理的主要内容。企业行政管理工作中，开展相关活动受到一定限制，只注重企业的相关事务性活动。企业行政管理缺乏完善的体系，不利于企业长久稳定的发展。行政管理科学化的实现途径想要有效实现企业科学化的行政管理，就要结合当下企业行政管理工作现状，使其能够有针对性的进行改善，从而保证企业行政管理工作的顺利开展，实现企业经济效益的最大化，从而保证企业长久稳定的发展。（一）实施规范化的行政管理模式以往的管理模式使企
6、业行政管理工作较为混乱。想要开展科学化的行政管理工作，就要彻底改变当前现状，便要将企业的行政管理工作主要内容放在制定科学、合理、高效的结构体系以及相应的管理的制度上，进而使在实际管理工作中，保证各部门相关岗位处于高效的运行状态。企业在实际开展管理工作过程中，要对各部门、各岗位的工作进行细化，从而保证相关工作的有效开展。另外，行政管理部门还要对各部门、各等级的职责与权力进行明确，从而有利于协调部门之间、员工之间的关系【3】。企业行政管理人员要根据企业实际情况，企业在经济市场中的发展、运行状况，结合企业内部员工的相关情况，实施规范化的行政管理。企业相关领导要意识到企业行政管理工作的重要性，清楚企业
7、行政管理工作与企业自身发展的意义，从而加强对企业行政管理工作的重视。很多企业通常将时间、精力放在企业业务中，将实现企业利益最大化作为发展目标，忽略了其企业行政管理工作的积极作用。因此，企业相关领导要大力开展行政管理工作，为员工创造良好的工作环境，从而使企业长久稳定发展。（二）行政管理工作注重结合实际为了保证企业行政管理工作顺利开展，就要根据企业行政管理相关特征，以及企业实际需求，从而开展相关工作。企业行政管理工作在以企业经济利益为角度出发过程中，要清楚自身的角色，是为企业发展服务、为员工服务。很多企业在实际行政管理工作中，过于注重企业的利益，而忽略企业自身发展的实际情况，便会为企业造成严重的风
8、险。另外，企业行政管理部门需要对自身管理职能进一步强化，将一般的企业管理工作内容融入到企业行政管理工作内容中，将其有效运用到实践中。使其保证企业行政管理部门相关工作能够有效渗透到企业各部门的相关业务中，促进员工之间良好工作的开展，保证各部门之间能够有效配合其工作。另外，企业在实际行政管理工作中，要根据企业的市场需求，开展灵活的变通工作。并且，还需要与实际情况进行有效联系，加强构建企业文化，加强企业行政人员的责任意识，制定相关的行政管理制度，加强对行政人员的培训学习，制定工作要点、业务考评以及服务需求等内容，从而最大程度保证规范行政管理工作的开展。（三）制定完善的行政管体系企业行政管理体系主要包
9、括事务体系、权利体系以及技术体系等方面内容，事务体系的制定需要与各部门之间的事务体系有着重要的联系，主要内容包括企业相关档案、会议管理以及办公室档案等管理工作，企业行政管理人员应结合企业档案、及办公室等实际情况，制定有针对性的事务体系，并且保证事务体系工作的有效开展【4】。权利体系是指行政架构，在制定过程中主要包括其职能分解与人事的相关工作，结构设计等多方面概念；技术体系的建立，主要是以实现技术职称的相关作用，其内容主要包括领导与管理、监督与控制、沟通与，协调，从而保证行政管理工作的顺利开展。结语企业在实际发展中，行政管理工作具有重要意义，不仅能够调动员工的工作热情，使企业规范化发展，更能有效
10、提升企业自身的经济效益，促进企业长久稳定发展。因此，新时期下，企业要加强行政管理工作的开展。参考文献：1欧日瑶.知识经济的来临与行政管理科学化J.成都行政学院学报，2014（3）：26-26.2刘敏慧.基于J2EE的企业行政管理信息系统设计与实现J.电子测试，2014（9）：90-92.3逯柳青.济南市物业公司行政管理系统的设计与实现D.山东大学，2014（4）：121-123.4徐武沙.对改善企业行政管理效率的几点思考J.中国管理信息化， 2017， 20（3）：80-81.第二篇：行政管理科学化分析的论文 3100字一、行政管理的演变管理是一个历史范畴，其作为实践是历经无数人的努力，步步演
