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1、来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组1青海大学青海大学企业战略管理企业战略管理课程组课程组企业战略管理企业战略管理来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组2绪论绪论一、课程的性质和目的一、课程的性质和目的二、本课程与其它课程的联系二、本课程与其它课程的联系三、本课程的核心内容与难点三、本课程的核心内容与难点四、考核形式四、考核形式五、课程内容及学时分配五、课程内容及学时分配六、教材及主要参考书六、教材及主要参考书来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略
2、管理课程组3一、课程的性质和目的一、课程的性质和目的本课程为管理类本课程为管理类专业核心课专业核心课之一，课程的综之一，课程的综合性和实践性很强。合性和实践性很强。教学目的：教学目的：l l获取知识获取知识How to learnHow to learnl l掌握技能掌握技能How to do How to do l l拓宽思维拓宽思维How to think How to think l l端正态度端正态度How to beHow to be培养目标：提高学生的综合分析和决策能力，培育培养目标：提高学生的综合分析和决策能力，培育培养目标：提高学生的综合分析和决策能力，培育培养目标：提高学生的
3、综合分析和决策能力，培育具有具有具有具有战略性思维战略性思维战略性思维战略性思维的高级管理人才打下坚实的基础。的高级管理人才打下坚实的基础。的高级管理人才打下坚实的基础。的高级管理人才打下坚实的基础。来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组4二、本课程与其它课程的联系二、本课程与其它课程的联系本本课课程程与与管管理理学学原原理理、组组织织行行为为学学、市市场场营营销销学学等等课课程程有有较较强强的的联联系系，并并涉涉及及人人力力资资源源管管理理、企企业业技技术术创创新新等等课课程内容。程内容。 来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2
4、022/5/7青海大学企业战略管理课程组5三、本课程的核心内容与难点三、本课程的核心内容与难点教学难点教学难点行业环境分析以及企业总体战略为同学们掌握的难行业环境分析以及企业总体战略为同学们掌握的难行业环境分析以及企业总体战略为同学们掌握的难行业环境分析以及企业总体战略为同学们掌握的难点。由于本课程始终围绕企业的管理实践来阐述企点。由于本课程始终围绕企业的管理实践来阐述企点。由于本课程始终围绕企业的管理实践来阐述企点。由于本课程始终围绕企业的管理实践来阐述企业战略问题，实践性很强，对于尚无企业实践经验业战略问题，实践性很强，对于尚无企业实践经验业战略问题，实践性很强，对于尚无企业实践经验业战略
5、问题，实践性很强，对于尚无企业实践经验的同学来说，具有一定难度。的同学来说，具有一定难度。的同学来说，具有一定难度。的同学来说，具有一定难度。核心内容核心内容发展目标确定发展目标确定发展目标确定发展目标确定 业务发展选择业务发展选择业务发展选择业务发展选择 持续竞争优势持续竞争优势持续竞争优势持续竞争优势来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组6四、考核形式四、考核形式考试课。考试课。平平时时出出勤勤、作作业业、课堂发言占课堂发言占30%30%；期末占期末占70%70%。来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企
6、业战略管理课程组7五、课程内容及学时分配五、课程内容及学时分配第一章企业战略管理概论（第一章企业战略管理概论（4 4学时）学时）第二章企业外部环境分析（第二章企业外部环境分析（8 8学时）学时）第三章企业内部条件分析（第三章企业内部条件分析（6 6学时）学时）第四章企业总体战略（第四章企业总体战略（1 12 2学时）学时）第五章第五章 企业国际化战略（企业国际化战略（4 4学时）学时）第六章企业竞争战略（第六章企业竞争战略（8 8学时）学时）第七章战略实施的计划与组织（第七章战略实施的计划与组织（3 3学时）学时）第八章战略实施的领导与控制（第八章战略实施的领导与控制（3 3学时）学时）来自来
7、自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组8六、教材及主要参考书六、教材及主要参考书教材：教材：企企业业战战略略管管理理杨杨锡锡怀怀等等编编著著，高高等等教教育育出出版社。版社。参考书：参考书：企企业业战战略略管管理理刘刘冀冀生生编编著著，清清华华大大学学出出版社。版社。竞竞争争战战略略超超竞竞争争环环境境下下的的选选择择, ,金金占占民编著，清华大学出版社；民编著，清华大学出版社；竞争战略，竞争优势（美）迈克尔竞争战略，竞争优势（美）迈克尔波特著，北京华夏出版社。波特著，北京华夏出版社。来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7
8、青海大学企业战略管理课程组9竞争战略竞争战略 和竞争优势和竞争优势来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组10第一章企业战略管理概论第一章企业战略管理概论 引导案例引导案例：隆中对：隆中对第一节战略与企业战略的概念第一节战略与企业战略的概念第二节企业战略的构成要素与层次第二节企业战略的构成要素与层次第三节战略管理过程第三节战略管理过程第四节战略管理的学习与研究方法第四节战略管理的学习与研究方法结束案例结束案例：巨人，赌徒的游戏：巨人，赌徒的游戏来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组11引导案例
