《关于2022年改进月度经济活动分析和工作报告的建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于2022年改进月度经济活动分析和工作报告的建议（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于改良月度经济活动分析和工作报告的建议 为进一步提高月度经济活动分析的质量，及时掌握各部门和单位的工作情况，为公司决策提供支持，现就改良月度经济活动分析和工作报告建议如下： 一、关于月度经济活动分析改良建议 重点围绕技术经济指标开展分析，从方案执行、能耗物耗水平、本钱费用列支、效益完成等方面与年度日历进度、上年同期水平、历史最好水平、兄弟企业先进水平进行比照，查找存在的差距和缺乏，提出下一步针对性的改良方案、方法和措施。 一议程安排 1、方案一：由生产经营部、调度部、技术部、财务部、回忆专员进行专项分析。机动部负责的设备运行异常分析，由调度部牵头组织一并分析；能环部负责的能耗分析、质检中心负
2、责的产品质量异常分析，由技术部牵头组织质检中心、能环部一并分析。方案二：由生产经营部、技术部、能环部、财务部、回忆专员进行专项分析。调度部负责的非方案停车和生产运行异常分析、机动部负责的设备运行异常分析、质检中心负责的产品质量异常分析，由回忆专员牵头从价值漏损角度一并分析。 2、选择局部典型的基层单位进行专项分析，由厂长进行分析。 3、分析结束进行点评发言和讨论。 1 4、公司领导讲话。 二有关要求 1、职能部门分析汇报每家不超过25分钟，基层单位分析汇报每家不超过5分钟，分析汇报材料采用ppt形式。 2、点评发言和讨论时间控制在30分钟左右。 3、会议在每月16日至20日之间召开。 二、关于
3、月度工作报告改良建议 1、职能部门。重点围绕归口管理的业务等方面，做好所采取的主要思路、具体措施、取得成效等回忆总结，并针对存在的缺乏和问题，提出下一步改良措施。 2、二级单位。二级单位要重点围绕公司的统一安排和要求，做好具体落实情况、存在问题的回忆总结，并提出下一步改良措施和需要公司协调解决的问题。 3、月度工作报告均采用word形式，职能部门月度工作报告不超过6页、二级单位月度工作报告不超过3页，统一命名为“xxx月份+部门单位名称+工作报告。月度工作报告在每月18日前完成，并由主要负责人通过公司门户网站“工作动态专题进行上报。 4、上报流程，登陆eip门户点击“发布信息模块点击“新建菜单点击“专题门户菜单点击“工作动态菜单点击所属单位部门点击月度工作报告上传附件。 总经理办公室2022年2022月2022日 2 内容总结1一议程安排 1、方案一：由生产经营部、调度部、技术部、财务部、回忆专员进行专项分析2方案二：由生产经营部、技术部、能环部、财务部、回忆专员进行专项分析3二、关于月度工作报告改良建议 1、职能部门
