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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年终考核方案 年终考核实施手段 一 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，扶助员工提升自身工作水平和才能，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略。 二 考核原那么 1.以提高员工绩效为导向； 2.定性与定量考核相结合； 3.公允、公正； 4.多角度考核。 三 考核组织和责任 （一）综合部 1.负责考核手段的制定、通知和组织实施； 2.负责向上级汇报考核处境并供给分析报告供其参考； 3.负责对员工有关考核问题的投诉，举行调查处理。 （二）各部门 1.各评估人和被考核人应按时、照实供给考核数值； 2.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领
2、导对考核结果负有监视责任。 四 考核人员范围 1. 公司全体正式员工。 2.以下员工除外： a.年度考核期内累计不在岗超过2个月（包括请假与各其它各种理由缺岗）的员工； b.试用期或实习期内，尚未转正和定职定级的人员； c.进入公司半年及以内的引进人员。 五 考核方式 1. 中层管理人员采用自评、员工民主评议、述职评定和关键行为考评方式考核； 2. 一般员工采用自评、同事互评、上级测评和关键行为考评方式方式考核。 概括方式见下表： 1 人员类型 中层管理人员考核 自评 20% 自评 20% 关键行为考评标准如下： 扣分项 违反劳动纪律 旷工半天 旷工一天 旷工一天以上 民主评议 20% 同事互
3、评 20% 考核方式 结果汇总 述职评定 关键行为考评 综合部负责对中层领导考核结60% 总分加/减 果举行汇总，报总经理审核 一般员工考核 上级测评 关键行为考评 各部门负责汇总员工年终考核60% 总分加/减 结果，并交至综合部审核汇总。 扣分标准 1分/次 2分/次 5分/次 5分累加 5分/次 3分/次 10分/次 10分/项 1分/次 无正值理由，不按照工作安置 工作失误或有违章违纪行为，受到公司通报批评者 私自泄露公司技术或商业机要者 因主观理由未完成工作任务 经济考核每扣50元 加分项 在产品开发、工艺制造、产品质量或管理方面获得公司级创新奖 在产品开发、工艺制造、产品质量或管理方
4、面获得市级创新奖 在产品开发、工艺制造、产品质量或管理方面获得省部级创新奖 在产品开发、工艺制造、产品质量或管理方面获得省部级创新奖国家级 省部级刊物或学术研讨会上发表高质量的学术论文 国家级刊物或学术研讨会上发表学术论文 国际出名刊物或学术研讨会上发表学术论文 本人提出的合理化建议被采用者 受到公司公开表扬和赏赐 加分标准 1分/项 3分/项 5分/项 10分/项 1分/篇 3分/篇 10分/篇 2分/项 2分/次 2 六 评分方法 1.中层领导考核 自评：2022年终考核中层管理人员自评表，根据自身处境，在对应考核要素中按实际处境打分，总分值100分； 部门员工民主评议：2022年终考核中
5、层管理人员部门成员评议表，由部门员工无记名评分，总分值100分； 述职评定：2022年度中层管理人员工作述职报告，由中层以上管理人员结合自身工作从个人素质、工作业绩、工作态度、工作才能等方面举行阐述。总结工作中的优势、缺乏和提升处，对照本部门工作职责结合公司的战略目标，提出新的工作思路和计划。公司将召开述职报告会议，由总经理或考评小组分别对每位人员举行述职打分。总分值100分，总经理评分*80%+考评小组评分*20%； 关键行为考评：由综合部审核统计其考核期内关键行为，按行为事项扣分和加分，总经理审核。 结果得分=自评分* 20%+民主评议*20%+述职评定60%关键行为考评 2.一般员工考核
6、 自评：2022年终考核员工自评表，员工根据自身处境，在对应考核要素中按实际处境打分，总分值100分； 同事互评：2022年终考核员工互评表，由员工所在部门同事无记名评分，总分值100分； 上级评价：2022年终考核员工测评表，由员工直接上级根据其工作表现打分，总分值100分； 关键行为考评：由部门领导审核统计其考核期内关键行为，按行为事项扣分和加分，综合部审核。 结果得分=自评分*20%+同事互评*20%+上级评价*60%关键行为考评 七 考核结果 综合部根据正态分布的原那么，统计好各部门分数后，结果举行强制分布，分别设五个等级A、B、C、D、E，概括分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表
7、格： A 卓越 占总人数强制比例 所对应的分数 考核等级 B 优秀 15% C 良好 65% 79-70分 D 一般 10% 69-60 E 较差 5% 60以下 3 5% 100-90分 89-80分 如若部门的评分偏高，计算汇总的结果察觉不能按分数来举行强制分布，那么按排名举行强制分布。 八 考核要求 为了使年度考核能公正合理地举行，考核者与被考核者务必遵守以下各项原那么： （一）考核人： 1.务必根据日常业务工作中查看到的概括事实做出评价； 2.务必消释对被考核者的好厌恶、可怜心等个人偏见，摈弃对上、对下各种顾虑，对被考核者做出公正的评价； 3.不对工作以外的事实和行为举行评价。 （二）
8、被考核者： 1.员工的考核结果由部门主管反应给员工，被考核人对评定结果有异议的，可以在三天内向综合部申诉，由综合部协调处理，出具年终考核申诉反应结果，并由公司总经理签发执行； 2.任何的申诉都应有充沛的理由和证据，十足不允许申诉人在申诉期间任何形式的旷工、怠工和不按照工作调配的行为。假设察觉此类处境，公司将按照有关管理规定处理。 （三）综合部负责各部门人员年终考核的统计汇总、整理总结工作。年终考核结果记录表将统一存入个人档案。 九 附件 2022年终考核中层管理人员自评表 2022年终考核中层管理人员部门成员评议表 2022年终考核中层管理人员述职报告 2022年终考核中层管理人员综合评定表
9、2022年终考核员工自评表 2022年终考核员工互评表 2022年终考核员工测评表 2022年终考核员工综合评定表 关键行为考评表 员工考核申诉表、员工考核申诉记录表 4 2022年终考核中层管理人员自评表 姓 名 职 务 部 门 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏权重平均 系数 1.目标达成度 与年度目标或与期望值对比，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工仅考虑工作的品质，与期望值对比，工作过程、结作2.工作品质 果的符合程度（切实性、反复率等）。 业仅考虑工作的速度，完成工作的急速性、时效性， 4 绩 3.
10、工作速度 有无滥用时间或拖拉现象。 4.费用操纵 与目标或与期望值对比，实际费用操纵程度及费用开支的合理性、必要性。 5.筹划性 工作事前筹划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安置调配的合理性、有效性。 6.管理才能 把握下属的天性、才干，指导、辅导与鼓舞下属，统一组织行动的才能及用人才能。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解冲突，压服他人，以及人际交往的才能。 工应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作8.应变力 作中对上级的凭借程度。 能 3 问题意识强否，为了更有效工作，提升工作的主动力 9.改善创新 性及效果。 10.判断力 预见性及决策切实性，对事物进展的关键因素、进展趋
11、势与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储蓄人才的培养处境。 12.周全缜密 工作专心细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体启程考虑处理问题才能。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律工14.以身作那么 处境。 作工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精态15.工作态度 神、勤奋程度、责任心、事业心等。 3 度 16.执行力 对公司的战略、决策、筹划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 （14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 5 7
