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1、人力资源认证资格课程人力资源认证资格课程主讲师主讲师陈辟濠博士陈辟濠博士n nICMCIICMCI国际注册咨询师国际注册咨询师n n中国企业联合会注册高级管理咨询参谋中国企业联合会注册高级管理咨询参谋n n深圳市依德伦企业管理咨询首席参谋深圳市依德伦企业管理咨询首席参谋n nHRHR畅销书畅销书? ?命脉命脉? ?作者作者VCD?VCD?企业命脉企业命脉? ?讲者讲者n n曾任曾任TCLTCL通讯设备股份人力资源部长通讯设备股份人力资源部长n n曾任曾任TCLTCL集团培训学院课程体系总设计集团培训学院课程体系总设计n n是聚成集团人力资源体系建设总参谋是聚成集团人力资源体系建设总参谋 人力资
2、源认证资格课程n n陈博士有十六年公众演说经验和十年专业培陈博士有十六年公众演说经验和十年专业培训功力训功力n n给给40余家企业提供余家企业提供HR体系辅导的经验。体系辅导的经验。n n是国内知名的卓越培训师和优秀企业咨询参是国内知名的卓越培训师和优秀企业咨询参谋。谋。曾亲自咨询辅导过的聚成客户局部包括：曾亲自咨询辅导过的聚成客户局部包括：人力资源认证资格课程n n广州红成鞋业广州红成鞋业n n广东长安供销社广东长安供销社n n四川众恒建筑设计四川众恒建筑设计n n长沙咖啡之翼西餐连锁长沙咖啡之翼西餐连锁n n无锡喜洋洋企业集团无锡喜洋洋企业集团n n山东恒宇橡胶汽车轮胎山东恒宇橡胶汽车轮胎
3、n n贵州宏大铝业贵州宏大铝业n n陕西天龙镁业陕西天龙镁业n n广东韶瑞重型机械广东韶瑞重型机械n n韶关德成鞋业韶关德成鞋业n n浙江小雁子饰品浙江小雁子饰品n n厦门宏仁医药公司福建省最大医药流通企业厦门宏仁医药公司福建省最大医药流通企业n n深圳保利物业深圳保利物业n n - -人力资源认证资格课程n n再富有的国家也浪费不起人力再富有的国家也浪费不起人力再富有的国家也浪费不起人力再富有的国家也浪费不起人力资源。富兰克林资源。富兰克林资源。富兰克林资源。富兰克林. .罗斯福罗斯福罗斯福罗斯福n n在一切资源中，人力资源是最在一切资源中，人力资源是最在一切资源中，人力资源是最在一切资源中
4、，人力资源是最后的决定性的资源！后的决定性的资源！后的决定性的资源！后的决定性的资源！n n 江泽民江泽民江泽民江泽民n n选对了一个人就选对了一个战选对了一个人就选对了一个战选对了一个人就选对了一个战选对了一个人就选对了一个战略！略！略！略！ 杰克杰克杰克杰克 . . 韦尔奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇n n没有什么生意比人才的利润更没有什么生意比人才的利润更没有什么生意比人才的利润更没有什么生意比人才的利润更高！高！高！高！ 李嘉诚李嘉诚李嘉诚李嘉诚人力资源最值得人力资源最值得人力资源最值得人力资源最值得 珍惜！珍惜！珍惜！珍惜！人力资源要率先开人力资源要率先开人力资源要率先开人力资源要率先开 发好
5、！发好！发好！发好！人力资源决定成败！人力资源决定成败！人力资源决定成败！人力资源决定成败！人力资源创造最大人力资源创造最大人力资源创造最大人力资源创造最大 的价值！的价值！的价值！的价值！关键词：过去成功靠时机，将来靠人力资源管理！关键词：过去成功靠时机，将来靠人力资源管理！关键词：过去成功靠时机，将来靠人力资源管理！关键词：过去成功靠时机，将来靠人力资源管理！ 小成功靠个人天分，大成功靠运营人力资源！小成功靠个人天分，大成功靠运营人力资源！小成功靠个人天分，大成功靠运营人力资源！小成功靠个人天分，大成功靠运营人力资源！ 每一个老总首先都是人力资源总监！每一个老总首先都是人力资源总监！每一个
