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1、心得体会 | Experience and reflection 银行支行长能力提升培训心得(支行行长培训心得体会) 支行行长普通是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主管或是银行会计主管晋升而来，那么支行行长的职责是什么呢？下面是带来的支行行长培训心得体会，欢迎大家阅读。 支行行长培训心得体会篇1 7天的支行长培训在开心且充实中度过，培训后我首先很感谢支行给我此次的学习时机，由于通过此次的学习，使我在工作、学习、生活中找到了新的动力和方向。加深了对团队精神的理解，增加了自己的大局意识、协作精神和效劳精神，并转变了自己的思维惰性，让我意思到乐观思维模式影响的重要性，由于思想打算所有，作为支行的负
2、责人，我思虑的许多，一人强没有是强，团队强才是狼，当今的社会竞争中，没有再是过去人才的竞争，而是团队的竞争，如何能带好自己的团队，更好的提升执行力，始终是我思索的最多的问题，现将此次学习的心得总结如下： 1、调整乐观思维、提高执行力在日常工作中思维都有两种：正面乐观，负面消极。好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个员工的执行力好没有好，打算于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要关心他们到达他们所想要的。要通过：培训训练和鼓励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能制造出骄人的业绩。一个管理者，遇
3、到事情要从没有同的角度对待问题，仔细思索，做出选择、方法，而没有能安于现状，没有动脑筋。世界没有变的真理就是世界没有停地在变，由此我们的思维也该变化，由消极转乐观，遇事学会用乐观思维模式考虑问题，而后找到合理解决问题的方法，把问题当成对自己的一种考验，一次自我提升的大好时机。用乐观的思维模式面对事情。只有有乐观思维模式的团队才会有更好的执行力，当然作为执行力也离没有开良好的沟通。 执行力也离没有开有效的鼓励。员工关注的没有仅埋头苦干，更为关注的是干的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。更多注意对员工个体受益详细承诺的鼓励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。执行力同样离没
4、有开企业文化的建立。企业通过对员工权利意识、自办法识训练、引导，通过架构敬重人、关怀人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在铸就团队的过程中，实现成就自我。企业要用感情、开展和事业来留住有用之人、有执行力之人。2、适宜的人放适宜的岗位，与员工有良好的沟通 在工作中许多时候任务的完成需要一整个团队的共同努力与协作。而每个人都有每个人的特长，要擅长发觉每人的优点，利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位，而人员众多也就免没有了意见相撞，当问题真正出现时，我们没有该一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们
5、对执行的指导力太差。所以要从自我找缘由，自我转变，从而带动别人的转变。一个人的力量再高，仅凭一人之力也是完没有成的事情，所以在工作生活中只有相互理解、信任，沟通，遇事先自省，才能营造一个更和谐的工作气氛、打造一个优秀的团通过学习，对自己有很大的心灵触动。这将对我是极大的关心和有助我力量的进一步提高。在以后日常工作中我将做一个敢于负责，用乐观地心态去面对事情的人。 支行行长培训心得体会篇2 盛夏七月，我有幸参与了总行组织的第六期支行行长班学习。时间虽短，但受益非浅。它让我开阔了视野，增长了学问，承受了一些新理念，新思维，教会我一些管理的方法和技巧，应用性强，收获很大。经过学习，到达了四个提高。一