11、变，才走向科学化的。从最初的经验管理发展到工业化时期的泰罗制和福特制管理，管理开始进入科学管理时期，泰罗在其科学管理原理中指出，科学管理是由组织、协调、合作、发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕等多种要素结合而成的。这使人们对科学管理开始一窥堂奥，特别是现代行为科学的诞生，为管理注入了新的心理因素，而系统论的发展，为系统管理的实施提供了强有力的理论指导。此时，以梅奥为代表的以人为本的管理思想占据主导地位，管理不仅仅是为追求有序化、合理化，同时也追求人的需要的满足，而且谋求管理的整个系统功能的优化。这就是管理的科学化问题。现代行政管理正在发生一系列的趋势性变化。首先是从流行程序管理变为倡导目标管
12、理。程序管理要求管理者对被管理者明确行动的目标，且交代每一个行动的操作步骤，而且标管理仅需对被管理者明确目标及其工作要求，具体步骤由被管理者、操作层次的人自行解决。当然，不同的被管理者应运用不同的管理方式，但在人力资源素质不断提高的今天，仍一味奉行程序性管理是过于落后了。其次，是从单一管理发展为分层管理。系统论中的结构层次功能理论开始在管理中发挥作用。不同人员结构的系统5单位8要运用不同的管理模式，不同层次的管理者，其管理方法不能相同。高层次的管理者仅仅关注战略性决策，而日常程序性决策都授权于低层次管理者操办。不同的管理者其管理半径不一样，其控制力、监督能力也不一样。再次，是从刚性管理发展为柔
13、性管理。刚性管理强调硬性行政命令约束，管理思维是非此即彼，容不得权变。而柔性管理认为管理存在弹性，管理者往往根据不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，从而达到理想的管理效果。第四，从无风险管理发展为危机管理。传统的管理强调对被管理者的激励与约束的对称即所谓的奖惩机制的建立。通过表扬的手段、树立典型的效应来带动一批人前进，不谈忧患，不提危机，害怕被管理者受刺激过度，产生惧怕心理，影响工作及效率。危机管理在一些特殊情况下有其独特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智，置之死地而后生，都说明危机管理的独特功能。更值得注意的是，现在危机管理似乎有演变为一种经常性管理模式的趋势。如微软公司总裁比
14、尔盖茨在管理中强调“最好的软件公司离真正破产永远只有!#个月。”正是有这种危机管理技能的运用，微软公司才会日益强盛。不仅仅是管理模式在变，而且管理的指导思想也在变。如鲶鱼效应和木桶原理，学习型组织的理论的兴起等。鲶鱼效应是一指在一批沙丁鱼的远途运输中，如果掺入几只凶猛的鲶鱼，反而会使沙丁鱼的死亡率降低，这是因为有了逃生的竞争，使沙丁鱼游动频率增高，从而生存力增强。同样，在管理中，如果多引入一些不同类型的人才，则会使单位的生命力更加旺盛，这破除了传统的“一山难容二虎”的理念。木桶原理是指一只由几十块木板拼接而成的大木桶，其能装多少水，取决于最短一块木板。这给管理上的启示是：面对被管理者的差异与管
15、理环节问题的差异，其实是最薄弱的那一个环节，可能会导致管理上的麻烦与致命伤。因此，一名优秀管理者应从最薄弱环节改进入手，去提升整体的管理绩效。只有经常性检查，经常性抓落实，抓责任制的贯彻才会获得满意的管理效果。现代科学还告诉管理者，如何将自己所管理的组织发展成为一个学习型的组织，已是十分迫切的问题。传统的管理认为，被管理者一次充电，受益终生，知识、才能运用只须储备一次，便可应付全部的挑战。在信息、知识经济时代，这一管理理念落伍了。只有带领组织成为持续学习型的组织，摆脱单纯的模仿，且成员之间相互学习，一个单位、组织才会生机勃勃，不断发展，不断超越同行，取得成功。二、现行行政管理的误区剖析当前，一些人戏称流行的行政管理模式为“领导就是开会、管理就是收费、协调就是喝醉”，一些管理人士并将其作为管理上的金科玉律。这其实是行政管理庸俗化的表现，是一认识误区，在这种指导思想下进行管理将贻害无穷。首先，将开会布置任务，理解为科学决策的替代，这首先是管理者的悲哀。这种错误的认识容易造成“会海”连绵，管理者开了会就等于事情完成了，长此以往，落实工作成为顽症。而没有落实的政策一切都是空的，管理的效能无从体现。其次，管理的中心任务是什么，仅仅是收费吗$把管理权限混同于单项财权行使、赚钱的所为，这是极端简单化的表现。的确，好的管理可以产生经济效益与社会效益，但管理不是为了收费
