智能电动汽车公司经营管理手册

上传人:陈雪****2 文档编号:291190573 上传时间:2022-05-11 格式:DOCX 页数:72 大小:63.96KB
返回 下载 相关 举报
智能电动汽车公司经营管理手册_第1页
第1页 / 共72页
智能电动汽车公司经营管理手册_第2页
第2页 / 共72页
智能电动汽车公司经营管理手册_第3页
第3页 / 共72页
智能电动汽车公司经营管理手册_第4页
第4页 / 共72页
智能电动汽车公司经营管理手册_第5页
第5页 / 共72页
点击查看更多>>
资源描述

《智能电动汽车公司经营管理手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能电动汽车公司经营管理手册(72页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/智能电动汽车公司经营管理手册智能电动汽车公司经营管理手册xx有限公司目录第一章 项目背景分析5一、 产业环境分析5二、 高压压铸机问世,使一体压铸落地成为可能6三、 必要性分析7第二章 项目简介8一、 项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 项目提出的理由8六、 建设投资估算9七、 项目主要技术经济指标10第三章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍12第四章 经营管理手册14一、 新产品价格定价14二、 定价的策略15三、 营销推广策略17四、 广告促销策略19五、 企业经营计划的编制22六、 企业经营计划的原则25七、 企业经营计划概述

2、27八、 企业的能力33九、 企业的核心竞争力36十、 经营战略的定义37十一、 经营战略的类型38第五章 SWOT分析说明41一、 优势分析(S)41二、 劣势分析(W)42三、 机会分析(O)43四、 威胁分析(T)43第六章 发展规划51一、 公司发展规划51二、 保障措施52第七章 项目风险分析54一、 项目风险分析54二、 项目风险对策56第八章 法人治理结构59一、 股东权利及义务59二、 董事62三、 高级管理人员67四、 监事70第一章 项目背景分析一、 产业环境分析“十二五”期间,全省加快创新步伐,全省研究与发展经费支出占地区生产总值的比重,由2010年的1.72%上升到20

3、15年的2.23%,万人有效发明专利拥有量由0.4件大幅增加到4.9件。但目前,全省仍存在科研成果转化和激励机制不完善,高端人才不能满足转型发展需要等深层次问题。“十三五”期间我省将把创新作为引领发展的第一动力,努力塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。今后五年,全省研究与试验发展经费投入强度要达到2.6%,每万人口发明专利拥有量达到14件,科技进步贡献率由2015年的55.1%上升到60.5%。今后五年,我省将争取在人工智能、生命科学、空间海洋、量子技术、纳米科技等领域取得一批重大基础研究成果,在核心电子器件、系统软件等领域攻克一批核心关键技术,在智能制造、先进材料、信息安全、

4、节能减排降碳等领域组织实施一批重大科技创新工程。为推动科技成果转化,我省将下放省属高校、科研院所科技成果使用、处置和收益权限,将科技人员成果转化收益比例提高到不低于70%不高于95%。二、 高压压铸机问世,使一体压铸落地成为可能由于一体化压铸车身后底板是将多种汽车零部件一次性压铸而成,其对车身结构件原材料、压铸工艺的要求更高。ModelY后底板重量约为80kg,这就需要压铸机能够一次性压入80kg的液态铝合金,在modelY一体压铸工艺问世之前,铝合金压铸工艺主要运用在车身防撞梁、转向节以及轮毂等重量不超过30kg的单个汽车零部件上,而高压压铸机平均合模力仅在1000-5000T之间,无法满足

5、80kg大型压铸件锁模要求。2019年11月,力劲集团率先发布全球首台锁模力达到6000T的超大吨位压机,突破原有高压压铸机锁模力瓶颈,该设备可提供最大6218吨合模力,即可长时间、高频次以及稳定输出6218吨合模力,从而有效保证模具内腔高压下的合模稳定性。大吨位高压压铸机的问世使特斯拉一体压铸成型工艺落地成为可能。在试制成功之后,特斯拉开始在全球超级工厂全面布局一体化压铸设备,并于2021年3月宣布订购8000T压铸机,用于生产大型卡车CyberTruck的后部总成;2021年4月,力劲集团发布全球首款9000T压铸机,高压压铸机继续向大吨位合模力迈进。除力劲集团外,海天、伊之密等压铸机公司

6、均陆续推出7000T以上压铸机产品,各大压铸机制造企业为一体化压铸推广做好了设备储备。三、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司

7、产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第二章 项目简介一、 项目单位项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积58000.00(折合约87.00亩),预计场区规划总建筑面积95528.44。其中:主

8、体工程58587.42,仓储工程25071.89,行政办公及生活服务设施8508.49,公共工程3360.64。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由若一体压铸成型工艺在新能源汽车领域逐步扩大,车身减重及降本优势不断显现,将倒逼传统汽车厂商进行燃油车成本端压缩,也有望提高免热处理合金+一体压铸工艺在燃油车的渗透率。当前已有部分车企走在前列(如长城汽车旗下精工压铸联合力劲集团、宁波赛维达、立中子公司隆达铝业签约集成式车身结构

9、件项目战略合作,并签约采购一套8000T超大型压铸岛,部署集成式车身结构件的研发和生产)一体压铸成型工艺优势逐步显现,免热处理合金在燃油车运用领域也将扩大。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本

10、期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29893.67万元,其中:建设投资23356.86万元,占项目总投资的78.13%;建设期利息315.37万元,占项目总投资的1.05%;流动资金6221.44万元,占项目总投资的20.81%。(二)建设投资构成本期项目建设投资23356.86万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用20166.57万元,工程建设其他费用2622.92万元,预备费567.37万元。七、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入56100.00万元,综合总成本费用46303.79

11、万元,纳税总额4789.45万元,净利润7153.92万元,财务内部收益率17.59%,财务净现值7156.53万元,全部投资回收期6.02年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58000.00约87.00亩1.1总建筑面积95528.44容积率1.651.2基底面积33640.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩258.202总投资万元29893.672.1建设投资万元23356.862.1.1工程费用万元20166.572.1.2工程建设其他费用万元2622.922.1.3预备费万元567.372.2建设期利息万元315.372.3流动资金

12、万元6221.443资金筹措万元29893.673.1自筹资金万元17021.613.2银行贷款万元12872.064营业收入万元56100.00正常运营年份5总成本费用万元46303.796利润总额万元9538.567净利润万元7153.928所得税万元2384.649增值税万元2147.1610税金及附加万元257.6511纳税总额万元4789.4512工业增加值万元16939.0913盈亏平衡点万元22689.19产值14回收期年6.02含建设期12个月15财务内部收益率17.59%所得税后16财务净现值万元7156.53所得税后第三章 公司基本情况一、 公司简介展望未来,公司将围绕企业

13、发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。二、 核心人员介绍1、梁xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生

14、,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、陆xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。3、丁xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、姜xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、田xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号