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1、 桃江县实施小型病险水库除险加固项目实践与思考2700字 桃江县实施小型病险水库除险加固项目实践与思考 摘 要：介绍了桃江县小型病险水库除险加固项目实施的一些基本情况，分年度阐述了小型病险水库除险加固项目的建设管理情况，总结了在实施建设方面的主要做法，希望能供条件相似地区借鉴之用。关键词：小型病险水库；除险加固；实践；思考：b013一、项目区基本情况桃江县地处湘中偏北，属洞庭湖尾闾，全县辖15个乡镇284个行政村，总面积2063平方公里，总人口87万人。全县有209座上型号水库，其中中型水库3座、小（）型水库30座、小（）型水库176座；这些水库大都修建于上世纪五六十年代，运行xx年以上的水库
2、有105座，运行xx年以上的水库有47座，建于xx年代和由骨干山塘搪扩建而成的水库有24座；这些水库运行年久，已进入了病险高发期，且险情频发。从20xx年开始，我县陆续完成了41座小型水库的除险加固项目的建设。二、项目区建设情况（一）20xx年及以前完成的6座小型水库情况。严格按招投标程序组织进行了招投标。雪峰山、花果山、九岗山、清泉4座水库委托湖南长沙天平招标代理有限公司组织招投标，20xx年x月x日开标，经专家评审和公示后确定桃江县水利水电建设公司（三级总承包）中标，并与之签定施工合同。安宁、肖家村水库委托湖南中新招标代理有限公司组织招投标， 20xx年x月x日开标，经专家评审和公示后确定
3、益阳市水利水电建设有限公司（二级总承包）中标，并与之签定施工合同。在项目实施中未分包和转包。（二）20xx年完成的7座小型水库情况。7座水库委托湖南天平招标代理有限责任公司代理进行招标工作，分水坳、碑矶、严家村3座水库除险加固工程中标单位为益阳市水利水电建设公司；目鱼山、石溪、虎形、竹景村4座水库除险加固工程中标单位为桃江县水利水电建设公司。（三）、20xx年完成的28座小型水库情况。我县20xx年度三批小型病险水库除险加固项目由湖南水利水电勘测设计研究总院桃江县小型水库除险加固工程代建部自行组织采取公开招投标方式进行招投标。第一批项目于20xx年x月x日开标，参加投标的有益阳市水利水电建设有
4、限公司等3家，采取合理定价评审抽取法确定中标候选人，经公示确定益阳市水利水电建设有限公司中标，并于11月x日签定施工合同；第二批项目于20xx年x月x日开标，参加投标的有桃江县水利水电建设公司等3家，采取合理定价评审抽取法确定中标候选人，经公示确定桃江县水利水电建设公司中标，并于11月x日签定施工合同；第三批项目于20xx年x月x日开标，参加投标的有桃江县水利水电建设公司等3家，采取合理定价评审抽取法确定中标候选人，经公示确定桃江县水利水电建设公司中标，正在谈定签定施工合同中。20xx年度小型水库除险加固工程施工监理于20xx年x月x日发布招标公告，10月x日开标，参加投标的有益阳市水利水电建
5、设监理有限公司等3家，经公示确定益阳市水利水电建设监理有限公司中标，并于之签定施工监理合同。三、项目区主要做法1、加强组织领导，及时召开各种会议。在总结前两年小型病险水库除险加固项目实施的经验下，小型病险水库除险加固20xx年度项目召开了各种会议。一是20xx年x月x日由县人民政府组织召开了全县小型病险水库除险加固前期工作会议，并由乡镇递交了地方建设环境维护承诺书。二是20xx年x月x日由县人民政府组织召开了全县水利秋冬修现场会议，重点明确了病险水库除险加固的要求和责任。三是20xx年x月x日召开了全县水利重点工程建设项目会议。四是20xx年x月x日由县政府办组织召开了小型病险水库除险加固工作
