以劳模创新工作室为依托推进群众性创新创效工作

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑以劳模创新工作室为依托推进群众性创新创效工作 以劳模创新工作室为依托 推进群众性创新创效工作 为了更好地发挥劳模创新工作室的示范引领作用，吸引凝结宏大职工的聪慧和气力，第十采油厂工会充分利用油田公司劳模创新工作室这一载体和平台，以制度化、效益化、品牌化的“张洪军工作室”为依托，培养学识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，组织引导宏大职工踊跃参与群众性创新创效活动，不断开创群众性创新创效活动新局面。 模范创新创效模式，工作室实现制度化。“张洪军工作室”秉承“就是要把活儿干著名堂来”这一理念，积极探索模范的运行模式，力求把工作室打造成培养创新创效人才的基地，推广

2、创新创效成果的平台。一是建立了管理运行机制。根据职能定位，明确主要目标，制定了张洪军工作室工作制度、技术革新工程立项流程和绩效考核细那么，完善了专项资金管理手段，用于工作室的技术研发和成果推广，通过科学模范的管理，工作室各项工作有效运行。二是建立了赏赐机制，充分发挥薪酬福利的物质鼓舞作用，对于取得重大创新创效成果的职工赋予资金赏赐。厂工会在赋予选手物质赏赐的同时，还提防精神的鼓舞作用，授予工作室创新创效骨干优良员工、创新创效先进个人等荣誉称号，通过“双鼓舞”政策，调动了职工创新创效的积极性。三是建立了成长成才机制。工作室发挥传帮带作用，扎实开展了“导师带徒”活动，有阅历的师傅采取“讲、看、练、

3、考”等生动多样的方式，分 层次、分内容、有针对性地对新参与工作室的徒弟举行培训，近两年，培养技师以上人才6人，创新创效骨干10人，工作室80的师徒获得厂技术创新奖及油田公司优秀成果奖。 发挥创新创效作用，工作室实现效益化。工作岗位就是革新的舞台，生产难题就是革新课题，工作室始终以解决生产疑难问题为己任，结合生产上的难点、技术上的关键点开展创新创效活动，攻关范围由联合站电器设备、流程改造，扩展到油水井生产、测试、修理等各个方面，实实在在地解决了原油生产中展现的大量难题。先后完成技术革新成果50多项，其中5项革新成果获得国家专利，5项已申报专利，1项获得石油协会成果三等奖，1项获得省级QC成果二等

4、奖，29项成果获得油田公司赏赐，48项成果获得厂内赏赐，工作室实现技术共享、成果共享，并将研究出来的成果推广应用到生产实践中，累计创经济效益300多万元，实现了效益最大化。其中数字校线仪、加热炉自动操纵系统集中管理的革新在油田28个自动化改造工程施工中应用，取得了良好效果，达成了降本增效的目的。 激发创新创效热心，工作室实现品牌化。一是强化典型引领。激发职工创新创效热心，树立品牌意识是工作室的目标，在张洪军工作室的引领下，全厂职工学技术、练才干、搞革新、创效益的热心高涨，技术革新队伍不断扩大，全厂技术革新爱好者都参与到工作室，涌现出油田公司创新创效先进个人张化庆等革新人才，他们成为助推企业进展

5、的中坚 气力。二是加大宣传力度。举行了“朝阳职工创新大讲堂”启动仪式暨“张洪军工作室”现场观摩会，发挥工作室交流凝结的作用，彰显鼓舞进取的效应，引领职工积极投身到创新创效活动中来。为张洪军工作室制作了网站，网站包括成果表示、革新开题工程等内容，工作室实现了网络化，使受众面、影响力扩的更大。通过宣传，在全厂营造了“激励创新，努力创效”的浓重空气。三是强化支持保障。 为确保工作室各项工作落到实处，厂赋予了工作室大力支持，为工作室配备了电脑、技术书籍、培训资料、交通设备及工用具等，设立专项资金，用于工作室的技术研发和成果推广，定期组织技术交流和研讨会，不断提升工作室成员创效创效的才能，为实现工作室的品牌效应奠定了根基。 3