6、老总首先都是人力资源总监！每一个老总首先都是人力资源总监！人力资源认证资格课程企业格言企业格言n n经营得好的企业经营得好的企业赚钱赚钱n n管理得好的企业管理得好的企业健康健康n n文化好的企业文化好的企业员工流着泪离开员工流着泪离开人力资源认证资格课程前言前言人力资源宏观概览人力资源宏观概览主体主体人力资源治理实务体系人力资源治理实务体系人力资源认证资格课程前言前言人力资源宏观概览人力资源宏观概览一、从企业一、从企业一、从企业一、从企业“ “基业长青看人力资源基业长青看人力资源基业长青看人力资源基业长青看人力资源二、从人力资源解读企业构建二、从人力资源解读企业构建二、从人力资源解读企业构建
7、二、从人力资源解读企业构建三、从企业运营管理看人力资源三、从企业运营管理看人力资源三、从企业运营管理看人力资源三、从企业运营管理看人力资源1 1 从人事管理到人力资源管理从人事管理到人力资源管理从人事管理到人力资源管理从人事管理到人力资源管理2 2 企业人力资源管理的角色与责任承担企业人力资源管理的角色与责任承担企业人力资源管理的角色与责任承担企业人力资源管理的角色与责任承担3 3 人力资源与各环节的关系人力资源与各环节的关系人力资源与各环节的关系人力资源与各环节的关系4 4 中国企业人力资源工作的挑战中国企业人力资源工作的挑战中国企业人力资源工作的挑战中国企业人力资源工作的挑战人力资源认证资
8、格课程财务管理是企业的血液循环财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂人力资源管理是企业运营的命脉！人力资源管理是企业运营的命脉！把企业比喻为“人从企业从企业“基业长青看人力资源基业长青看人力资源人力资源认证资格课程 叶叶/果实果实 茎茎干干根根从企业从企业“基业长青看人力资源基业长青看人力资源0 概览概览1.jpg 0 概览概览2.jpg把企业比喻为“树人力资源认证资格课程 叶叶/ /果实：市场结果果实：市场结果顾客群顾客群/ /营业额营业额/ /盈利状况盈利状况 茎：技巧
9、茎：技巧技术技术/ /竞争手段竞争手段/ /经营谋略经营谋略 干：实力干：实力运营体系运营体系/ /业务流程业务流程/ / 人力资源水平人力资源水平 根：根源根：根源企业价值观企业价值观/ /企业文化企业文化/ /企企业业 追求追求/ /企业家精神企业家精神企业之树企业之树人力资源认证资格课程人力资源认证资格课程如果树干太细，那么既不能有效如果树干太细，那么既不能有效传递营养，又不能可靠支撑茎、传递营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。叶和果实。这时，假设茎、叶、果实太多，这时，假设茎、叶、果实太多，反而使树更容易夭折！反而使树更容易夭折！人力资源认证资格课程今天修剪枝、叶，今天修剪枝、叶，是为了
10、明天更长久是为了明天更长久更健康的开展！更健康的开展！人力资源认证资格课程假设企业是一辆车假设企业是一辆车n n不稳定不稳定n n不可靠不可靠n n难掌控难掌控n n难替代难替代n n速度慢速度慢n n平安性不好平安性不好n n稳定稳定n n可靠可靠n n易掌控易掌控n n可替代可替代n n速度快速度快n n平安性好平安性好人力资源认证资格课程提示提示n n民营企业的创始根本上都是马车系统n n马车如何升级为汽车是巨大的挑战！n n 也是下一轮企业竞争的制胜关键！n n 人力资源认证资格课程先导先导结构结构运营运营执行执行鼓励鼓励成长系统成长系统成长系统成长系统企业体系构建图企业体系构建图人力
11、资源认证资格课程企业体系构建企业体系构建 先导系统先导系统： 结构系统结构系统： 组织组织/职能职能/岗位岗位流程流程/标准标准/标准标准文化文化/战略战略运营系统运营系统：执行系统执行系统：考核考核/薪酬薪酬 成长系统成长系统： 鼓励系统：鼓励系统：决策系统团队决策系统团队/ /平台平台/ /工具工具管控会议管控会议/ /报表报表人力资源战略统计人力资源战略统计人力资源战略统计人力资源战略统计/ /档案档案档案档案/ /盘点盘点盘点盘点员工职业开展职位序列员工职业开展职位序列员工职业开展职位序列员工职业开展职位序列/ /规那么规那么规那么规那么/ /评价评价评价评价输血与造血系统招聘输血与造
