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1、 水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨杨云林 摘要：水利工程的施工管理是一项极为重要的工作，其管理质量的好坏将直接影响到水利工程自身的质量以及施工的安全性，我国的水利工程数量较多尤其是近些年随着我国水资源的严重匮乏以及对农业和发电等行业的需要，我国建造的水利工程数量正在不断上升，在这一背景下水利工程施工管理就显得更为重要了，但是就目前的形式来看我国的水利工程管理工作当中依旧存在着许多问题，这些问题的存在将直接影响到我国水利工程的施工安全和施工质量，本文将对水利工程施工管理中存在的问题以及优化策略进行详细的介绍。关键词：水利工程；施工管理；存在问题；优化策略水利工程建设项目作为我国基础设施的
2、重要组成部分，为我国的经济发展做出巨大贡献，随着我国经济发展以及科学技术水平的提高，使得我国水利工程建设迈入新的台阶，无论是施工技术、数量、规模，还是种类以及科技创新上，与之前相比较有了较大提升。但是，在水利工程使用过程中，我们不难发现，仍存在部分水利工程的使用周期、运行可靠性以及安全性有待提高。因此，为了保证今后的水利工程建设符合国家标准，更好的为人们群众服务，需要及时对水利工程管理中存在的问题进行分析，并对存在问题找出解决办法，以实现水利工程建设满足国家标准要求。1.水利工程施工管理的问题1.1管理工作人员问题当前施工人员绝大多数都是农村务工人员，所以在文化水平上普遍不高，在进行施工当中由
3、于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含一些技术性的问题处理。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。1.2目标管理不够严格我国国内的经济体
4、制是以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展，在这种经济体制的影响下，施工单位对水利工程项目的建设管理不严，考核目标的时候也不足够认真，其对成本的管理控制不到位或者根本就没落实；对质量的管理轻本质重形式、轻过程重结果；对于安全的管理仅凭经验、缺少科学性与系统性；工期进度的控制与合同相偏离，随意性较大，计划不严谨、控制手段缺少系统性，在签汀项目合同的过程中，所承诺的工期只是为了迎合业主而缺少合理性与科学性，在实际施工的过程中缺少有效的措施，这就直接导致了水利工程项目的工期被延长，工程成本增加，不能及时地发挥工程的效益。1.3管理制度缺失水利工程施工管理属于项目管理的重要组成部分，施工管理也是一项
5、非常艰巨的任务，需要制定相关的制度与规章，确保水利工程施工管理顺利开展。目前，我国水利工程施工管理制定尚不健全，相关的管理制定有待完善，另外，水利工程施工管理的评定存在一定的主观性，与之相配套的考核制度也不健全，难以通过管理制度对施工管理人员进行约束。其中最为重要的是许多水利工程施工安全管理制度落实不到位，部分施工人员自身专业水平不高，对安全问题认识不足，致使施工管理制度难以落实，为工程后期埋下安全隐患。1.4思想上落后对水利工程施工管理的认识不够水利工程的施工单位的思想还处在较为落后的水平上，其没有认识到在水利工程当中施工管理的重要性，大部分水利工程施工单位仅对于其水利工程的竣工时间、投入成
6、本等会进行严格的计算，而对于如利用施工管理来提高施工效率、减少不必要的施工损耗方面却没有更多的关注，这就导致了水利工程的施工管理变得名存实亡不具备太多的实际意义。2.优化施工管理的具体策略2.1加强施工流程的管理水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题要及时地进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的不便。2.2优化施工管理
7、理念随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好地提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好地促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理地制定出相关的管理计划，并且要以有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好地推进我国经济的持续性发展。2.3完
8、善监管体制作为施工单位需要监理完善的质量监管体系，需要对施工过程进行全面的监督和控制，既要重视对施工进度的把控，又要重视对施工质量的控制施工单位要将质量监督管理贯穿于施工各个环节、各个工序之中，严格要求施工工序按照施工要求和规范施工同时，施工质量监督控制要落实责任追究制度，做到有问题必追究、既追究必。落实建立健个以领导小组为中心的质量管理责任体系，若在施工现场管理中的某一环节出现问题，那么必须根据管理制度追究相关管理人员和负责领导的责任，采取必要的惩罚措施，强化施工个员对施工管理的重视程度，以严格的制度约束施工人员的行为，充分发挥监管体制的作用。2.4提高水利施工单位对管理的认识水利工程日常施
9、工管理是一项极为重要的工作，其管理方法的好坏将会对水利工程的质量产生深远的影响，近年来，受我国水资源匮乏、农业以及发电的需要，国家加大对水利建设，我国在建水利工程数量逐年增加，在这样的背景下加强水利工程质量管理工作显得尤为重要，若要想提高水利工程施工管理水平，务必要让水利工程施工单位认识到管理的重要性，采取措施让其认识的管理对施工的积极作用。在源头处扼杀施工单位对施工管理工作忽视的想法，在工程开工前就要树立正确管理观念。2.5提高水利工程施工管理人员的管理水平要提高施工管理人员的综合素质，首先要不断加强对管理人员的学习和培训工作，努力提高现场施工管理人员的业务素质和技术水平。同时又充分考虑到水
10、利施工管理工作具有专业性强、覆盖面广的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还需要有比较丰富的现场施工实践经验，更需要具备经济管理、工程建设管理和行政管理的知识和相关经验。而且项目经理必须忠于职守、爱岗敬业、廉洁奉公，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护施工单位应有的权益。结束语水利工程施工管理是是想极为重要的工作，因此是容不得半分马虎的，水利工程施工单位必须对水利工程的施工管理加以重视，以专业的管理人才、严格的管理标准和诚恳的管理态度来对水利工程进行施工管理，从而使得水利工程这种百年大计的工程可以真的屹立百年。Reference：1马云宏.对水利工程施工管理工作的分析与探讨J.中国新技术新产品，2009（22）.2王平平.浅议水利工程施工管理J.中国水运，2007（1）.3于宝武.水利工程施工与施工安全预防监控措施J.黑龙江科技信息，2012（34） -全文完-
