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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑工程质量目标和质量保证措施 3 建筑工程质量目标和质量保证措施 第一节 工程质量目标 本工程质量目标为合格，争创优良。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程举行目标分解，加强施工的过程操纵，以保证竣工工程质量最终达标。 其次节 工程质量保证体系 2.1建立工程质量管理体系 工程开工前，成立以工程施工总承包工程经理为首，各相关管理部门组成的工程工程质量保证体系，为实现工程质量目标供给监视保障。工程的质量操纵按GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。 2.1.1工
2、程各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善工程质量管理体系，加强工程管理，强化过程操纵，确保公司质量管理体系在本工程工程有效运行。 2.1.2 施工前专心做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。 2.1.3 为实现工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。严格执行模范及设计要求，从文件和资料的操纵，材料质量操纵，施工过程中的质量操纵、成品养护，竣工验收时质量操纵等诸方面加强质量要求并设立特意的质量保证体系。实行质量联检制度，定期组织工程部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍
3、负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定校正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监视检查，填写检查表。 2.2工程人员质量责任制 2.2.1工程经理质量责任制 工程经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。 组织领导班组严格按设计图纸、施工模范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施举行施工并经常促使检查； 严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对各操作班组举行文字技术质量交底； 随时掌管工程进度及质量处境。组织班组工人开展自检、互检活动。针对存在的问题组织质量攻关； 积极支持专业质量员的工作，对负责施工的单位工程质量负有责任
4、。对竣工 的不合格工程返工费用负有经济责任。 2.2.2工程工程师质量责任制 工程工程师组织本工程人员贯彻执行国家及上级颁发的各种技术模范、规程、质量管理制度以及技术措施等。在施工中严格执行ISO9001标准及公司程序文件，并举行严格检查。对工程中发生的技术问题提出技术措施。组织QC小组活动并做好记录。 2.2.3工长质量责任制 工长是本工序的第一质量责任人，对施工全过程的质量全面负责，工长在技术交底中要明确本工序的质量目标，在保证质量的前提下，确保工程进度； 随时掌管工程进度及质量处境，专心执行质量筹划和各项技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动； 专心掌管工序交接处境，实时专心填写施工日
5、志，积极支持专业质量员的工作，并辅助收集质量原始记录。 2.2.4专职质量检查员质量责任制 在本单位技术负责人、工程经理、工程工程师领导下，对检验批、分项、分部、单位工程质量举行监视，并做出质量评定，同时采纳上级的业务指导； 纯熟掌管验收模范及验评标准的规定和检测方法； 随时举行质量跟踪检查，掌管工程进展中的质量状态； 收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，并按事前、事中、事后的程序将有关资料整理齐全； 促使本工程质量筹划的正切实施。加入图纸会审，参与工程质量事故的调查，举行返工后的复检工作。 2.2.5现场试验员质量责任制 纯熟掌管检验标准的应用方法； 严格按照规定的施工合作比要求确
6、定依次，做好试配及施工合作比的签发工作，定期或根据气候变化处境实时测定砂石含水率，根据砂石含水率固态施工合作比； 负责生产中的质量抽检，对违章作业经劝阻不改，有权收回配比，中断生产； 负责按上级或公司规定对测验数据、资料、报告等举行归档管理； 2.2.6现场材料员质量责任制 做好施工前材料进场打定工作，把好材料进场验收关； 对所购买的原材料半成品，均应向生产厂家或供给单位索取产品合格证，对影响布局的钢筋、水泥等材料应合作试验员事先取样，中间抽查检验，以保证工程所用材料的合格。对索取的原材料合格证应实时存档；对工程因使用不合格材 料而引发的质量事故，负有直接责任。 2.2.7技术员质量责任制 负
7、责在施工工程技术档案资料的搜集整理和保存工作，使技术资料与工程同步、切实、有效； 参与单位工程技术交底工作，合作工长、质量员作好分片面项质量评定工作及隐秘验收工作。 2.2.8生产班组长质量责任制 对本班组人员举行“质量第一”的教导，专心贯彻各项质量制度，全面负责本班组对“三检”制度的专心执行； 领导本班组工人严格按照图纸技术交底和操作规程举行施工；分析工程存在的质量问题并设法解决。对不合格的产品应主动返工，直到合格。 2.2.9本金核算员质量责任制 负责工程本金预算分析、目标切当及筹划统计月、季、年报的概括工作，负责工程月本金的汇总和核算工作。达成操纵本金的目的；负责供给实施施工组织设计和施
8、工阶段所需的劳动力、工料、机械的需用量数据信息；按照规定的核算程序和方法以及规定的本金工程和核算对象收集和调配各项生产费用。 第三节 工程质量保证管理制度 3.1 建立质量保证责任制 根据分工不同，建立工程质量责任制和考核评价手段，明确工程总承包部工程经理为质量操纵第一责任人，过程质量操纵由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。 工程经理是质量责任者，对质量工作举行全面领导，技术负责人负责质量，生产副经理辅助经理抓好质量工作。各级部门承受部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量筹划的实施及施工过程的工作。质量保证体系组长由工程经理承担，副组长由技术负责人承担，分工明确，各
