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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司控制资产负债率方案 公司操纵并降低资产负债率的方案 目前经济形势混乱不明朗、市场景气指数持续低位徘徊、物价水平居高不下、金融调控政策不松动等宏观经济环境下，有效合理地操纵负债总体规模、降低资产负债率、筑牢企业资金链条、回避经营风险,是全面落实集团“管理效益提升年”重要的工作任务。 一、资产负债率操纵目标 2022年资产负债率操纵在69%。 二、操纵和降低资产负债率措施 (一)创新管理模式,提升盈利才能 积极拓展小水电创新管理模式, 以巩固盈利才能为中心,以创造小水电品牌为抓手，精细围绕中国大唐集团公司“管理效益提升”的工作部署，积极开展创先争优活动，努力
2、抑制小水电厂点多面广、交通不便，根基薄弱、管理难度大的实际困难，按照“简朴、实用、俭约、高效”的工作原那么，有效地开展工作，在安好生产、抢发电量、强化管理、党的创办等方面下足功夫，提升盈利才能。 (二)抓好电量指标监控管理，争取发电主动权 以抢抓发电量为“龙头”，及早制订电量预案，防范弃水,争取月度电量筹划完成,提增电量收入。 (三) 加强资金管理,确保资金来源 管好、用活、盘活资金。一方面搞好资本运作，加强与银行联系和协作,融洽银行和公司的关系,利用自身良好信誉积极争取国家政 策支持,争取利率下浮幅度,降低贷款利息,稳定资金来源,并通过加快结算和资金周转速度等方式，降低财务费用;另一方面抓好
3、电费款回笼和外欠的清收工作，确定好现金和银行存款余额,制止现金和银行存款闲置,合理调度,勤清速贷,疏通资金来源。同时，强化内部资金的集中统一管理，对有限的资金根据轻重缓急，保证重点的原那么，实行倾斜政策，找出资金管理中的漏洞，研究解决手段，裁减资金外流，严格操纵非生产性支出和预算外支出。 (四)加强物资仓库管理,降低资金占用量 强化筹划购买, 扩大招标范围，模范招标行为, 降低备件购买价格，最大限度操纵购买本金。要运用“零库存”管理思想，优化物资和设备库存管理，科学合理地操纵库存，回避备件储蓄风险，裁减不必要的储蓄费用滥用，降低储蓄资金占用，回避再次产生大量积压报废物资的风险。 (五)优化税收
4、交纳技巧筹划，降低税务本金 强化专票结算,组织进项税源，操纵税款资金流出量，激活呆滞业务,俭约税款资金的净流出，操纵资金风险，保障资金流安好。 (六)俭约挖潜,降本增效 严格落实各项制度，用制度管人管事管钱,以更高的标准、更严的要求、更实的作风，自觉养成繁重奋斗、勤俭俭约的习惯和意识。堵塞铺张滥用，从简安置各种活动，精简各种会议、严控就餐标准，严格操纵职务接待，切实降低职务本金,提高经营效益。 (七)强化全面预算管理,提升细工程本金管控 以全面预算为经营管理总抓手,加强本金细工程操纵,严控预算外支出,确保将可控本金操纵在预算范围内,办公、差旅、会议、接待等费用比上年同期下降10%。 (八)加强检修、技改工程管理,实现“安好、效益”双目标 修理和技改是固定资产管理两项重要后续支出,为保障资产正常、健康、有效运行,提高固定资产使用效率,提高修理和技改工程投资效益,务必切实加强修理和技改工程管理,合理、实时、有效安置和使用修理和技改资金,坚持“省为实体,突出安好，兼顾本金”投资的原那么,履行俭约,修旧利废等利库手段，合理安置资金支出,实现修理和技改工程“安好、效益”双目标。 3
