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1、精心整理2、质量承诺及保证措施1.1质量方针我公司将一如既往地坚持严谨、 科学的工作态度， 工程施工过程中， 遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺，确保工程的合格率100，优良率 90以上。我公司将在工程建设过程中，始终认真贯彻执行我公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，带动一方经济”的企业宗旨，将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，我公司的质量方针：优质高效、改进创新、行业先进。1.2质量目标单位工程质量目标：合格分部工程质量合格率： 100% 分项工程质量合格
2、率： 100%1.3质量承诺我单位针对本项目质量承诺如下：1、工程质量执行国家现行相关技术标准及验收规定，一次验收合格。2、具体的质量违约责任承诺为： 工程施工质量未达到合同约定的质量标准，未能一次性验收合格的，我单位承诺在 7 天内整改到合格，我单位自愿承担合同总造价的5% 的违约金。若其中分部分项工程达不到一次性验收不合格，承担5000 元/ 次的违约责任。并赔偿由此给发包人造成的全部直接和间接经济损失。且工期不予顺延。返工后仍达不到合同要求，发包人有权另择第三方完成该部分工作，由此发生的费用由我方承担。发包人有权进驻工地和解除本合同，解除本合同的，我方应在接到解除合同通知之日无条件退出施
3、工现场。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - 精心整理1.4施工现场质量管理机构我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采取项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业队和作业班组
4、设专职检查员， 通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。为确保本工程项目质量达到优良等级， 我公司将建立健全质量保证体系, 拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、施工质量责任人体系。1.5质量保证组织体系工地建立项目经理为首的质量管理体制，其质量保证组织体系：质量保证组织体系框图1.6工程质量保证措施1.6.1质量认证体系和质量管理我公司将按照 GB/T19001 2000 质量认证体系和质量管理手册的具体要求成立项目质量管理小组，对本项目工程质量全权负责，具体负责监督本项目各分部分项工程的施工质量
5、。1.6.2施工组织管理以项目经理、技术负责人为核心建立项目质量管理小组，下设质安部和试验室，专职检查监督工程质量。各施工工种施工员、质量管理人员必须分工明确，分项、分段落实质量责任制，强化质量管理；实行图纸会审、 技术交底和技术核定制度， 使参加施工的各作业队组人员对施工内容、总体部署、施工方法、进度、质量要求做到人人心中有数；实行工程隐蔽验收及质量评定制度和原材料进场检验项目经理总工室质量检验科工程技术科试验室检测组施工技术组测放组各工种队质检员各作业组质检员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -
6、- - - - - - 第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - 精心整理制度。分项工程由项目技术负责组织作业队组负责人和专职质检员进行实测评定，不合格的工程坚决返工；分部工程由项目经理、技术负责人、专职质检员组织评定；单位工程由总部专职技术人员和质检人员与项目部经理部共同验收评定；对工程所用大宗材料必须选定料场，取样试验合格后才允许进场，进场后必须由工地试验室抽检；钢材、各种标号的水泥除材质证明外，现场必须按每批进料数量取样试验，合格后才能使用，凡抽检不合格的材料一律清退出场。质量事故的报告和处理应严格按市建委有关规定执行，本工程杜绝安全死亡事故和重大质量事故。1. 员
7、工 培 训（1）各职能部门配合宣教科开展本专业的各种技能培训。（2）宣教科组织对受训人员进行教育程度，式作经验和熟练程度的评价，并记录归档。（3）项目经理部和基层单位必须开展质量体体系管理教育。（4）必须对施工技术及管理人员，强化质量意识和各种新专业技术的教育。（5）班组及操作工人，重点开展遵守质量规章，遵守工艺和操作技能的教育。（6）对新参加工作和换岗人员重点开展质量意识，质量管理基本知识和岗位技术培训教育。（7）对特殊工序，特殊工作人员按要求进行培训，持证上岗。（8）具体实施按员工培训程序进行。2. 机 具（1） 、检查、测量和试验设备的控制质管办负责检验、试验、测量设备的控制及送外定期校
8、验等计量管理工作。材设科负责固定资产部分的检验、测量和试验设备的采购、报废和日常管理。检测设备的购买，应根据工程需要，由使用部门提出采购计划，经批准后才可购置，购置后检验合作才能验收入库。检验试验测量设备的操作按相应规程执行， 现场测量设备专人保管惧有相应资格、技能的人使用， 以保证设备正确使用。 对检验、试验、测量设备要严格执行设备周检制度以保证测设备所需的准确度和精密度，首次使用或重新启用的计量检测设备应先送检。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 13 页