9、负其责，相互合作，目标明确。各级质量人员肃穆使用质量反对权，做到无筹划无设计担心排施工，没有达成质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。 3.2编制工程质量筹划 工程开工前编制工程质量筹划，做为对外质量保证和对内质量操纵依据。质量筹划由工程部负责人组织编制，公司总工程师审批。在工程实施过程中需修订时，由施工技术组长组织修订，填写修改记录，报总工程师审批。质量保证筹划和质量保证措施由工程总负责人组织各职能部门实施，采纳甲方聘请的现场施工监理工程师的监视。 3.3制定分项工程预防校正措施 各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在理由和可能展现的质量 通病，制定预防措施对已展现的问题制定校
10、正措施，并定期评价预防及校正措施的有效性。 3.4工程分包方管理制度 3.4.1 根据工程的规模选择至少三家具有与工程处境相应资质的分包方，对其近年的施工工程举行考察，以确定其是否具有承受相应工程施工的才能，并考核其得志该工程总包单位施工进度、供货才能及质量要求的质量保证措施是否有效，结果通过招投标选择最优分包方举行施工。 3.4.2 承受工程施工的分包方派具有相应资质的人员在现场概括指导施工。 3.4.3 分包工程施工前，分包方应与总包签定概括的技术质量保证合同，明确对分包工程的概括技术、质量要求，为实现单位工程质量目标打好根基。 3.4.4 由分包方承受施工的分部、分项工程，应对其使用原材
11、料、成品、半成品举行进货检验。并经总包单位或工程公司审核后，方可使用。 3.4.5 由分包方承受施工的分部、分项工程，工程完工后，应向总包单位供给完整的施工技术资料及实体，并经总承包单位验收合格后，方可退场。 3.5 劳务分包方管理 3.5.1 通过劳务招投标及工程实体考察选择具有确定资质，技术气力强，信誉好的分包队伍举行本工程的劳务承包。 3.5.2 在施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度举行考核，察觉问题苗头实时采取相应措施制止问题进展。 3.5.3 对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑拣技术过硬的人员经过岗前培训合格后面可上岗操作。 3.6
12、 质量反对制及质量例会 施工工程定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对展现的质量问题实行质量一票反对制。 3.7 材料进场检验 严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头操纵产品质量。 3.8 样板制 对分项工程（更加是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，务必先做样板，经有关部门确认后面可举行全面施工。 3.9三检制 强化质量管理，落实各级责任制，专心执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达成验收标准时，不得举行下道工序施工。 3.10过程监操纵 施工
13、过程中，应对工过程及成品举行监控，并作好相应记录，对可能展现的质量问题应实时检查实时采取措施，做到工程经理、工程工程师、技术员、质检员、主管工长能实时掌管质量进展趋势，并逐级专心实施解决。 3.11做好隐、预检工作 开工前编制工程隐预检筹划，按施工进度实时办理隐预检验收手续。隐秘工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。 3.12分部、分项工程核验制 分项工程质量在班组自检根基上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由工程经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，如：地基与根基、主体布局，由工程施工总承包部组织核定，合格后面可报监视部门核定。 第
14、四节 分项工程质量保证措施 分项工程施工坚持样板制，确定样板间和样板工序，加强施工预控；采用统计方法等，从人、机、料、法、环各个方面分析质量通病产生理由，制定通病防治手段，加强分项施工预控；加强三检制和质量程序管理，加强施工过程操纵；采用新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施工整体水平。 4.1钢筋分项工程 钢筋分项工程包括筋原材料、钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋连接，首先应保证进场钢筋的质符合相应国家模范及标准的要求。 4.1.1钢筋的品种和质量务必符合设计要求和钢筋混凝土用钢筋的规定。焊条、焊剂的牌号、性能务必符合设计要求和模范的规定。 4.1.2钢筋运至现场后要实时对料，按规格、型号、架木方举
15、行标识码放，不得混放。 4.1.3钢筋养护层要以设计厚度为依据放置垫块。垫块间距1m左右。 4.1.4全体钢筋务必要有出厂合格证和复试报告，合格后面可使用，钢筋外观应保持清洁无油污，无颗粒状和片状老锈。 4.1.5钢筋的规格、外形、尺寸、间距、数量、锚固长度、接头设置、搭接长度、焊接质量务必符合设计要求及施工模范的规定。 4.1.6严格遵守六不绑原那么：混凝土接槎未清到露石子不许绑；钢筋污染未清净不许绑；未弹线不许绑；未检查钢筋搭接错开长度不许绑；未检查钢筋接头质量是否合格前不许绑。 4.1.7布局实体钢筋养护层厚度检验：根据混凝土布局工程施工质量验收模范（GB50204-2022）举行检验。 4.1.8钢筋工程安装后，工程质检人员应举行隐秘验收检查。重点检查以下内容：根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、位置、间距是否正确，更加 10
