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1、 浅谈建设工程项目管理中的成本控制邓文静 摘要：在我国快速发展的过程中，我国建筑行业的发展突飞猛进。目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。关键词：建设工程；项目管理；问题；成本控制Abstract：intheprocessofourcountrysrapiddevelopment，thedevelopmentofChinasconstr
2、uctionindustrybyleapsandbounds.Atpresent，thenumberofconstructionprojectsinChinaisontherise，whichisbothanopportunityandachallengeforconstructionenterprises.Thekeytoprofitistheeffectofcostcontrol.Costcontrolisanimportantlinkinconstructionprojectmanagement，whichdirectlyaffectstheimplementationandeconom
3、icbenefitsofthewholeconstructionproject.Therefore，thispaperanalyzesthecostcontrolproblemsinconstructionprojectmanagementfrommultipleperspectivesandlevels，andputsforwardrelevantSuggestionsoncostcontrol.Keywords：constructionproject；Projectmanagement；Problem；Thecostcontrol引言成本管控已从粗放式的管理向精细化管理升华，从静态管理向动
4、态管理转化，从事后核算向事前管控发展，从成控管理部门独撑门面向“三全”（全员、全过程、全方位）管理迈进，从传统管理向信息化管理升级。成本管控已成为建设工程项目管理中的重要一环，需投资方的项目策划立项、勘察设计、招采供应、合约规划、财务、工程施工管理及营销等各个环节密切配合，才能实现效益、利润的最大化，实现目标成本的不突破，实现项目功能的最优化。1当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析首先，传统上我们将工程造价控制放在项目施工阶段，忽视了对决策阶段的造价控制。建设工程项目的投资决策阶段是直接影响工程造价的主要因素。在这个阶段，需要确定建设规模、技术标准以及路线方案等。但在市场环境变化多
5、端，无法准确、全面的预测到各个影响工程造价的因素的前提下，投资方往往对技术经济等方面缺乏充分的分析和论证，也就是说在缺乏大量科学数据调研基础的前提下，就开始制定技术标准和路线方案等，在后期施工建设中引起大量变动，导致施工环节出现很多问题，并且很多施工企业借由这些情况与建设单位进行协商，从而获得更大额的经济利益，加上造价管理的法律法规与管理体系不健全，使得有些人利用律法漏洞和管理体制的不完善，恶意降低概算或者工程施工的投资，严重影响整个工程造价管理与经济效益。其次，由于工程造价管理方式与理念的落后，在工程建设初期虽然做了预算，并对市场风险、材料价格波动等多种情况作出大概预测，也在预算中留有余地，
6、但是由于缺乏统一的标准和时效性，各项资源得不到充分利用，也就是说各个软件之间相互独立，无法实现信息共享，并且互联网技术运用不成熟，管理模式与管理理念不统一，这些因素加起来严重束搏着我国建设工程项目造价管理的前进步伐。最后，建设工程超估算、超预算以及超结算现象严重。建设工程项目造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，其中占据重要位置的土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。由于工程施工之前的设计工作便存在诸多问题，在施工过程中又因涉及到多方面的专业知识与技能，加之工程结构极其复杂，施工周期长，从而导致的不确定因素错综复杂，为工程造价管理带来相当大的困难。而针对工程的超估算、超预算以及超结算现象，
7、主要原因还包括施工管理人员职业素质良莠不齐，对于工程施工过程中的各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。工程施工过程中经常会出现调整施工现场、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，采购的施工设备和建设材料与市场行情不相符，也不符合我国建设法律法规的具体规定，从而导致误工、返工现象等时有发生。2建设工程项目管理成本控制措施分析2.1做好工程前期准备工作科学合理编制预结算。在初步设计进行之前，管理者应该对设计单位、产品设备厂家以及设备选用等方面进行充分的考察与调研。针对施工场地的气候条件、施工地质情况以及周边环境有个详细的了解，对施工地区的工业和居民建筑进行综合分析与考察。在此
8、基础之上，可以聘请有关专家对采取的方案进行论证与咨询，对所需要消耗的材料依照成本目标进行支出预估和有效监控，并对施工地区的自然条件、建筑情况以及施工工艺等进行综合分析，并根据研究结果制定工程施工的预结算方案，确定方案之后，要选择信誉良好、综合实力强的勘察设计单位进行优化设计。2.2合理利用建筑材料首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。施工人员要按照当
9、前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。2.3建筑企业实现施工组织上的优化结合建筑企业自身的施工能力和技术水平，对施工组织设计进行修改和完善。施工组织设计完成后，应保证投标时采用的预算定额和实际施工定额相互协调统一，公司相关审核机构对设计文件与项目进行全面审查，深入了解施工地区的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性与实施的可行性。并且应建立个
10、人责任制度，在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人。完善的制度可以实现对造价的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，充分发挥各个部门的职能与效用，实现科学有效的管理模式，确保造价管理的合理性与科学性。2.4材料、人工成本控制，健全完善管理制度在建筑工程项目运行的过程中，应该重点对材料和人工的成本进行重点控制，随之形成健全的管理制度。这主要是源于建筑工程经常会运用很多的材料和设备。在工程运行的过程中均是需求进行准确计算的。在此情况下，要防止出现采购过度的问题出现。同时，在建筑工程项目成本控制的过程中，还应该对相关工作人员进行重点培训，保证工作人员在实际施工的过程中能以具体的规章制度
11、为前提和基础，并提升其工作技能。另外，还应该创建完善的管理制度，完善责任和奖惩制度，对各个部门的成本均进行有效的统计和分析。针对工作人员在施工中的成本控制行为要给予极大的鼓励和奖励。结语综上所述，建筑工程项目发展过程中，积极对成本控制进行研究分析具有重要作用.只有积极的从实际状况出发，依据建筑工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对建筑工程的成本控制，保证施工的顺利进行以及良好的工程质量，只有这样才能保证良好的建筑工程效益，促进我国建筑行业的快速发展.参考文献：1林伟.论我国现代建设工程项目成本管理及控制A.煤炭经济管理新论（第9辑）第十届中国煤炭经济管理论坛暨2018年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集C.2018：279-280.2陈旭.基于会计信息共享的组织间成本管理框架及实施路径研究A.中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集C.2018：199+201.3苗露.建设工程项目成本管理的变革A；吉林省行政管理学会“政府管理创新与转变经济发展方式”学术年会论文集（吉林政报2017专刊2）C.2018：65-66. -全文完-
