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1、 火电施工项目工程质量影响要素分析与对策研究 摘要：为了满足全社会的用电需求，火电工程项目建设规模一直在增大，对于火电建设企业而言是难得的发展机遇。但是，火电工程项目具有资金投入大、建设难度高以及行业竞争激烈等特点，因此项目建设企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强质量管理进而提高经济效益。关键词：火电施工项目；工程质量；影响要素火电工程是结合了电力学、设计学、建筑学、管理学等多门学科知识的工程，作为整个电力系统能够正常运行的基础，火电工程在施工质量的管理非常重要。只有确保工程的完成质量符合相关标准，才可以让电力系统投入运行后不会因工程质量出现问题而造成损失。但是很多火电工程在施工时没
2、有完整的工程质量管理体系，导致火电工程存在诸多安全隐患。工程施工存在的问题不仅会影响整个工程的施工进度，还会导致火电工程功能下降、风险增多，严重的情况下还会导致很多意外故障的发生，造成不可估量的损失。1火电工程施工质量管理的特点火电工程与一般的建筑工程最大的不同之处在于，火电工程需要有高难度的施工技术作为支撑。火电工程在施工质量管理有一个非常重要的特点，就是涉及的环节众多，包括基础工程、安装环节、装修环节、混凝土工程等多方面的内容，每一个环节都要有不同的技术进行指导，而且要求非常严格，这些都给质量管理带来了极大的难度。火电工程质量管理结构的复杂也是其一大特点，高跨度的结构、数量众多的附属结构以
3、及设备、种类庞多的预埋、预安装设施，都在一定程度上提高了火电工程质量管理的复杂度。火电工程质量管理的第三个特点就是管理难度大。上文提到了火电工程是电力学、设计学、建筑学、管理学等多门学科知识的综合，各个部分的工作都需要通过科学的管理才能保证工程质量达到要求，因此，需要质量管理人员具有很高的素质才能完成管理工作。2火电工程项目质量管理存在的常见问题2.1质量管理的相关规定执行不到位火电建设企业大都有着较为全备的规章制度，比如质量管理人员责任制、材料质量控制制度、质量激励制度、定期检查制度、验收制度、质量过程控制制度等。但是建设企业具有复杂的社会关系，管理人员在管理过程中顾及人情世故，不能做到严格
4、按照相关规章制度执行，当出现质量问题时，采取大事化小，小事化了的处理方式，造成质量管理缺乏有效的监督约束机制。2.2缺乏质量管理意识由于电力行业是基础行业，为满足社会经济发展的需要，火电工程项目往往存在赶工期的现象，这造成企业在施工过程中不重视质量管理，重视工期控制。建设企业的管理人员以及一线施工人员质量意识淡薄，造成建设质量降低，甚至发展成质量事故导致重大经济损失。2.3施工企业质量管理水平不高火电工程项目质量管理包括多方面，涉及对员工、施工设备、施工材料、施工工艺等多方面。目前较多建设企业的质量管理水平低下，主要表现在两个方面:管理人员本身专业素质不高和设备材料质量控制不严格。因为管理不善
5、，造成施工成本增加，施工质量提不上去，经济效益降低。2.4外包单位施工质量没法保证由于火电工程项目涉及到多方面，其中有些方面需要外包出去，但是外包单位往往存在着行为不规范的现象。比如，一些不具有资质的建筑企业也承建项目建筑方面的工程，并且将项目再分解转包出去，导致建设质量很难保证。3火电施工项目工程质量影响要素分析3.1施工人员因素当前，很多一线施工人员多是农业劳动者，对电力施工技术的掌握十分匮乏，对安全意识的理解几乎为零，而项目管理人员，也大多只着眼于工程进度，缺乏质量和成本控制的理。3.2施工进度安排不合理因素有些工程因为管理人员的岗位安排不合理、人员配备不到位，有些是因为施工人员操作上的
6、人为失误或错误等，导致工期的不合理延长，从而导致进度落后;有些则是一味赶进度，忽略施工的质量，虽然表面工期提前了，但是却极容易出现返工现象，反而延误了进度，有的甚至在试运阶段带来了严重的质量事故。3.3缺乏成本管理理念因素成本控制和施工管理不是独立存在的，而是相互依存贯通的，比如项目管理人员要合理安排施工计划，对人工、材料、机械的使用做出合理的进出场安排，避免出现人员上的窝工、材料上的浪费、机械设备的闲置等现象。4改善火电施工项目工程质量控制的策略还应根据熟悉工程概况、特点与难点工程项目开工之前，必须弄清工程概况、特点与难点及统筹兼顾机组指标的先进性、造价的合理性和运行的可靠性，优化工艺系统布
7、置和主辅机设备选型、在主机参数选择上，60万千瓦级及以上机组优先选用超超临界及高效超超临界技术，优化主机参数选择，并研究采用二次再热技术的可行性和必要性;30万千瓦级供热机组优先选择超临界参数、主、辅机选型除了要重视设计工况下的能耗指标外，同中明确规定的质量要求，才能有针对性的制定质量目标，拟定各项质量管理制度与措施、如工程有创优要求，还宜建立横向对比(同期在建工程)与纵向对比(已建工程)，进行优势与劣势分析，根据分析对比得出的结果，做出有针对性的布置，避免以前工程中出现的问题重复出现，同时影响工程质量的关键环节和重要因素进行识别与分析，以便对整个工程质量管理进行策划和控制、针对整个工程质量目
8、标的定位、质量管理组织机构的建立、在开工伊始，就应明确工作思路，策划到位，质量管理制度的编制策划、全员质量意识的宣传和教育培训策划、质量保证措施的编制策划、过程控制措施的实施策划、档案资料的跟踪管理策划等。我们为了规范质量管理工作，根据公司管理标准和项目管理手册，并针对业主方及监理提出的管理要求，制定符合项目实际需要的第三层的质量管理制度，使项目质量管理工作能够有章可循，又使质量管理的过程控制能够环环相扣，始终处于受控状态、工程项目部制定的第三层次质量管理文件一般应包括:工程质量管理责任制、施工测量管理制度、质量监督检查管理制度、工程质量例会制度、质量考核制度、质量事故处理及报告制度、工程质量
9、检验与验收制度、隐蔽工程质量验收制度、质量问题整改消缺处理制度、洁净化施工管理制度、计量器具管理制度等。质量的问题，说穿了就是人的问题，是人的素质问题，如何使员工清楚明确本岗位质量工作特点、范围，并发现质量改进的方向，须提前做好以下策划并实施:对体系文件、管理制度的学习进行策划：使员工实现自我约束与自管理，学习时间应不仅限于开工阶段，应形成定期学习制度，穿插于整个施工过程，质量宣传策划，如何利用质量海报、条幅、标语，在施工现场营造一个良好的质量氛围，并贯串于整个工程的始末。5结语为厂提高火电工程项目的经济效益，必须要提高项目的质量管理水平，从思想上增强各参建人员的质量意识，运用现代化、信息化手段提高管理水平，严格执行有关法律法规规范制度、加强内部管理、实施绩效管理制度来提高员工的积极性等措施。参考文献1张镁妍，刘晓飞.浅谈火电工程质量管理要点J.科技创业家，2013，（21）.2熊毅.浅谈质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施J.水电力，2014，（36）：192-1923史勤.浅谈火力发电工程项目质量管理水平的提升J.技术与工程管理，2013，（118）：74-744周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理J.科学之友，2012，（6）：116-117 -全文完-
