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1、 试论建筑工程项目中甲方施工管理的措施 摘要：随着社会的进步和科学技术的发展，我国的建筑行业进入了一个快速发展的时期，在工程项目的建设过程中，甲方进行项目管理的核心就是要运用系统的工程管理观点以及理论，对全过程进行有效的控制和管理，以此来推进工作，对工程的进度进行保障，最大程度的优化工程配置，使工程的质量得到提升。本文首先分析了甲方在建筑工程项目施工管理中的意义，阐述了甲方在管理过程中存在的问题，并提出了加强甲方对项目施工进行管理的措施。关键词：建筑工程；甲方；项目施工管理前言施工管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。此时，建筑单位即建筑工程的甲方
2、，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理，从而有效的降低工程的建筑成本，提升工程的投资和建筑的效益。1甲方在建筑工程项目施工管理中的意义甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。随着建筑业规范化的不断加强，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化。现场管理是甲方管理工作的具体表现，是建筑企业在行业内部、外部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣
3、工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象，有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。现场管理施工质量和工程质量的基本保证，合理的现场管理可以优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。在现场管理的同时且在合理工序工期的前提，也可以进一步确保施工的安全，保证施工效率，对现场出现的问题加以有效的控制，最终实现过程和质量的双重成功。2甲方在建筑工程项目施工管理中存在的问题在建筑业蓬勃发展的今天，优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。目前，建筑企业应该在优化管理方案的同时，在实际情况中，具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题，这是管理现场最基础的策略。
4、现阶段，甲方在建筑工程项目管理过程中仍然存在以下几个方面的问题：（1）安全问题，安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于：施工员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题。在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。（2）施工人员素质问题，施工人员素质参差不齐，有些施工人员专业素养或道德素养不高，这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁；（3）材料问题如果施工人员对施工设备或施工材料管理不当，也会在实际施工中造成各种各样的问题，轻则影响施工进度，重则出现安全问题。（4）管理制度
5、问题，管理制度的不完善所带来的施工人员合作性差。把握不好施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。3建筑工程项目中甲方施工管理的策略3.1施工成本控制对施工成本进行有效控制，可以有效避免建设资金的浪费，最大程度上提高经济效益，确保工程项目顺利进行。甲方在施工投资方面的管理与控制主要是尽可能的避免和减少工程变更。一方面甲方应加强与使用单位的交流协调，论证分析使用单位提出的变更要求，以确定是否有进行变更的必要性。一旦使用单位的变更要求得到确定，甲方有必须要求使用单位签字确认，这样能够避免使用单位在施工过程中随意更改变更要求。另一方面，甲方可从施工单位的变更进行施工投资控制。组织工程
6、第一次工地例会时必须对签证的各项要求、工程造价管理各项规定以及审计要求做出说明，并以书面形式将这些要求、规定告知施工单位，经工程项目经理签字确认后方为有效。对于那些难以避免的工程变更，需待项目经理签字后方可进行工程签证，并配上附图说明，以避免为日后的决算审核带来不必要的麻烦。3.2施工进度控制合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工，并交付使用，直接影响到工程投资效益的发挥。因此，甲方首先要根据工程特点和实际情况，制定有效的施工进度计划，定期检查工程的实际进度，并采取切实可行的补救措施，及时调整或修改原计划，确保工程在合同规定的时间内交付使用。
7、其次，甲方应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工，并签署开工报告，以便于日后的工期结算。再次，甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳，制定工程总体施工进度计划、月进度计划以及周进度计划。最后，一旦发现工程出现延误问题，甲方应及时查明工程延误的原因，明确工程延误的责任，同时以书面形式要求责任方进行签字确认，以作为日后工程结算的重要凭证。3.3施工质量控制按图施工是甲方做好施工质量控制的首要任务。甲方应派专人或代表对施工方的施工情况进行检查，以确保施工方是否按照设计图进行施工。一旦发现问题，应及时予以处理，以保证施工质量。其次，严把施工材料关。这是确保工程质量的基本前提。准确掌握材料信息，组织有
8、关人员实地考察厂家，以优选材料供应厂家。对进入现场的材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检，并出示其证明和确认的文件。认真落实建设工程质量管理条例，禁止不合格的建筑材料、构配件和设备在工程中使用，避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后，做好隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作。若经检查、验收合格，甲方代表需在验收记录上予以签字确认。若经检验不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收，甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行剥露，并配合其进行检查和验收。3.4施工安全控制安全建筑工程项目得以顺利开展的必要条件，是实现经济效益的重要基础。各种不安全因素及隐患的存在，都会严重影响工
9、程投资、进度、质量的顺利开展。因此，甲方有必要要求施工单位制定严格的安全防范措施和规章制度，建立健全安全保障体系，组织安全生产的检查与奖罚，将安全生产落实到每个人、每一道施工工序中。同时要采用科学的方法，深入分析不安全因素和潜在的安全隐患，增强职工的安全意识，以降低安全事故的发生率。在现场管理中，管理者需以身作则，自觉遵守安全规章制度，若发现不安全因素和隐患，应及时以书面形式告知项目部，并由项目经理签字确认，对于可整改的部分要及时予以整改，对于无法整改的，要及时汇报上级部门予以处理。3.5甲方对工程综合管理要点（1）甲方代表要加大对合同的重视与了解，并在施工现场进行管理时要严格依据合同规定，对
10、工程建设的各项工作进行管理，保证施工单位严格按照设计施工图纸进行施工，保证监理公司认真履行自身责任，确保工程在保质保量的情况下按时完工。（2）定期召开实质性的工程例会!甲方代表与监理单位要深入施工现场，及时了解工程建设的具体情况，并在例会上提出改进意见，避免例会流于形式。（3）甲方人员必须掌握有一定的管理技能，在施工现场进行管理时，一定要采取恰当的管理手段，掌握工程建设的实际情况，并提出合理的建议与意见。同时，甲方代表人员要有权威性，下场管理中不能过于随意，不能进行胡乱指挥，必须按照施工管理程序进行管理控制，做好本职工作，不可越权管理。对于施工中出现的问题，一定要根据具体情况给与相应的出发，避
11、免同类事件的发生。（4）发挥权责明晰制度的作用，大型工程建设中甲方代表无法亲力亲为，所以必须选择适当放权，使各施工部门可以充分发挥自主性，提高施工效率，但各部门也必须明确自身的责任与任务，保证保质保量的完成任务。甲方虽为投资方，但也应该明白与监理、施工单位是利益共同体，必须相互合作才能完成既定的质量目标。（5）对资料进行严格的管理，甲方必须要求施工单位与监理公司将所需的资料进行存档，并完善档案管理工作。随着施工的进度要对档案资料进行及时的更新，保证工程完工后能够尽快的进行工程验收，避免资料不完善带来拖延工期情况的出现。4结语总之，甲方对于建筑工程现场管理的好坏决定着整个工程质量的好坏，所以在施工过程中，建筑单位对建筑工程项目施工管理尤为重要。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作，并通过对加强图纸会审与技术交底工作。做好材料的选择与使用，加强施工工序的质量控制，严格控制设计变更，建立安全生产制度，以实现对整个工程项目的有效管控。Reference：1刘宏建筑工程现场甲方施工管理策略J建材发展导向（下），2013（6）2汪潜建筑工程现场施工管理策略分析J中国新技术新产品，2010（9） -全文完-
