浅析家族企业文化的劣势(正文) 家族企业文化，是指在家族企业中以家庭成员血缘关系为基础并且以家的管理模式为主要特征的企业文化成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起的家族企业一代为创业，二代为守业，三代就衰亡据美国布鲁克林的家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营[1]世界不断发展，科技不断更新，环境不断变化，使得家族企业的缺点日益凸显出来阻碍其发展和稳固这是值得我们深思的一个问题 我国家族企业文化的问题： 1、传统家族文化对外人低信任度易引起信任危机 “家文化”体现了中国传统文化的突出特征，是中国传统文化的核心[2]家文化”注重家族成员之间的亲情，因此，我国家族企业家族成员的凝聚力强，且充满家庭气氛，“‘家和’是指家文化的和谐观，这是家文化追求的理想境界 [3]我国以家文化为基础的家族企业对企业内部的信任关系是建立在家族中有血缘亲属关系之上的，它削弱了“家”与外界联系，信任度越大，家族关系越密切，反之，家族关系越疏远。
在“家文化”的影响下，领导者不由自主地把员工明确分为“自己人”和“外人”两种，任人唯亲，只信任内部亲近的家族成员而疏远“非亲属”，这就使得企业对外部人力资源不能或者难以形成真正的信任，削弱了企业对外来员工的吸引力和凝聚力有学者在对欧美和台湾的企业比较研究后指出：中国式的企业经营形态相对于西方的…契约关系?与…市场规范?的经营方式而言，总不能免除传统家族观念和人际关系的束缚 2企业任人唯亲，制度执行能力不强 “任人唯亲”这是所有家族企业的通病，带有浓重的关系色彩，不能避免，只能弱化规则依靠亲情而随意变动，制度因为关系而形同虚设好比如，公司经理是总裁的侄子，某天上班迟到了，因为大家都担心自己的饭碗而没人适时地指出并及时纠正，大家心里想法一样，不与自己的利益挂钩，“事不关己高高挂起”，何必去做损人不利己的事情呢？领导们都是亲戚，这就使得制度执行起来非常讲究“人性化”，当然这种“人性化”是非常消极的，官官相护，推动了其他员工的离心力家族企业十分注重权利，哪天权利落入他人手中就感觉到世人异样的目光，是件极尽丢脸的事情，败坏门风，这种想法也不利于企业的发展新希望在用人上‘经营人才，不经营亲情’，并且四条腿走路：内部培养、外部引进、学校招聘、熟人推荐，‘土鳖’与‘海龟’并举，不重学历重能力，‘用人不疑，加强监督’。
[4] 3家族企业中的老板文化 传统家族企业文化的独裁和专断使得企业决策缺乏科学性和民主性，众多家族企业都是以老板说了算为指示，不管老板说的对错与否，执行才是王道，这是一种不良的家长作风和个人主义，彰显了家族企业文化中 家族企业文化，是指在家族企业中以家庭成员血缘关系为基础并且以家的管理模式为主要特征的企业文化成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起的家族企业一代为创业，二代为守业，三代就衰亡据美国布鲁克林的家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营[1]世界不断发展，科技不断更新，环境不断变化，使得家族企业的缺点日益凸显出来阻碍其发展和稳固这是值得我们深思的一个问题 我国家族企业文化的问题： 1、传统家族文化对外人低信任度易引起信任危机 “家文化”体现了中国传统文化的突出特征，是中国传统文化的核心[2]家文化”注重家族成员之间的亲情，因此，我国家族企业家族成员的凝聚力强，且充满家庭气氛，“‘家和’是指家文化的和谐观，这是家文化追求的理想境界 [3]我国以家文化为基础的家族企业对企业内部的信任关系是建立在家族中有血缘亲属关系之上的，它削弱了“家”与外界联系，信任度越大，家族关系越密切，反之，家族关系越疏远。
在“家文化”的影响下，领导者不由自主地把员工明确分为“自己人”和“外人”两种，任人唯亲，只信任内部亲近的家族成员而疏远“非亲属”，这就使得企业对外部人力资源不能或者难以形成真正的信任，削弱了企业对外来员工的吸引力和凝聚力有学者在对欧美和台湾的企业比较研究后指出：中国式的企业经营形态相对于西方的…契约关系?与…市场规范?的经营方式而言，总不能免除传统家族观念和人际关系的束缚 2企业任人唯亲，制度执行能力不强 “任人唯亲”这是所有家族企业的通病，带有浓重的关系色彩，不能避免，只能弱化规则依靠亲情而随意变动，制度因为关系而形同虚设好比如，公司经理是总裁的侄子，某天上班迟到了，因为大家都担心自己的饭碗而没人适时地指出并及时纠正，大家心里想法一样，不与自己的利益挂钩，“事不关己高高挂起”，何必去做损人不利己的事情呢？领导们都是亲戚，这就使得制度执行起来非常讲究“人性化”，当然这种“人性化”是非常消极的，官官相护，推动了其他员工的离心力家族企业十分注重权利，哪天权利落入他人手中就感觉到世人异样的目光，是件极尽丢脸的事情，败坏门风，这种想法也不利于企业的发展新希望在用人上‘经营人才，不经营亲情’，并且四条腿走路：内部培养、外部引进、学校招聘、熟人推荐，‘土鳖’与‘海龟’并举，不重学历重能力，‘用人不疑，加强监督’。
[4] 3家族企业中的老板文化 传统家族企业文化的独裁和专断使得企业决策缺乏科学性和民主性，众多家族企业都是以老板说了算为指示，不管老板说的对错与否，执行才是王道，这是一种不良的家长作风和个人主义，彰显了家族企业文化中 。