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1、 浅谈事业单位人力资源统计的方法分析 摘要：人事统计工作是事业单位人力资源管理的重要组成部分，也是事业单位的重要信息来源和决策的依据所在。人事统计工作的好坏对人力资源管理有重大影响，因此，文章对人事统计工作方法进行分析探讨。关键词：人力资源；统计；方法引言人力资源统计作为人才信息建立的主要渠道，是强化单位管理的一项重要手段，各种数据是人才配置、单位制度政策与计划的中心依据。人力资源统计是单位资源管理的信息依据，制度设计面较广，如单位的职工的积极性、效率有着直接的影响。人力资源统计具有基础性，不仅可以为单位提供详细人员的量化信息，而且在政府调控体现中起着积极的作用。1.人力资源管理中统计方法分析
2、1.1人力资源数量与素质统计事业单位要开展生产经营与服务活动，必须配置足够多的、达到一定素质水平的人员。因此，首先应观察人力资源总量，设计、建立人力资源总量指标，如期末人数和平均人数等指标。其次，要研究单位人力资源的配置与构成情况。人力资源的配置包括优化配置、比例配置和均衡配置等，事业单位人力资源的构成有专业构成、技术构成、年龄构成、性别构成和工作性质构成等，它们都需要以相应的统计指标来显示。此外，还要建立人力资源变动统计指标，以反映人力资源的市场开发、招聘录用、辞退和退休等变动状况。1.2人力资源的生活日分配统计事业单位拥有足够多的具备一定素质的人力资源，是为了与生产资料相结合，从事生产经营
3、与服务活动，即劳动力的具体使用。合理使用劳动力，应正确处理劳动者的生活日分配问题，规定合理的劳动时间和非工作时间。劳动时间的利用程度，对单位的生产经营和服务成果有着重要影响。因此，必须加强对劳动时间利用状况的统计研究。劳动者的非工作时间的分配情况，和劳动者劳动能力的再生产有直接联系，劳动者劳动能力再生产状况如何，和单位的生产经营与服务活动有直接联系。所以，还必须对劳动者的生活日分配进行统计观察。1.3劳动环境与劳动保护统计在事业单位人力资源的使用过程中，改善劳动环境，优化劳动条件，加强对劳动者的安全与健康的保护，既体现了社会主义市场经济条件下以人为本的理念，又有利于充分调动劳动者的积极性和创造
4、性。劳动环境与劳动保护工作情况的统计包括：劳动环境统计、劳动保护措施统计、工伤事故统计和职业病统计等。1.4劳动生产率与劳动效益统计劳动生产率与劳动效益指标是事业单位人力资源管理统计的核心指标。在单位生产经营和服务规模一定的条件下，劳动生产率水平的高低决定着人力资源使用数量的多少，同样也决定着职工的劳动报酬水平。提高劳动生产率是节约劳动力、降低生产经营成本、增加盈利和提高经济效益的重要途径。所以说，劳动生产率是综合反映单位工作质量的极为重要的指标之一。1.5劳动定额统计劳动定额完成情况指标、产品工时消耗统计和劳动定额工作统计等，构成劳动定额统计的基本内容。从本质上说，劳动定额是定额劳动生产率，
5、用工时表现的劳动定额完成情况指标是劳动生产率指标的一种表现形式。由于劳动定额统计研究的特殊性、内容的差异、任务的不同，劳动生产率统计替代不了劳动定额统计，因此，劳动定额统计具有独立的意义。1.5劳动报酬统计单位支付给劳动者的劳动报酬，无论是以货币形式支付，还是以实物形式支付，其实质都是工资。工资是单位和职工都非常关注的重要问题。正确处理单位内的工资分配问题，要坚持如下原则：（1）反对平均主义倾向，正确体现按劳分配原则，（2）在事业单位经济效益不断增长的基础上，相应地稳步提高职工的工资水平，（3）协调好发展所需资金与职工工资增长的关系，（4）要适应全社会对消费基金的宏观调控的要求。人力资源管理统
6、计研究工资问题，就是为了提供职工工资情况的数据资料，便于正确解决职工工资问题，处理好单位与劳动者的关系，充分调动各方面的积极性，促进事业单位全面发展。2.统计学原理在人类资源管理中的运用分析（1）一般而言，在管理比较规范的事业单位中，都会有人力资源管理经费预算。在人力资源管理过程中，有一点难以做到的就是人力资源管理预算是否准确反映单位需求。具体表现就是用多了，造成资源浪费，用少了，不利于开展工作。缺少一个准确的参考指标。这时统计原理就派上用场了：我们可以利用人力资源管理成本率指标算出人均人力资源管理成本，进而根据单位人数变动对来年人力资源管理经费做以预测。这样我们的参考指标就存在了。如果单位对
7、这个指标要求比较严格，我们还可以采用回归方程的算法来分析各个因素对人力资源成本率的影响系数，进而更精确地预测所需人力资源管理经费。（2）当前对人力资源部门或者是人力资源部门人员的考核标准的问题。这一块工作向来就因难以量化而令很多单位困惑。笔者的办法也是采用引用统计原理的方法，就是人力资源管理成本比率与单位人力资源平均产能的指标相结合的原则。人力资源管理部门作为单位管理的支持性部门，他们的绩效无非就是用最少的钱办最多的事。而人力资源管理成本比率与人力资源平均生产率这两个指标分别从这两个关键因素考核了人力资源管理工作的成效，简直是天衣无缝。（3）我们知道在人力资源管理中，人力资源管理战略是建立在事
8、业单位发展的基础上的，而单位发展目标是要靠人来完成的，但是什么样的年龄结构最有利于发展的实现，当然是数据说了算。这牵涉到人力资源统计人员对单位职工构成的整体把握的过程。在如何准确把握单位的人力资源现状这个问题上，统计数据的采用往往比感性的估计准确，而且一旦年龄构成不适应单位的长远发展，这时单位定期的年龄分布计算和曲线的绘制就会起到对员工招聘时重要的指导作用。另一方面，在劳动密集型单位，基层员工的流动率会特别高。而且这一指标会随着一些节日比如春节的临近有较大幅度的变动。在如何把握住这些随时间而变动的员工流动率的大小这个问题上，统计原理中员工月离职率分布曲线、各层次员工月流动周期分布曲线将会起到预
9、见性的参考作用。（4）目前，很多单位都有入职前的员工需求调查，培训计划制作前有培训需求问卷调查，更多的是对员工满意度调查之类的调查问卷，但很少出现的是员工职业需求调查，这是一种更广泛的员工需求调查。这种调查有什么用呢？据分析在一些员工离职原因分析资料上找到了答案。原来一个员工在单位中工作，因为员工个体差异不同，员工的兴趣爱好也各不相同，它们对于风险与基本生活保障的态度也不尽相同，更不用说对待除显性薪资之外的隐性薪资的态度了。这个细节如果我们人力资源管理人员没有弄清，那么离开这个话题之外强调员工的忠实度、单位吸引力举措都将是事倍功半的。所以我们要做到准确把握员工所需、所求，我们才会更有针对性地做好员工的激励方案，才能把自己的工作做出成效。3.结束语综上所述，事业单位人力资源统计是现代人力资源管理工作的信息来源，承担着十分重要的基础性任务。只有借助准确高效的人力资源统计，才能切实提高人力资源管理工作的效率，对事业单位发展可以科学决策和宏观的管理服务。参考文献：1凌丽萍.对事业单位人事管理制度改革的认识J.内蒙古科技与经济，2007.（11）2刘梅.事业单位人事统计工作与现代人力资源管理J.才智，2009（1） -全文完-
