《8090后生产线员工的管理 丁老师》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8090后生产线员工的管理 丁老师（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑8090后生产线员工的管理 丁老师 北京:010-51653882 上海:021-51083298 广州:020-61138098 深圳:0755-61287388 苏州:0512-67138232 FAX：020-61968803 朱莉 020-61968802 ：1529272169 zhuli 80、90后生产线员工的管理 主办单位： 中国企业培训网 中培管理接洽 时间地点： 9月3-4日深圳 9月17-18日上海 9月24-25日北京 10月15-16日广州 学员对象： 企业管理人员、生产一线主管、班组长（培训主体） 。 费 用： 2800 元（含资
2、料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安置，费用自理； 课程背景： 面对大批“80、90后”不成逆转的涌入企业，并将构成企业进展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是好多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，鼓舞有方，“80、90后”所发挥的作用将是不成估量的！ 管理80、90后员工的基层管理者，相当大一片面也是80、90后，好像的时代特征能够扶助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问题是面对80、90后的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和基层管理者流失严重。在各企业组织扁平化的今天，鲜明，是让企业弥漫
3、活力的根基细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不成或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速进展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是全体制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教导培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与进展的核心工作。 针对企业80、90后员工队伍不稳定，流失率较高，而基层管理干部与员工的沟通以及对员工的管理方式存在这样那样的缺乏的特点，本课程将率领相关的管理人员，对80、90后员工的行为特征举行深入的剖析，并且供给有效的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的仆人翁意识与归属感，最大限
4、度降低流失率，为企业创造更大价值。 课程特色： 以深入剖析80、90后员工特点为根基，融合TWI （TWI 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；VSM的创始人John Shook极其推崇TWI，认为TWI是丰田生产体系告成的关键。）辅于压力和心绪管理、鼓舞员工技巧、沟通技巧全面提升一线管理者的现场管理才能。员工入职第一周最轻易离职，JI通过科学的员工指导方法，增加员工对工作的兴趣，让员工尽快融入团队，留住员工的身；JM法通过巩固员工的改善才能，实现员工的自我价值，留住员工的心；JR法通过
5、人性化管理员工的方法，巩固员工的凝结力，从而裁减员工离职率。 课程收益： 通过学习本课程，您将： ? 1.理解80、90后员工的世界，掌管现代员工的心理特点，把握自身面对80、90后员工的管理角色 ? 2.理解80、90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，扶助员工快速走向成熟 ? 3.掌管与新时代员工的沟通技巧 ? 4.掌管员工鼓舞技巧，扶助80、90后员工重塑责任心，激发员工内在动力 ? 5.能使一线主管掌管正确的指导技能，让员工不出过错的工作，提高生产，裁减滥用，安定质量！ ? 6.有效裁减员工流失; ? 7. 能使一线主管掌管正确的改善技能； 利用现有的资源，降低本金，创造
6、最大的利润！ ? 8.做一个员工认同的上司，营造和谐高效的团队 ? 课程特色：理论联系实际、典型职场案例分析、学完即可运用.丁老师长期跟踪生产现场90后员工的管理，和大量一线90后员工面对面交流，掌管大量鲜活的90后员工管理案例，扶助多个企业提升生产一线管理者的管理才能。 北京:010-51653882 上海:021-51083298 广州:020-61138098 深圳:0755-61287388 苏州:0512-67138232 FAX：020-61968803 朱莉 020-61968802 ：1529272169 zhuli 课程提纲： ? 一、当今企业用工状况分析 1）记者调查 2）
7、透视民工荒的理由分析 3）民工荒的警示 4）80、90后工作实际状况调查（样本数9039人） 工作目的调查 同一家公司在职时间分析 为何辞职 辞职计划 最看重公司的地方 ? 二、序言：知己知彼 1）知己 管理者的重要地位 管理者的定义和必备条件 管理者的情况与顺境 管理者的角色 管理者的主要业务 管理者的管理内容及权利 2）知彼 我们服务的对象：80、90后 什么是80、90后 不同年头人的价值观分析 未知的零零后 出世在城市的80、90后 出世在农村的80、90后 80、90后员工的人格特征分析 80、90后员工的价值观分析 80、90后的工作动机 ? 三、重视80、90员工的心理管理 1）