9、：引导案例：先人的足迹先人的足迹刘备的霸业（刘备的霸业（荆州益州中原荆州益州中原）来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组12第一节战略与企业战略的概念第一节战略与企业战略的概念一、战略的概念一、战略的概念二、企业战略管理的产生及二、企业战略管理的产生及发展阶段发展阶段三、企业战略的概念三、企业战略的概念四、几种有代表性的战略管四、几种有代表性的战略管理学派理学派来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组13一、战略的概念一、战略的概念 战战 略略军事用语军事用语战斗战斗战争战争 筹略筹略策略策略
10、 孙子兵法孙子兵法孙子曰孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡：兵者，国之大事也。死生之地，存亡：兵者，国之大事也。死生之地，存亡：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。之道，不可不察也。之道，不可不察也。之道，不可不察也。来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组141、什么是战略？、什么是战略？战略源于军事战略源于军事在军事上，战略是对战争全局的筹划和谋略；在军事上，战略是对战争全局的筹划和谋略；辞海对战略一词的解释为辞海对战略一词的解释为“对战争全局的对战争全局的筹划和指挥筹划和指挥”；战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。
11、战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。克劳塞维茨克劳塞维茨战略是战争全局性规律的东西。战略是战争全局性规律的东西。毛泽东毛泽东来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组152、战略管理的作用、战略管理的作用确定拟做什么确定拟做什么阐明企业存在理阐明企业存在理由，考虑动态、由，考虑动态、灵活、整体。灵活、整体。可做：机会可做：机会该做：约束该做：约束能做：实力能做：实力想做：偏好想做：偏好敢做：魄力敢做：魄力拟做：战略拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组
12、16二、企业战略管理的产生及发展二、企业战略管理的产生及发展战略管理思想的战略管理思想的萌芽萌芽是在是在2020世纪初，从世纪初，从那时起已经有人开始从企业高层以及组那时起已经有人开始从企业高层以及组织与环境的关系等角度考虑企业发展问织与环境的关系等角度考虑企业发展问题。题。2020世纪世纪7070年代年代，随着社会实践的发展，随着社会实践的发展，理论研究的深入理论研究的深入，战略管理基本上成为战略管理基本上成为一门体系完整、相对独立的学科。一门体系完整、相对独立的学科。 来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组17战略萌芽（企业）战略萌芽（企
13、业）2020世纪年代以前世纪年代以前西方企业领导感觉，一些重大决策正在越西方企业领导感觉，一些重大决策正在越来越多地占据着他们的时间和精力来越多地占据着他们的时间和精力仅凭直觉和经验作出抉择，难免铸成大错仅凭直觉和经验作出抉择，难免铸成大错但对这些决策特点的认识并不清楚，也没但对这些决策特点的认识并不清楚，也没有找到一个统一的称谓来形容这些决策有找到一个统一的称谓来形容这些决策来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组18 做做做做 “ “正确的事正确的事正确的事正确的事” ”与与与与“ “正确地做事正确地做事正确地做事正确地做事” ”失当失当失
14、当失当 战战 略略 适当适当适当适当 高效高效高效高效 战战 术术 低效低效低效低效险象环生险象环生慢慢消失慢慢消失胜券在握胜券在握迅速死亡迅速死亡来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组19战略显现战略显现19621962，钱德勒把军事概念，钱德勒把军事概念-战略引入管战略引入管理领域，区分两类决策理领域，区分两类决策19651965，安索夫出版，安索夫出版企业战略企业战略，系统，系统性区分三类决策，广为流传性区分三类决策，广为流传来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组20战略研究战略研究2
15、020世纪世纪7070年代环境巨变，必须适应环境。年代环境巨变，必须适应环境。战略研究：战略研究：从军事科学理论从军事科学理论从军事科学理论从军事科学理论从系统科学理论从系统科学理论从系统科学理论从系统科学理论从经济理论从经济理论从经济理论从经济理论从企业的成功经验及失败教训从企业的成功经验及失败教训从企业的成功经验及失败教训从企业的成功经验及失败教训发掘所有那些有助于提高决策成功率的思发掘所有那些有助于提高决策成功率的思想和方法。这种积极的探索，最终促动了想和方法。这种积极的探索，最终促动了管理科学的一个新分支管理科学的一个新分支战略管理理论战略管理理论的迅速发展的迅速发展。来自来自中国最大
16、的资料库下载中国最大的资料库下载2022/5/7青海大学企业战略管理课程组21战略盛行战略盛行2020世纪世纪8080年代年代, , 波特的两部经典之著波特的两部经典之著2020世纪世纪9090年代年代, , HBRHBR两篇经典文章两篇经典文章“ “为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业战略理论置于学术研究的前沿地位，界一直将企业战略理论置于学术研究的前沿地位，界一直将企业战略理论置于学术研究的前沿地位，界一直将企业战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了战略理论的发展与创新，呈现出名从而大大推动了战略理论的发展与创新，呈现出名从而大大推动了战略理论的发展与创新，呈现出名从而大大推动了战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、流派继起的蔚为大观之势。家辈出、流派继起的蔚为大观之势。家辈出、流派继起的蔚为大观之势。家辈出、流派继起的蔚为大观之势。” ”摘自摘自摘自摘自企业最优战略定位企业最优战略定位企业最优战略定位企业最优战略定位，中国经济出版
