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1、 创新模式在建筑工程管理中的应用付小合 摘要：我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。基于此，文章对建筑工程管理中创新模式的应用进行探讨。关键词：建筑工程；工程管理；创新模式建筑工程施工管理是工程的重要工作和组成部分，也是一项较为复杂的工作。但是为了保证工程的质量一定要保证施工顺利进行，施工的管理工作也是必须落实的。随着工程的进步发展建筑工程也受到很多的条件的制约，也严重影响了工程的发展
2、，因此要加强对工程施工管理。一、创新模式在建筑工程管理中的必要性（一）能够满足国内生产和发展的需要随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要
3、。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。（二）是实现科学管理的客观需要现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行按创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。（三）是实现资源配置资源的重要途径建筑企业在工程管理中实现创新模式管理可以针对不同资源配置进行实施，如根据岗位不同对施工人
4、员进行管理模式上的创新，通过实施一系列的规章制度来调动员工工作的热情。这对工程创新管理下员工工作效率的提高有一定作用。与此同时，建筑工程管理中使用创新模式还可以用在员工权责关系或者绩效中。这对工程施工过程中的岗位分配、责任管理有一定效果，能够提高工程管理上的效果，使整个工程管理效率上也会提高。二、建筑工程管理中创新模式的应用（一）对相关的管理制度进行创新无规矩不成方圆，对于建筑工程施工更是如此，由于建筑工程具有工期长、人员多、成本高等特点，如果没有一套完善的管理机制作为依据，那么现场施工管理工作也就失去了意义，不利于工程建设的顺利完成。针对这种情况施工企业要有全面的认识，能够根据建筑工程标准要
5、求制定科学的管理制度，落实其中的质量责任，明确工程建设目标，将责任细化分工到各岗位、各人员身上，在出现问题的时候能够第一时间找到责任人，并采取有效措施，提高现场施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在现有管理制度的基础上进行创新与调整，以长远的目光抢占市场先机，为企业的稳定发展提供支持。（二）对建筑企业管理人员的管理意识进行创新在建筑工程管理中，管理人员是非常重要的主体部分，其技术水平与管理能力的高低，对于建筑工程的整体发展有着直接影响。随着经济建设的快速发展，建筑工程施工与管理也有了很大变化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能实现质量、进度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人员必须
6、具备良好的思想意识，能够紧跟时代步伐，积极发挥自身的带头作用，提高自身的创新意识与创新能力，建立一个良好的施工环境，引导施工人员积极融入到创新发展中来。对于企业来讲，管理人员的创新意识也在某种程度上提高了企业的核心竞争力。企业应该重视管理人员创新意识的培养，对管理人员的工作给予足够的肯定与支持。（三）技术创新技术力量是企业长久稳定发展动力与源泉，从建筑行业的发展来看，新技术的创新代表着已给企业的实力与综合能力，企业可以通过新技术、新工艺、新材料的应用提高施工效率与工程质量，这对于现场施工来讲发挥着重要作用。另外，面对如此快速的发展环境，技术创新能够满足市场各方面的需求，以当前各方面力量为基础进
7、行创新，能够推动建筑工程项目管理水平的提高。（四）管理方法的创新管理方法是建筑工程管理模式创新的主要内容，也是落实现场管理工作的重要体现，不同的管理方法所发挥出来的作用也有所不同。基于此，施工企业必须结合现场的实际情况以及各方面条件进行综合分析，选择合适的管理方法。比如：对于材料管理，材料采购要根据施工组织设计与施工进度计划，以实际施工为基础编制材料采购清单，并做好现场的材料出入库记录，对进入现场的材料进行抽样检测，保证材料质量安全。根据材料规格、属性不同科学存储，避免受潮、受热等影响材料质量。另外，针对技术方面要做好技术交底工作，对现场人员进行技术培训与考核，提高建筑工程的整体技术水平，提高
8、建筑工程管理的作用。（五）企业文化创新企业文化在企业生存与发展中具有重要的作用，直接影响着企业的工作氛围与对外形象。一般来说，企业构建良好的文化环境，可以为员工的发展提供广阔平台，使员工能充分展现自己的实力，发挥出自身的工作创造性与积极性，进一步推动企业的发展。可以说，企业文化创新是创新模式在建筑工程管理中的重要环节，对管理工作的顺利开展具有积极作用。企业文化创新主要可以从两点进行分析：文化机制。创新企业文化机制，主要是构建员工激励机制、文化传播机制和企业目标机制等，对企业发展目标加以明确，让员工形成正确规范的工作态度，促进企业整体实力的提升。价值观。企业创新自身的价值观，主要是改革或摒弃攒通
9、的错误理念，如施工中“轻质量、重效率”的观念，提高员工对工程管理的正确认识等。另外，在创新企业文化的过程中，需要积极吸收与借鉴国外先进管理经验，综合分析建筑市场的实际需求，同步优化工程项目施工与日常管理工作，以便完善工程管理体系，创造性改变企业文化，促进建筑业的良性发展。三、展前景分析随着经济的发展和社会的进步，建筑工程的规模与数量不断扩大，但是这也使得资金实力与技术水平等方面的差别较大，导致许多建筑企业的市场地位和市场竞争力有很大差异。建筑企业在实际发展过程中，产品质量、建筑舒适度、建筑风格、建筑质量等方面都会对企业的总体发展方向与市场地位具有重要影响，而且这些在建筑工程管理模式中有所体现。
10、在信息网络技术和计算机技术不断普及的背景下，建筑工程管理自动化的水平和信息化的程度越来越高，这些为工程管理创新提供了技术支持，有利于企业的良性发展。总之，建筑工程管理中创新模式的应用，是顺应社会发展的重要产物，在建筑行业中将会有更为广阔的发展前景。总而言之，在社会经济快速发展下，人们对于建筑工程的整体需求也发生了很大转变，这对工程管理工作提出更高的要求。面对激烈的市场竞争环境，建筑工程管理水平的高低也代表了一个企业的竞争实力，如果要想获取长久稳定的发展，企业就必须重视工程管理模式的创新，能够结合自身的实际情况创新管理方法与管理模式，推动企业现代化的升级与转型，紧跟时代潮流立足于当前的新常态经济发展。参考文献：1王东辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.信息记录材料，2017，18（11）2夏毅坚.创新模式在建筑工程管理中的应用与发展J.中国市场，2017（28）3陈云川.创新模式在建筑工程管理中的应用J.门窗，2017（01） -全文完-