6、联系会议。五是20xx年x月x日召开了业主、代建项目部、监理部、现场监理人员、三个巡查组人员、施工单位的工程调度例会。六是春节收假后及时召开了业主、代建项目部、监理部、现场监理人员、三个巡查组人员会议，督促各施工队组织劳力开工。七是及时召开了工程施工例会，加强工程施工调度，确定每周星期五召开业主、代建项目部、监理部、三个巡视组人员、工程施工单位例会，通报一周的工程施工进度、质量情况、存在的问题，及下周的工作安排。同时，不定期的召开各施工队负责人和技术人员会议，通报情况，进一步提高认识，强化职责，抢抓进度和施工质量。2、扎实有效地开展前期工作。一是为搞好初步设计，同设计院设计人员深入小型水库现场
7、深入了解小型水库的病险情，现场初步确定除险加固方案。二是及早搞好小型水库除险加固施工进场的前期工作，县水利局、项目管理办公室组织工程技术人员分组到水库现场，检查了解水库是否有违章建筑物，入库及上坝公路是否畅通，水库养鱼承包合同是否因除险加固需要调整，乡（镇）、村对除险加固的施工条件和施工环境维护是否有过硬措施等；并组织乡镇水管站完成了水库入库及上坝公路的修建、违章建筑物的拆除、养鱼承包合同的调整，以及施工临时用地的安排、青苗补偿等前期工作与环境保障工作，这些工作均保障在10月x日工程开工前完成。三是及时搞好了工程招投标工作。3、实行代建制，分组分片加强管理和技术指导。通过20xx年和20xx年
8、两年度项目建设管理的经验以及20xx年度项目的剧增，并积极地探索小型病险水库除险加固项目建设管理的新模式，20xx年度项目实行了代建制。一是20xx年度我县小型病险水库除险加固实行代建制，由湖南省水利水电勘测设计研究总院代建；二是面对我县除险加固数量多、涉及范围广、管理难到位的特点，由业主、代建项目部、监理部组成了三个巡查组，安排3台专车、15名技术管理人员，落实工作经费，分三片进行巡查监督和技术指导，确保了工程进度、质量和施工安全。4、加强施工现场管理。 一是切实加强了水管站人员的责任，直接参与建设管理，及时协调好各种关系，确保工程的顺利实施；二是按照要求落实了每座水库的现场监理人员和现场技
9、术人员。5、建立制度，奖罚明确。一是要求每支施工队必须做到施工员、质检员、安全员、材料员、爆破员到岗到位，并将有关证件交业主保存。二是明确施工工期奖罚：总工期每推迟1天罚款500元，每提前1天奖励500元；要求在4月x日前完成临水面、护坡及主体工程，保证水库关闸蓄水，每推迟1天罚款20xx元。三是明确工程质量奖罚：对不使用指定的钢材、水泥品牌或使用不合格产品的，未按规定要求及时通知业主、监理进行工序、隐蔽工程等相关验收和工程计量就进行了下一道工序的，检查或检验发现偷工减料、缩小断面尺寸的，除要求改正外，第一次发现罚款20xx元，第二次发现罚款5000元，第三次发现终止施工合同。四、小结我县小型
10、病险水库除险加固工程建设程序基本符合要求；各方建设主体组织领导结构健全，有关责任人员到位，设计单位、监理单位、施工单位资质符合规定；中央财政资金做到专款专用，有关工程资料基本齐全；解决了水库存在的安全隐患。在工程项目施工的过程中，虽说取得了一些成绩，但离上级的要求还有差距，我们将在总结经验的基础上，克服不足，全面扎实地完成好水库除险加固工作，确保水库安全，确保人民群众生命财产安全，使水库工程充分发挥防洪、灌溉等综合效益。第二篇：谈林七水库除险加固施工实践 2700字谈林七水库除险加固施工实践摘要:文章从工程概况入手,介绍林七水库除险加固工程施工的全过程,总结“三控制”、“两管理”、“一协调”在
11、施工中的具体体现,通过分析整个施工过程,阐述工程取得良好效果与各部门精心工作的因果关系,以及林七水库除险加固工程工作经验的推广价值。关键词:林七水库;施工;实践1工程概况林七水库位于商丘市民权县林七乡,是黄河故道五座串联梯级中型水库的第一级。水库以上河道长38 km,控制流域面积387 km2。库区多为沙质土壤,是一座以城市供水为主,兼有防洪、灌溉和养殖等多种经营的中型水库。水库枢纽由主坝、副坝、溢洪道等几部分组成。本次除险加固工程主要建设内容为:主坝水泥土防渗墙防渗处理;上下游坝坡拆除重建;填平主坝下游老截渗沟;维修坝顶路面;接长1#副坝;扩建南泄洪闸;重建朱刘沟闸;完善管理设施等。林七水库