12、血系统招聘输血与造血系统招聘输血与造血系统招聘/ /培训培训培训培训人力资源认证资格课程先导先导结构结构运营运营执行执行鼓励鼓励成长系统成长系统成长系统成长系统企业体系构建图企业体系构建图人力资源认证资格课程从企业运营管理看人力资源从企业运营管理看人力资源一、从人事管理到人力资源管理一、从人事管理到人力资源管理二、企业人力资源管理的功能二、企业人力资源管理的功能三、人力资源与企业各环节的关系三、人力资源与企业各环节的关系四、人力资源部门建设实务四、人力资源部门建设实务人力资源认证资格课程一、从人事管理到人力资源管理一、从人事管理到人力资源管理人事管理人事管理人事管理人事管理人力资源管理人力资源
13、管理人力资源管理人力资源管理时间时间时间时间/ /空间空间空间空间针对针对针对针对当前当前当前当前问题问题问题问题解决解决解决解决局部局部局部局部所需所需所需所需配合配合配合配合长期长期长期长期战略需求战略需求战略需求战略需求进行进行进行进行整体整体整体整体规划规划规划规划内容内容内容内容/ / 功能功能功能功能安置安置安置安置 档案档案档案档案 协调协调协调协调 处理等处理等处理等处理等 事务性事务性事务性事务性工作工作工作工作 低功能低功能低功能低功能规则规则规则规则 设计设计设计设计 辅导辅导辅导辅导 整合等整合等整合等整合等 重要重要重要重要工作工作工作工作 高功能高功能高功能高功能执
14、行者执行者执行者执行者人事部人事部人事部人事部门执行门执行门执行门执行需要需要需要需要全员全员全员全员参与参与参与参与指导指导指导指导 思想思想思想思想信任度信任度信任度信任度低低低低（对应于（对应于（对应于（对应于x x理论）理论）理论）理论）信任度信任度信任度信任度高高高高（对应于（对应于（对应于（对应于Y Y理论）理论）理论）理论）人力资源认证资格课程1 对人性的假设对人性的假设 X X理论理论理论理论 Y Y理论理论理论理论 - - - - 人们：懒惰人们：懒惰人们：懒惰人们：懒惰 人们：勤快人们：勤快人们：勤快人们：勤快 消极被动消极被动消极被动消极被动 积极主动积极主动积极主动积极
15、主动 逃避责任逃避责任逃避责任逃避责任 愿意承担责任愿意承担责任愿意承担责任愿意承担责任 甘于平庸甘于平庸甘于平庸甘于平庸 追求自我价值实现追求自我价值实现追求自我价值实现追求自我价值实现 必须用制度管束必须用制度管束必须用制度管束必须用制度管束 需要用机制鼓励需要用机制鼓励需要用机制鼓励需要用机制鼓励 关键词：先进的制度能使懒人变勤，关键词：先进的制度能使懒人变勤，关键词：先进的制度能使懒人变勤，关键词：先进的制度能使懒人变勤， 落后的机制会使勤人变懒。落后的机制会使勤人变懒。落后的机制会使勤人变懒。落后的机制会使勤人变懒。 人力资源认证资格课程n n战略伙伴战略伙伴伴随着企业、部门、员工伴
16、随着企业、部门、员工 n n 的成长与开展战略的成长与开展战略n n体系支持体系支持围绕战略提供操作实务体系围绕战略提供操作实务体系 n n 加以支持加以支持n n推动变革！举例：遵义会议推动变革！举例：遵义会议2 人力资源管理的功能人力资源管理的功能人力资源认证资格课程3 人力资源工作的分工与协作人力资源工作的分工与协作高高高高层层管理者管理者管理者管理者决策。决策。决策。决策。战战略、政策、制度略、政策、制度略、政策、制度略、政策、制度直直直直线经线经理理理理执执行。落行。落行。落行。落实实、反、反、反、反馈馈员员工工工工参与。配合、反参与。配合、反参与。配合、反参与。配合、反馈馈人力人力人力人力资资源部源部源部源部门门专业专业。提出、培。提出、培。提出、培。提出、培训训、辅导辅导、整合、整合、整合、整合人力资源认证资格课程3 人力资源工作的分工与协作人力资源工作的分工与协作高高高高层层管理者管理者管理者管理者决策。决策。决策。决策。战战略、政策、制度略、政策、制度略、政策、制度略、政策、制度直直直直线经线经理理理理执执行。落行。落行。落行。落实实、反、反、反、反馈馈员员工工工工参