6、是思想熟悉的提高;二是对事物分析力量的提高;三是管理技巧的提高;四是理论学问的提高。 下面就学习上一些内容中的观点和问题，谈一下我个人的感想和看法: 一、对因势而变观点的思索2022年7月22日，马行长作了题为因势而变，加快开展的讲话，揭开了总行第六期支行行长学习班的序幕。讲话结合了招行的开展战略。观点新奇，寓意深长。听了马行长的讲话，我深受鼓舞。作为一位基层行班子的成员，怎样才能顺应时代的潮流，做到因势而变。怎样变何时变变的范围如何等等，这些问题的确值得我们去思索。回忆招行的开展史，就是一本变化史，从点点滴滴，造就非凡到走科技领先之路，创民族银行业精品到现在的力创股市蓝筹，打造百年招银，每一
7、次经营理念的转变，都是思想熟悉的一次提升，是目标市场方向的重大改动。我认为因势而变，关键在于变，要变得好，变得快，就必需做到一是全行要树立因势而变的理念，先有理念，才有行动。 作为基层行的领导，首先要有与时俱进的意识，要充当因势而变文化的传播者，执行者，让先进的理念深化人心。二是适应变的节奏，准时把握变的技能。市场是瞬息万变的，而基层又站在市场的最前沿，把握市场变化的第一信息。基层可以是变的推动者，准时向上级行建议推出贴近市场的新产品，由响应营销向制造营销迈进，引导需求。除此之外，作为基层的管理者，要敏捷把握变的技能，没有仅要学会市场营销技能，更要学会内部营销方法，把握管理技巧，培育员工对市场
8、的灵敏度，提高员工的满足和对银行的忠诚度。三是必需统一思想，高低齐变。要变得快，必需步调全都，目标明确。光是上变下没有变，或是下变上没有变，都会影响变的效果，增加因变所引起的本钱。四是变必需遵守恰当原理，变是一个循序渐进的过程，没有能急于求成。新产品的推陈出新，必需成熟一个，推出一个，防止一哄而上，废品一大堆。造成资源的极大铺张。五是变要有差异性。我们面对的市场千姿百态，因此，我们的产品也没有能千篇一概，要做到因您而变，所以，我们要细分市场，要有所为，有所没有为，才能选准目标市场差异的产品，用差异的效劳，差异的手段来满意客户的最大需求。 二、对风险掌握的熟悉。 业务开展与风险掌握的冲突始终困扰
9、着我们。为平衡两者的关系，我们始终在没有断地思量，在探讨。经过这次培训，我对风险掌握的含义有此文来源于考试吧了新的熟悉。作为银行，开展与风险掌握两者必需兼得，缺一不行，单纯提倡开展，没有加强风险管理，这个开展是一个没有成熟，危急的开展。其实，开展是风险掌握的根底，风险掌握是为了更好地开展，是开展的保障。适度的风险掌握还会加速业务的安康开展。但是，没有相宜的风险掌握是会阻碍业务开展的。能否实现业务开展与风险掌握的根本统一，是我们做好市场的关键。德意志银行风险掌握做法值得我们学习和借鉴。要使两者统一，首先风险文化是核心。 这种文化要被全体员工所认同。这样，防范风险才能变成他们的自觉行动，堵塞风险存
10、在的盲点，弱点。其次是增加风险手段，建立风险量化体系。引入资本有效使用，把将来风险，隐性风险提前量化，调整到当前收入，提前消化损失。三是细分风险市场，运用技术科学的方法来识别，度量风险的大小，防止依据主观的推断，经历的推理，以教训来防止风险的模式。四是对风险含义的再熟悉。银行本身就是一个风险行业，风险无法防止，只能掌握。风险并不行怕，银行要生存，就要勇于承当风险，通过对风险的有效管理制造价值。 三、参观学习，相互沟通的体会。 这次学习，为我们供应了两个没有同层面相互沟通学习的时机。一是向兄弟行学习的时机。我们班的学员来自全国各地1营业部、支行。通过沟通，我们互通了信息，对兄弟行的做法有了一些了