9、 - - - - - - - - - 精心整理公司试验室应具有适宜的工作环境，确保检测数据准确性。使用部门应作好检测设备日常维护和使用抽查工作，做好记录。当使用的检测设备偏离校准状态时，要对已检验和试验结果的有效性重新评定并对失准量重新核准。查找原因，作好记录，分析报告。当使用的检测设备偏离校准状态时，要对已检验和试结果的有效性重新评定并对失准量重新核准，查找原因，作好记录、分析报告。具体实施按检验、测量和试验设备的控制程序进行。机械性能良好，大中型施工机械实行内部租赁，机械进入现场前，应进行过二级保修。入场后，机械租赁部负责供应、安装、操驶、维修，在保证机械设备安全和保证施工任务顺利完成的前
10、提下作业。机械操驶人员必须服从机械操作安全法规和现场施工统一指挥，遵守现场场容场貌的管理规定。现场安全技术人员和施工技术负责人要了解和监督机械动作状态，机操人员必须配合并准确提供情况。任何人不准强令机械违章和带病操作。各类中小型机械，均须认真维护，正确使用，由项目部统一管理，作好运行记录。3. 原 材 料 保 证 措 施（1） 、采购采购过程由材设科统一管理和协调，技术科、质监科、经营科、试验室协助，项目部基层单位具体实施。项目部、基层单位应向经评审合格的分供方采购符合规定要求，价格合理、交货及时的产品。分供方的评定：由材设科负责组织对外购物资分方（分供方）的评定。由经营科负责组织对工程分供方
11、的评事实上，评定的结果要形成报告，分别报分管该工程作的公司领导审批，签字确认。由材设科和经营科分别制定合格分供方平价办法，建立合格分承包名单和业绩档案。根据实施效果，对合格分供方实施动态管理，定期复查择优签约，以示合格者限期整改，达不到名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - 精心整理要求的取消分供资格。确保处于控制状态。（2） 、采购资料由项目部根据工程需要，向材设科提出物资或设备采购计划，审批后，报公司分管领导批准，
12、再组织采购。对设备及重要物资的采购，项目部、基层单位必须提供完整的采购文件资料，按型号、规格、种类、等级、技术要求、检验规程相关的技术标准，以便按规定要求审批、验证。采购资料提交前，项目部、基层单位领导要对采购计划是否适当进行审查。根据经济合同法规定，签订采购合同。由经营科制定工程分供方评定办法，对分供内容进行监控管理。（3） 、采购物资的验证一般物资由材料管理人员出具合格证、材质单、质保书及外观进行验证后，可予验收。对材质证明资料不全，质量特殊性未确定的重要物资，由试验人员取样送试验室，经试验合格后并出具合格证后才能入库。技术科协助对大宗材料及重要设备进行技术签定。质监科协助对采购的物资进行
13、质量监控。对大批量物资，如砂石、水泥、沥青、钢筋砼管道等派人在分承包货源处进行验证时，应按采购文件资料规定的验证要求的交付方法执行。根据合同的规定，可安排业主或其它代表对分供方货源验证。工程分供方质量验证由技术科在生产过程中予以验证，由质监科协办，赂经营科提供有关信息。（4） 、检验和试验（1 为保证工程满足业主、国家规定的检验及试验要求，过程控制未进规定的检验、试验不合格名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - 精心整
14、理的材料不能使用，不得转序，不合格产品不得交付，公司制定并实施检验和试验控制程序（2 项目部、基层单位工程师（技术负责人）对所在部门的检验、试验送样工作负责，保证进行规定的检验、试验以确保工程质量符合规定的要求。（3 进货检验与试验由材料管理部门负责试验室质检人员配合实施。在未确定其检验、试验合格情况下，不得投放使用。（4 过程检验与试验由质检科、试验室控制管理，工长及技术负责人配合实施。（5 在未进行检验、试验及检验不合格，需整改未复验之前，均不得转序，交接检记录作好合格转序的依据。公司明确要求项目部及基层单位配备专职人员，实行自检、专检、交接检“三检制”，并作出相应的记录，确保不合格产品不
15、转序。（6 对工程的最终检验（竣工验收） ，在公司自评及保证技术资料完整的基础上，由政府质监部门给以监督，现场监理评定。（7 检验和试验记录由专人认真填定，妥善保管，对达不到要求的应由管理部门要求整改。具体近检验和试验控制程序实施。抽验计划名称抽样次数备注钢筋100t按炉号、按批量砼100m3按不同强度， 不同浇筑班次砂浆204. 技 术 管 理 措 施（1） 、技术措施建立健全工程管理责任制度，考核管理办法，和与之相适应的激励机制，用全面质量管理的方法和传统的强检手段把好质量关。 实施 GB/T19002质量管理和质量保证体系标准， 严格按公司质量手册、质量程序文件、施工组织设计、规范、规程
16、、施工图施工，各分项工程设专职监理员。以QC活动与科名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - 精心整理研相结合，攻克难关，提高质量，用“三检制”作保证，以样板间带路与方法管理相结合，把工程和质量推上新的台阶，本工程承诺不合格产品决不推向市场。（1 按公司项目法施工管理的规定，层层落实责任制，质量与经济挂勾。（2 按分项工程设置专职质量监督员， 操作过程中现场监督， 加强施工过程中的质量管理的控制，随时发现问题，随时解决问题，重大质量事故按国家有产规定处理。（3 作业组要制定、落实、保证工程的质量一次成功的责任制和措施。（4 质监工程师、专职质监员、跟班质监员、工长是质量控制的核心，他们具有质量否决权，各种作业班组的工资、奖励必须由他们检收，验收签订质量成果后，方可结算。（5 工长根据本方案，对班组进行详细的施工技术及工艺工程交底，作业前对各工种进行技术质量交底，作业组必须严格实行“三检制”工种不优不交接。（6 加