12、除险加固工程是经河南省发展和改革委员会(以下简称省发改委)以豫发改设计20xx173号文批复,工程总投资2 360万元。20xx年x月省发改委、水利厅分别以豫发改投资20xx1805号文和豫水计20xx123号文下达了林七水库除险加固工程投资计划600万元。20xx年x月,省发改委又以豫发改投资20xx988号文下达了投资计划1760万元,两次下达投资计划共计2 360万元。其中中央预算内投资1 180万元,地方配套1 180万元。本水库于20xx年x月正式开工建设,经过1年多施工,已完成主坝水泥土截渗墙、上下游护坡、南泄洪闸、坝顶路面、管理设施等主体工程施工。2施工准备阶段设立部门机构。由中
13、标单位商丘市水利建筑勘测设计院和河南省山河建设工程管理有限责任公司一起按照招标文件要求设立组成了:总工程师全面负责,副总工程师协助,并具体负责现场工作的直线职能式组织结构,以“三控制、两管理、一协调”的方式开展工作。建立工作规章制度。施工部要针对工程的特点制定设计交底及图纸会审制度;施工设计及施工方案审批制度;设备、材料、半成品质量检验制度;隐蔽工程质量验收制度;设计变更处理制度;施工会议制度;紧急情况处理制度;工程款支付审签制度和技术人员行为规范;施工工作日志、月报制度。编制施工规划与细则。由总工程师亲自主持,所有技术人员参与,结合施工组织设计、施工进度计划,按水利工程建设项目施工规范要求认
14、真编写林七水库除险加固工程施工规划和林七水库除险加固工程施工实施细则,对施工的计划、组织、程序、方法等作出明确表述。3工程施工的实施3.1开工条件控制项目开工前,工程部重点做好以下工作:在施工合同约定的期限内,准时进场开工;明确施工设施和条件,包括施工用地、道路、测量基准点及供水、电、通讯设施等;仔细审核合同项目开工申请和部分工程开工申请报告,审核施工措施计划。3.2工程质量控制质量控制体系。工程部要设立总工、副总工和技术员三级质量控制体系;明确各部门及各级人员的具体任务、责任和权力,形成项目经理部、施工作业队、作业班组三级质量检验体系和单位工程、分部工程、单元工程施工质量责任人体系。做到质量
15、有人管,人人有专责、事事有标准、件件工作有检查。为确保工程质量,要强化施工程序。工程部对施工组织设计和混凝土工程、金属结构及机电设备安装等主要分部工程施工方案以及水泥土截渗墙等重要隐蔽施工方案要认真进行审查,提出整改意见。在施工中,要提出具体的要求:一是工作程序和岗位操作要求,定岗定人定责。二是严格按施工程序规范运作。三是严格工序报验制度。质量控制方法。施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实;原材料、半成品进场抽样;施工测量、放样复核;施工现场的检查;签发工作指令。3.3工程进度控制检查记录当日实际施工进度。检查记录应包括以下内容:当日实际完成及累计完成的工程量;当日实际参加施工的人力、机械
16、数量及生产效率;当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况;当日承包单位的影响工程进度的特殊事件或原因;当日的天气情况等。编制每月工程进度报告。进度报告应包括以下主要内容:概况或总说明;工程进度;工程图片;财务状况;其他特殊事项。制作进度控制图表。要编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表。3.4工程投资控制工程要实行固定单价合同。首先严格控制投资,每月审核报验的合格工程量和付款申请,做到不合格工程不支付、有缺陷部位缺陷未修补合格不支付。同时,认真审核工程计量,特别是额外工程量的审核。做到已完合格工程及时计量支付,不合格工程不支付,未完工程量不超前支付。其次是严格控制工程变更,并科学分析变更对工程效益和投资的影响,做