8、心理现象及动机 2）80、90后才能模型 3）80、90后的职业心理特征 4）人性化管理 5）改善企业文化和管理方式 6）革新领导风格 案例分析 ? 四、80、90后员工的指导培养方法- JI片面（指导的技能） 1）进修的根本观念 2）培养部下：培养的内容 3）培养部下的四个境界 4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境 5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法 6）指导部下：作为模范的管理者 7）指导部下：工作就是培养 北京:010-51653882 上海:021-51083298 广州:020-61138098 深圳:0755-61287388 苏州:0512-67138232 F
9、AX：020-61968803 朱莉 020-61968802 ：1529272169 zhuli 8）指导部下：骨干员工的培养 9）指导部下：接班人的培养 10）指导部下：手把手式的培养法-JI 不完善的指导方法演练 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员） 工作指导4阶段法讲解 正确运用阶段法的4项打定工作 11）提高80、90后员工实际操作技能的指导要点 主动指导员工 积极的引导和消极的模范 按照日程表有筹划的举行 指导的在线化 12）技能指导的根本技巧 作业练习法 角色扮演法 临床实习法 紧盯法 新老干部无缝交接法 次佳方案法 13）分小组举行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指
10、导 ? 五、指导80、90后员工工作改善的技能-JM片面（改善的技能） 1）为何要改善 2）工作的三态 3）改善的定义 4）现场改善的方向及着眼点 5）现场改善的目的（改善为了谁） 6）如何实施改善 7）改善的秘诀 8）改善实施的指导原那么 9）现场改善的障碍 10）工作现场的作业改善 现场管理中的七大滥用 现场管理中效率的熟悉 IE 七大改善手法的根本介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法 11）改善方法的讲解（四阶段法）-JM 第一阶段：分解作业讲解 分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业 其次阶段：自问细节讲解 5W1H法举行自问 4M法举行自问 第三阶段：
11、构思新方法讲解 ECRS改善法举行新方法开展 第四阶段：实施新方法讲解 接纳、认可、运用、认同功勋实施新方法 12）改善的根本技法介绍 北京:010-51653882 上海:021-51083298 广州:020-61138098 深圳:0755-61287388 苏州:0512-67138232 FAX：020-61968803 朱莉 020-61968802 ：1529272169 zhuli 联想法、缺点/梦想点列举法、635法、头脑风暴法 13）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法） 14）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法） 15）现场改善从量
12、到质的四个阶段 ? 六、80、90后人性化的管理方法-JR片面（管理人的技能） 1）稳定的管理布局 2）管理者的才能构成 3）管理者的根本职能 4）现场轻易展现问题的职业属性分析 5）现场管理的良好管理方式 6）管理者的成果如何通过部下来呈现 7）部下的分类及分析方法 8）管理者与部下的关系图 9）80、90后的人性分析：正态分布分析法 10）现场工作关系处理 与部下建立良好人际关系的四阶段法 11）员工管理四阶段法（柔性化管理） 掌管事实 详加斟酌再抉择 采取措施 事后确认 12）案例分析 13）80、90后管理的“司马光框架” 14）80、90后管理的“蒙哥马利框架” 15）80、90后管
13、理的“麦肯锡框架” ? 七、80、90后员工人性化鼓舞技巧 1）鼓舞的双因素理论、期望理论、公允理论分析 2）80、90后员工的鼓舞原那么：动态与静态、物质与精神 3）鼓舞的四维模型：环境、文化、物质、精神 4）新入职员工的鼓舞方法 5）磨合期员工的鼓舞方法 6）老员工的鼓舞方法 7）鼓舞技巧 传递和激发正向心绪 增加责任感和担当 完成目标任务后的赏赐 兴趣的得志和职业生活进展 管理者的个人魅力 员工和管理者的双向鼓舞 自我鼓舞的方法 ? 八、80、90后员工沟通技巧 1）80、90后热爱的沟通方式 2）三大商数：IQ、EQ、WQ 3）沟通过程 4）沟通的三种方式：书面、语言、非语言 北京:010-51653882 上海:021-51083298 广州:020-61138098 深圳:0755-61287388 苏州:0512-67138232 FAX：020-61968803 朱莉 020-61968802 ：1529272169 zhuli 5）沟通的听和说 6）上司、同事、部下的沟通要点及方法 案例：IBM沟通四制度 ? 九、80、90后员工压力和心绪管理 1）何为压力 2）何为心绪 3）压力对80、90后员工的影响：消极、积极 4）压力与绩效的关系 5）80、90后的压力来源 6）心绪和压力的调理方法 停顿一下；查看一下；缓和一下 冥想法 留神力转移法 亲情疗养法 自我赏
