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1、 热力工程施工中的成本管理探讨 摘要：随着经济的不断发展，工程项目越来越多，范围越来越广，已普遍存在于各类社会组活动中，这对工程项目管理提出了许多紧迫的研究课题。由于建筑工程项目建设涉及面广、生产周期长、施工过程中不确定因素较多，涉及生产人员素质多样性等，这就给建筑工程项目的管理造成很大的困难。同时，工程项目的建设将耗费大量的资金、人工、原材料、机械等。现阶段，我国工程在施工过程中，仍是延续传统的粗犷的建筑工程项目管理方法，由于没有有效的过程管理方法，会造成资源损失，加大工程施工成本，这与我们现在提倡的建设节约型社会相违背。关键词：热力工程；施工成本；管理探讨前言鉴于热力工程供热系统运行、维护
2、等方面的考虑，现代城市供热管网的建设和运营基本上由供热企业设计，并进行施工。由于当前供热企业的供热成本和价格之间存在很大的联系，供热企业处于政策性亏损的境地。供热企业生产、经营和施工成本控制管理在热力工程施工中发挥十分重要的作用，施工过程中成本控制的需求越来越大。本文首先介绍了施工成本管理的重要意义和主要内容，然后探讨了施工成本管理应注意的细节。1、施工中成本管理的重要意义1.1为企业获得更多的利益热力工程施工中的成本是管理的重要内容，控制工程成本的主要目的是让供热企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，热力工程施工成本的准确客观直接影响企业获得的经济利益和企业的财务状况。在热力工程施工中，应有效
3、管理和计算施工工程成本，并控制成本的投入，使供热企业获得更大的利润。1.2工程施工成本管理指导工程价格在热力工程施工过程中，不仅包括了相关的劳动活动，还包括物质消耗的整个过程，施工企业为了获得更多的经济效益，就要求在成本管理和控制方面的工作人员科学合理的将工程所需要的材料成本价格计算出来，这样企业才能进行科学地投资。施工企业可根据施工材料的成本等标准，准确计算产生的费用，尽可能在达到设计要求的前提下，将施工过程中的消耗降到最低，为企业取得最佳的经济效益。2、供热工程项目成本原因分析2.1成本管理的理念滞后我国的供热企业大部分是国有企业，政府对于居民的供热也是划块经营，在当地政府的指导下开展工作
4、，供热行业并没有完全纳入市场体系，经受市场的冲击，造成供热企业价格的垄断，供热企业对于热商品认识不足，对于成本管理缺乏全面系统的认识，侧重于竣工核算，对预算关注不够。2.2成本资料共享程度不理想我国目前的供热工程成本管理资料收集整理制度不完善。已经完工的供热工程项目的供热工程成本的收集、整理与分析资料对成本师具有十分重要的参考价值。目前，我国这部分资料十分有限，大多属成本供热工程师个人所有，达不到数据共享。成本师之间不能互通有无，相互学习，造成一大资源浪费。2.3投资决策重要性的忽略投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。这一阶段是供
5、热工程的前期工作，对于拟建项目有关的社会、经济、技术等方面的资料没有进行深入的调查分析，或者这方面的资料不足等原因造成估算的方法不准确，不科学，导致供热成本管理部门和成本管理者不能对项目投资作出科学的预测和评价。如某单位在进行集中供热改建的工程中，由于对现场的估计出现失误，选择不适合的换热器设备，结果导致供回水温度达不到设计温度，不能满足居民的供热要求，造成了重复投资，加大企业的成本负担。3、热力工程施工中成本管理办法3.1加强热力管网设计在热力工程施工成本的管理过程中，不仅要考虑工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。因此，在工程设计时，要结合近期的施工状况，综合成本进行统筹规划
6、设计。统筹规划的内容有：将热力管网设计为多条枝壮放射型管网，根据城市的大小和规模、供热用户分布和供热位置等多种因素布置一些供热主干线。施工结束以后，根据供热能力和用户情况逐渐完善主干线，适当设计施工联通管，当主干线出现故障时，采用连通管供热，以此确保供热施工成本最优化，保证供热系统经济合理、安全稳定。直埋管网一般有两种方式：有补偿直埋和无补偿直埋。无补偿管直埋方式不需要固定墩和补偿器，初始投资非常少，但施工过程复杂，而且后期维护成本较高。建议在施工中直接采用有偿直埋，施工中对补偿器进行合理布置，保证补偿器在固定墩对称布置在两侧，以减少受力，降低施工成本。对采暖系统进行设计时，确保各支路水量满足
7、用户需求且不浪费，在室外各环路出采暖管路上安装相应的平衡阀门，并在供热情况下调节水力平衡，发挥管网最大的工况，减少管网的成本投资。目前，供热企业的供热系统常常采用水泵变频调节，采用自力式调节阀很容易产生流量分配混乱的问题，使系统不能进行集中调节。在阀门的使用上，建议用手动调节阀，能使系统降低能耗，提高输水系统的热效率，能够达到合理布局管线的目的，以此降低管线施工投入，降低施工成本。3.2加强施工中人工、材料、机械设备费用的管理施工过程中，劳务费用、施工材料消耗、租赁购置机械设备费用构成了施工的直接成本，所以对其控制并实行有效管理措施极为重要。劳务费用的管理。在热力工程施工中对人的管理主要是用工
8、数量的控制，根据造价部门计算的用工量下发给工程建设部门，工程建设部门下达个各个项目部，严格控制用工数量。项目部加强施工人员、技术人员的培训，合理组织分工，提高劳动效率。施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程总造价的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。对主要材料实行集中式招标采购，建立合格供应商档案，综合评价施工材料的质量、价格和服务；由造价部门下达限额发料计划，物资部严格执行限额配送标准，如若所需材料超过计划用量，应先由物资部门启动应急预案，经过核实后才能按相关配送制度执行；严格实行出入库管理制度，材料的领用必须办理相关手续，经由保管人员、现场技术人员、现场负责人签字后方可出库，
9、加强施工现场的管理，杜绝浪费施工材料3。大型机械使用的管理。项目部应编制机械使用要求，统筹安排人员、材料、机械，合理分配使用大型机械的时间，加强施工设备的使用培训、维护和保养，提高机械使用效率，以此降低施工中的成本。结束语综上所述，现代城市建设中供热工程建设项目造价成本控制关系到施工企业的经济效益、关系到施工企业的市场竞争力、关系到施工企业生存与发展。因此，现代供热工程项目施工企业应针对造价成本控制的特点建立完善的管理体系，并在造价编制基础上开展造价的控制与管理，通过有效的施工造价成本控制满足现代供热工程建设项目施工需求、满足企业发展需求。参考文献1王平.热力工程施工中的成本管理探讨J.现代工业经济和信息化，2014，（2）.2田楠林.浅谈热力工程施工中的成本管理J.才智，2011，（32）.3于舒智.谈如何加强热力施工中的成本管理J.关爱明天，2014，（7）. -全文完-
