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1、“百名干部进百企,效劳企业促开展活动包企工作情况汇报 “一线工作法效劳企业保增长 今年以来，针对当前国际金融危机的影响，及早对全区各类企业的运营情况进行了深入细致的调查摸底，针对生产、销售、技改、创新等方面的实际问题，组织百余名科级以上领导干部开展了“效劳企业保增长活动，对规模以上企业分别落实了帮扶方案、措施，并纳入领导干部重点工作实绩考核重要内容。活动中大力推行了“调查研究在一线、解决问题在一线、典型培植在一线、成效检验在一线、形象树立在一线的“一线工作法，明确规定挂点干部要用1/3以上工作时间进企业现场办公，跑市场，广招商。并提出了领导干部联系企业的“三效劳要求：一是效劳企业的当前需求。要
2、帮助解决企业生产经营中遇到的困难和问题，为困难企业送效劳、送温暖、送信心，支持企业渡过难关；要帮助企业把握职工的思想动态，做好职工的思想政治工作，关心好困难职工生活，加强思想疏导，表达人文关心，维护企业的和谐稳定。二是效劳企业的突出困难。要了解企业的各类诉求，帮助解决实际问题特别是突出困难。能够解决的要尽力解决，对于不能解决的，报区联系效劳企业指导协调小组办公室，由办公室分发至有关职能部门处理解决，必要时将重大问题情况向区委、区政府专报，力求整合各方面资源力量，解决企业的突出困难和问题。三是效劳企业的长远开展。要在帮助企业解决问题的根底上，立足长远，剖析企业生产经营状况和存在的瓶颈难题，及时提
3、出合理化建议，帮助企业提高自主创新能力，转变经济开展方式，并为区里统一制定有关政策提供依据，提高决策水平。 在近一个月的时间里，共有116名领导干部走访了企业85家，他们深入工程的施工场地、企业的生产车间、急难问题的解决现场，真正的把办公室“搬到了企业第一线，查企情、听企意、集企智、解企忧，帮企业解决生产经营、销售、资金短缺、外部环境等方面的各类问题 59件。 内容总结1“百名干部进百企,效劳企业促开展活动包企工作情况汇报 “一线工作法效劳企业保增长 今年以来，针对当前国际金融危机的影响，及早对全区各类企业的运营情况进行了深入细致的调查摸底，针对生产、销售、技改、创新等方面的实际问题，组织百余名科级以上领导干部开展了“效劳企业保增长活动，对规模以上企业分别落实了帮扶方案、措施，并纳入领导干部重点工作实绩考核重要内容2三是效劳企业的长远开展
