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1、 浅谈政工管理与企业文化建设的重要性论文 摘要：近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，企业的发展也越来越完善。在企业发展的过程中，企业的政工管理工作受到了越来越多的重视，政工管理工作直接影响着企业的文化建设情况，影响着企业的核心竞争力。在当今社会，企业文化是十分重要的企业软实力，企业在发展的过程中不仅要重视技术、管理，更要加强企业文化建设。基于此，详细分析探讨企业政工管理工作与企业文化建设的重要性，以期促进我国企业的进一步发展。关键词：政工管理；企业；文化建设；重要性1政工管理工作的重要性1.1激发企业员工的使命感在企业发展的过程中，企业政工管理工作实现的标准就是将企业中所有员工的人生观、价
2、值观得到一个较高程度的统一，将企业员工未来的发展引入到一个健康、积极、充满正能量的企业发展道路中。在企业文化建设中激发员工自身的使命感，提升企业员工全体的凝聚成度，提升企业今后的经济效益以及整体凝聚实力。1.2凝聚企业员工的归属感在企业发展的过程中，企业政工管理工作能够有效地促进企业员工的凝聚力，增强员工的归属感，这种归属感的实现可以提升企业员工自身踏实工作的决心，这种心态的实现可以使员工能够在企业中进行自身价值的最大表现，使员工在日常的工作中有自身主人翁的意识。1.3增强员工的责任感通过政工管理工作能够有效地提高员工的责任意识，使员工在日常的工作中以更多的激情与精力投入到工作中。假如有相关问
3、题认识不到位的员工，企业的政工管理应该进行针对性的企业文化培训，调动企业全体员工的责任感，形成比较完善的企业责任意识。2企业文化建设的重要性2.1推动企业发展企业的文化建设是一个长期的过程，其是一种无形的思想财产，也是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速发展。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。2.2增强企业凝聚力目前，我国很多企业在发展的过程中都未
4、能认识到企业文化建设的重要性，对于职工所开展的管理工作仍旧比较被动，这样的前提下，无法充分激发职工的工作热情与积极性，从而严重阻碍了企业工作效率的提高。企业凝聚力，从一定角度上来说，也就是团队凝聚力，只有团队成员之间能够相互吸引，同时又对企业团队有着浓厚的向心力，才能形成团队凝聚力。2.3提高企业的综合竞争力随着我国经济的发展与进步，我国市场经济迅速发展，企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争，合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作，基于此，加强企业文化建设，全面提升企业全体职工的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要的意义。3文化视角下企业政工工作的创新发展在企
5、业发展的过程中做好政工工作能够有效的加快企业文化建设的步伐，对此相关的政工管理人员应当加强对企业政工管理工作的开展，在文化的视角下开展相关的企业政工管理工作。3.1以人为本开展政工管理工作无论什么行业、什么企业，其在发展的过程中都是以人为主体的，所有的管理方式都需要通过人进行完成，所以企业政工工作者必须坚持在“以人为本”的理念下进行思想政治工作的创新。企业需要组织新员工开展思想政治课程的学习，使企业内部员工变得更加职业化，并对企业文化产生高度的认同感，提高员工对自身职业的认同感。凭借相关思想政治活动的开展，让企业在生产运营过程中有着较为良好的工作氛围，让思想政治工作不再仅限于单纯的说教，让企业
6、员工都可以热衷于参与企业所开展的思想政治教育工作，由此切实提升企业所开展的政工工作效果。3.2加强企业品牌的塑造在企业发展的过程中，企业的品牌是企业文化建设中十分重要的一环，品牌文化是一种无形的资产，能够为企业自身带来巨大的财富，在企业发展的过程中企业品牌的作用如下图所示。在企业发展的过程中，企业管理人员应当凭借对企业自身的品牌效益的推广策略，完成对企业员工思想政治工作的创新。企业需要凭借对自我品牌的推广，树立自身的形象，由此获得行业范围内更大的影响力。企业还需要借助品牌在市场中占据一定的份额，如可以凭借品牌文化的推广、企业生产产品和广告词的普及等，增强企业在市场当中的影响力，让企业员工在内心
7、逐步形成品牌文化，并让消费者在使用企业产品的过程中认同企业文化，提升企业员工对于企业的归属感，让企业在品牌策略的推动之下完成各项思想政治工作。3.3针对性地开展政工管理活动在企业发展的过程中，其生产经营活动都是其获取经济利益的一个重要过程，所以企业开展思想政治工作的创新同样需要将生产经营活动当作一个重要的出发点。建议把企业生产经营活动当中的重点与难点作为思想政治工作开展的重点进行研究，并把针对思想政治工作所进行的创新当作进行经营销售活动的重要助力，让企业的生产经营和思想政治工作能够得到同步有效的发展，使企业能够将思想政治教育工作的开展转变成经济上的效益，由此使得企业长期健康地发展。企业的政工管
8、理工作是我国党和人民在长期发展中逐渐总结形成的一种发展策略，其能够有效的提升企业团队的核心凝聚力与向心力，促进企业的进一步发展。当今社会是一个充满了诱惑的社会，经济的发展对人们的价值观与社会观产生了极大的影响，对此企业管理人员应当通过科学的政工管理工作来促进企业的文化建设，营造良好的社会环境，为我国企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。参考文献：1王建.政工管理工作与企业文化建设的重要性J.建材发展导向，2015，（10）：89-90.2潘.解析政工管理工作与企业文化建设的重要性J.科学与财富，2016，21（11）：165.3孙林.论政工管理工作与企业文化建设的重要性J.东方企业文化，2015，
