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1、 油田地面工程项目风险评价及防范探讨 摘要：近年来，油田企业的发展逐渐加快，油田地面工程项目数量逐渐增多，给企业经济效益的提升带来了较大的机遇。就我国目前的情况来说，油田地面工程还是存在一定的风险，导致项目的开展受到阻碍。本文主要通过分析油田地面工程项目风险管理的必要性，对项目风险评价及防范措施进行探讨。关键词：油田地面；项目风险评价；风险防范我国油田企业在开展经营服务工作的过程中，逐渐意识到了项目风险评价的重要性，将其当成了重点工作内容。在开展工程建设工作的过程中，需要对油田建设工程的指标进行分析，保证其符合标准。因此，就需要对油田地面工程项目中存在的风险进行分析，通过对结果的比对，综合工程
2、建设的实际情况，制定相关的防范对策。一、油田地面工程项目风险管理的必要性油田地面工程项目施工是油田企业开展经营活动的基础，目前，我国针对这个项目并没有完善相关的内容。油田地面工程项目的投资周期较长，并且建设投资量大，在施工过程中存在较大的不确定性，导致工程施工存在安全隐患。要使得油田企业较好地应对工程建设施工隐患，提升经营效率，就需要对其中的风险进行规避和解决。部分施工人员在实际施工过程中，忽视对风险的防范，导致工程建设施工质量较低。油田企业负责人需要对工程建设施工过程中的潜在风险进行辨认，还需要针对实际施工中的风险制定解决策略，使得油田企业的经营效率提升。因此，油田地面工程项目风险管理工作的
3、开展能够使得企业的经济损失降到最低，提升企业在市场中的信誉和形象，能够促进企业的长远发展。二、油田地面工程项目风险评价步骤在对工程项目风险进行分析时，需要明确风险评价步骤，按照步骤完成风险评价内容，在防范风险的过程中就能够增强其针对性。首先，工作人员需要对风险进行识别，工程项目的开展会受到潜在风险的影响，虽然这不会在工程建设初期表现出来，但是会给工程的后期建设带来较大的影响。工作人员需要对干扰油田地面工程施工的因素进行分析，对其中的风险等级进行分类。其次，工程管理人员需要对风险进行评估，在完成风险识别工作之后，就需要对潜在风险的相关信息进行收集。评估人员需要对信息进行甄别，通过详细的分析对风险
4、可能发生的概率进行估算。风险评估过程比较复杂，评估人员需要对风险可能造成的损失进行估算，并且采取有效的手段对其进行管理。然后，风险管理人员需要开展风险应对工作，做好充分的准备。在识别风险的过程中，可能会由于工程系统的复杂性导致部分风险无法预估，因此，需要针对所有可能发生的情况制定风险评估方案。管理人员能够将相关的风险进行消化，还能够对其进行转移，使得工程施工能够有效进行。最后，工程管理人员需要对风险进行实时监控，在产生风险问题的时候，需要对其进行处理。一系列的风险评价流程能够使得工程项目的风险评价更加完善，使得企业的经济损失降到最低。三、油田地面工程项目风险防范对策1、完善基础安全保障措施对于
5、油田地面工程项目施工来说，对工程的基础安全保障工作进行完善是防范风险的根本。大部分风险的发生是可控的，在开展工程建设施工的过程中，油田企业管理人员需要以安全保障措施为工程施工提供安全保障。在开展实际施工的过程中，需要使用新技术及新设备完成工程施工的相关工作。施工技术与设备的合理使用能够使得工程建设施工得到基础保障，让每个施工环节的内容能够达到标准。这种安全保障措施的实施，不仅能够使得风险得到控制，还能够增强油田企业的施工水平，对于降低工程建设施工过程中的能源消耗有较大的作用。2、加强评估管理力度评估管理工作的开展能够使得工程项目风险评价更加完善。油田企业工作人员在对风险进行防范的过程中，需要根
6、据风险评估内容进行分析。部分油田地面工程项目风险的产生是管理不善导致的，管理人员可能会疏漏某个施工环节，导致工程施工存在阻碍。因此，管理人员需要加强评估管理力度，对油田地面工程项目风险评价内容进行控制。企业负责人需要建立风险评估机制，针对企业的发展状况将制度内容落实到每个部门。评估管理力度的提升还需要由风险评估人员相互配合才能完成，各部门需要增强沟通交流，对工程风险的信息进行分析，使得风险的发生率降低。3、加强信息化建设信息化建设是现代社会发展过程中开展工程建设施工的必要内容。在对油田地面工程项目风险进行防范的过程中，需要利用现代化技术，构建信息化平台，使得工程项目相关信息得到共享。石油生产的
7、相关数据较多，并且分布区域广泛，油田企业在开展地面工程建设施工的过程中，可以建立信息化平台成立地理信息系统，使得各个系统之间具备一定的联系。由于油田地面工程项目风险的存在会使得地质情况变差，因此，就需要通过提升风险分析能力为地质条件提供保障。管理人员可以在信息系统中加入设备管理系统，优化单元系统设置，在开展相关决策的过程中还能够提供一定的依据。4、规避合同风险任何工程项目风险的产生都与合同有一定的关系。在开展油田地面工程项目风险防范工作的过程中，工程负责人需要对合同内容进行审核，使得合同风险得以规避。工程施工合同比较复杂，具有长期性特点，承包人需要明确合同内容，对其中的疏漏进行分析，识别其中的
8、风险，减少不必要的问题。工程项目管理人员需要对合同的每一项条款进行分析，保证双方的合法利益。一旦开始正式施工，合同就需要发挥效用，施工单位需要按照合同内容执行相关措施，减少合同双方纠纷。索赔制度的实施是规避合同风险的有效措施，石油企业负责人需要明确索赔方法，并且对相关业务进行了解，使得工程项目风险降低。四、结语风险的存在会给油田企业经营业务的开展带来影响，导致油田地面工程项目的开展不顺利。在实际开展相关工作的过程中，企业需要完善基础保障措施，加强风险评估管理力度和信息化建设水平，对合同风险进行规避等，为企业的稳定发展提供保障。参考文献：1苏伟.油田地面工程项目风险管理及防范对策研究J.化工管理，2016（08）：1492刘松涛.油田地面工程项目风险评估及防范J.化工管理，2014（09）：2653高尚.油田地面工程建设的风险防范措施J.中国高新技术企业，2014（05）：171-172 -全文完-