11、解。学到了没有少先进经历。二是到香港参观学习，大开了眼界。这次香港之行，所见所闻，感受很深。香港的金融业的确有很多先进的理念和做法值得我们学习和借鉴。一是香港金融监管很到位，以法治理已相当成熟，监管已形成了制度化，法规化，监管手段非常有效。从而保证了香港金融业的稳定和富强，使香港长期保持亚洲金融中心的地位。二是恒生银行卓越此文来源于考试吧理财具有独特的风格。凡帐户拥有资产5以上的客户(包括存款和有价证券)都是恒生银行的卓越此文来源于考试吧理财的客户，这些客户从进门到办理业务完毕，可以直接享受免费一站式效劳，有特地的客户经理接待。对客户的管理，实行一年一评定方法。当你的帐户资产达没有到5时，你再
12、没有能享受这种特殊的效劳，对帐户还要收费，这种分层次经营值得我们学习。三是花旗银行香港分行单证中心。这种对国际业务实行区域联动，单证集中处理的做法，可以提高单证处理速度，节省本钱，专业性强。但对客户经理自身综合素养的提高有肯定的局限性，四是香港同业资金清算，香港的清算方式与深圳类同，结算速度与深圳差没有多。但是，同城的票据交换到帐时间比深圳慢。 二十多天时间转瞬过去。我非常思念这段时间，它带来了欢乐，带来了友情，给我留下了美妙的回忆，以后有时机，我想再重返课堂。 支行行长培训心得体会篇3 10月10日到14日，自己有幸参与了省行人力资源部组织的全省一级支行行长培训班，仔细倾听了原总行张衢副行长
13、所做的宏观经形势与工商银行战略报告以及其结合自身几十年的管理经历告知我们如何做一位优秀的行长，仔细倾听了省行苏宗国副行长所做的体制、机制、目标、人支行定位及职责的讲座以及省行人力、公司、机构、个金、信管、结算等相关专业老总所做的专题培训，认真拜读了全省几个优秀的一级支行的经历沟通材料。这次学习是充实的，也是让自己兴奋的，做为一位管理的新人，培训极大地开拓了视野、理清了管理头绪，明确了奋斗目标，也坚决了自己连续高举创新与开展的旗帜，团结支行班子成员，带着全行员工，将铜川王益区支行这个传统意义的业务盐碱地带出沼泽，走向辉煌的信念和决心! 结合铜川王益区支行的实际状况，谈几点我们下一步的工作思路及努
14、力方向： 一、 坚决信贷调整决心 经济资本的约束问题、总行坚决的信贷构造调整的决心、国内房地产市场潜在的系统性风险、大公司大多项选择择上市直接融资的趋势这些必需面对的现实问题要求我们在信贷构造上必需防止连续走贷大、贷长、贷集中的传统老路子，公司信贷的行业方向上要乐观关注文化、旅游、物流等行业的商业时机，信贷期限上应将工作重心放在五年以下的中短期品种上，客户大小上应坚持大中小均衡开展、要主动适应公司信贷投行化的趋势，从公司IPO上市前入手，要乐观关注固定资产支持融资等信贷创新业务带来的商业时机(例如正大、百盛、正阳酒店、建材市场等潜在客户群体)。在个贷业务上，紧紧把握我行个人小额贷款试点行的有利
15、条件，大力开展贷款期限短、银行收益率高、经济资本占用率低的个人小额贷款业务，乐观尝试个人小额贷款业务的商户联保担保模式，将工作的重心放在个人小额贷款和房屋抵押贷款等非房贷品种上，同时稳健推动优质地产工程的个人住房按揭业务，用信贷业务引领我行各项业务的跨越式开展。 二、 坚决走业务创新之路 铜川王益区支行是传统意义上的业务小行，要想跟上总、省行重点县支行及系统先进一级支行的开展步伐，走传统开展的老路子，走机械仿照的笨路子，明显没有行!要想跟上并超越总、省行重点县支行及系统先进一级支行，我们必需坚决走业务创新之路。我们要主动适应中国城市化的开展进程，乐观关注城市中产阶级及富人群体的理财性金融需求，发挥自身十几年的丰富金融投资经历及国际金融理财师的专业背景这一特长，依靠我们团结进取的班子和士气高涨的员工队伍，把握好社会财宝均在查找投资出路的良好契机，运用我行独创的基金、贵金属、理财产品市场支持短信及一对一理财效劳，牢牢占据区域中高端客户市场，努力将我行打造为铜川中产阶级的财宝管理银行。 我们将牢牢把握美元贬值、欧债危机带来的贵金属业务开展契机，大力开展贵金属销售、贵金属T+D、贵金属融资、贵金属租赁的贵金属业务板块;我们将乐观把握资本市场的每一次投资时机，引导我们的客户以基金产品为工具共享资本市场溢价