9、24（11）：172-173.第二篇：浅谈企业文化建设论文 2400字摘要企业文化热潮席卷神州也就是这几年时间，真有点乱花渐欲迷人眼，所谓的CC0首席企业文化官之类的一大批称谓浮出水面。关键词企业文化建设在当今浮躁氛围当中，有的企业家急需企业文化这个招牌，来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业，企业的职工生活保障问题尚不能解决，就开始对哪些为生计而忧虑大员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业，用知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，举办各种各样的活动，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样
10、。有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学“海尔企业文化”，明天学“HP企业文化”，后天学“华为企业文化”，一概采取“拿来主义”，结果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味追求文字华丽，缺乏深层次、内涵性的东西；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月、镜中花”。那么，企业文化对于企业来讲，真的就没有作用？其实，企业文化与企业来讲，就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人，一个企业没有自己的企业文化，就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂
11、和精神，您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿，有着深邃的思想灵魂和精神。所以说企业文化是伴随着企业成长，逐渐萌芽、发展，并最终形成自己的企业文化。那么，什么是企业文化呢？企业文化，又称公司文化、组织文化和管理文化，是一种文化与经济相结合的产物。企业文化的概念是在20世纪80年代初提出的。二十世纪九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。现在其基本含义是指，企业在一定价值体系的指导下所原则的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和，它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面，也表现为企业
12、的日常工作行为。换句话说，企业文化是组织的生活方式，它由员工“时代”相传。“文化是一个企业在学习应对适应外部环境和进行内部整合这两个问题的过程中逐渐形成的”，那些能过提升企业在这两个领域的能力的价值观是有用的。如果组织成员拥有相同的价值观、思维方式和语言，那么在整合组织内各种努力和适应外部环境时，他们就会有相似的思想和行为。企业文化包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，以及如何去做。大多数人并没有意识到企业文化的存在，但企业文化对于人们的意义如同空气之对于我们，虽然没有感觉到，但是已然身处其中。企业文化制定着游戏规则，它会说：“这就是我们办事的方式，这就是我们相信的东西，这
13、就是我们互相交往的方式，这就是我们对待工作的态度。”企业文化的规则限定了组织的工作能力和有效运作。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于，它通过塑造员工的价值观与信仰，影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素；定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人
14、文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系；宣传推广阶段主要是采用必要的手段，将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来；完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化，及时吸收社会文化和外来文化的精华，使企业文化不断完善提高。建设企业文化，正确审视企业文化的内涵，把握企业文化建设的途径和方法。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的企业文化可分为四个层面：表层的以物质为形态的企业文化，即企业物质文化；浅层的
15、以人的行为为形态的企业文化，即企业行为文化；中层的以制度规范为形态的企业文化，即企业制度文化；深层的以意识和观念为形态的企业文化，即企业精神文化。企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是企业文化的外在表现和载体，也是其他层次的物质基础；行为层是企业文化的动态体现，也是其他层次的反映；制度层是约束和规范其他层次的企业文化，是保证条件；精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力，是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中，塑造和确立企业科学的共同价值观，是企业精神文化建设的核心，是企业文化形成的基础，是企业文化建设的最高境界。企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，有着导向、凝聚、
16、协调、激励、约束、辐射的功能。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，可以内增凝聚力，外增影响力。在建设企业文化过程中，要把握现代人价值取向的变化趋势，更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流，更多地采用员工和消费者共同了解参与的方式。我认为，企业文化的研究是一个很有价值的领域，而我国这方面的研究尚处于起步阶段，所以更多的要借鉴别人的方法为我所用。
