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1、如何推进演示文稿1页，共61页，星期四。如何推进2页，共61页，星期四。6 6S S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D纳纳期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋3页，共61页，星期四。缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备
2、都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神6 6S S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制4页，共61页，星期四。推行推行6S的目的的目的1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养良好的工作环境和工作气氛，有修养 的
3、工作伙伴，物品摆放有序，不用寻的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。趣高，效率自然会提高。 5页，共61页，星期四。3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布，整洁的工作环境，有效的保管和布， 彻底进行最低库存量管理，能够做到彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、间物流通畅，能够减少甚至消除寻、 滞留时间，改善零件在库周转率。滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质减少
4、直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工过经常性的清扫、点检，不断净化工 作环，避免污物损坏机器，维持设备作环，避免污物损坏机器，维持设备 的高效率，提高品质。的高效率，提高品质。 6页，共61页，星期四。5.保障企业安全生产保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保也会减少，当然安
5、全就会有保 障。障。6.降低生产成本降低生产成本 通过实施通过实施6S，可以减少人员、设，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从备、场所、时间等等的浪费，从 而降低生产成本而降低生产成本。7页，共61页，星期四。7.改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严人人都变成有修养的员工，有尊严 和成就感，对自己的工作尽心尽力，和成就感，对自己的工作尽心尽力， 并带动改善意识（可以实施合理化提并带动改善意识（可以实施合理化提 案改善活动），增加组织的活力。案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期 由于实
6、施了由于实施了“一目了然一目了然”的管理，使异的管理，使异 常现象明显化，减少人员、设备、时常现象明显化，减少人员、设备、时 间的浪费，生产顺畅，提高了作业效间的浪费，生产顺畅，提高了作业效 率，缩短了作业周期，从而确保交货率，缩短了作业周期，从而确保交货 期期。 8页，共61页，星期四。6S的八大作用的八大作用 八零工厂八零工厂9页，共61页，星期四。1 1、亏损为零、亏损为零66S S为最佳的推销员为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场的工场; ;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客
7、越来越多之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; ;知名度很高，很多人慕名来参观知名度很高，很多人慕名来参观; ;大家争着来这家公司工作大家争着来这家公司工作; ;人们都以购买这家公司的产品为荣人们都以购买这家公司的产品为荣; ;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。的工厂有很大的发展空间。 10页，共61页，星期四。2 2、不良为零、不良为零66S S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产产品按标准要求生产; ;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的检测仪器正确
8、地使用和保养，是确保品质的前提前提; ;环境整洁有序，异常一眼就可以发现环境整洁有序，异常一眼就可以发现; ;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识识; ;机械设备正常使用保养，减少次品产生机械设备正常使用保养，减少次品产生; ;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题问题; ; 11页，共61页，星期四。3 3、浪费为零、浪费为零66S S是节约能手是节约能手6 6S S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多成品、成品在库过多; ;避免库房、货架、天棚过剩避
9、免库房、货架、天棚过剩; ;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩; ;避免购置不必要的机器、设备避免购置不必要的机器、设备; ;避免避免“寻找寻找”、“等待等待”、“避让避让”等动作等动作引起的浪费引起的浪费; ;消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”、“搬搬运运”等无附加价值动作等无附加价值动作; ;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 12页，共61页，星期四。4 4、故障为零、故障为零 66S S是交货期的保证是交货期的保证工厂无尘化工厂无尘化; ;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械无碎屑、碎块和漏油
10、，经常擦试和保养，机械稼动率高稼动率高; ;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少减少; ;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高; ;每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。13页，共61页，星期四。5 5、切换产品时间为零、切换产品时间为零66S S是高效率的前提是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间时间; ;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升升; ;彻底的彻底的6 6
11、S S，让初学者和新人一看就懂，快速上，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。岗。14页，共61页，星期四。6 6、事故为零、事故为零 66S S是安全的软件设备是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用; ;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素; ;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然; ;人车分流，道路通畅人车分流，道路通畅; ;“危险危险”、“注意注意”等警示明确等警示明确; ;员工正确使用保护器具，不会违规作业员工正确使用保护器具，不会违规作业; ;所有的设
12、备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全从而消除安全隱隱患患; ;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 15页，共61页，星期四。7 7、投诉为零、投诉为零66S S是标准化的推动者是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度人们能正确地执行各项规章制度; ;去任何岗位都能立即上岗作业去任何岗位都能立即上岗作业; ;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了好了; ;工
13、作方便又舒适工作方便又舒适; ;每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。 16页，共61页，星期四。8 8、缺勤率为零、缺勤率为零66S S可以创造出快乐的工作岗可以创造出快乐的工作岗 位位】一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端均衡等弊端; ;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼; ;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; ;6 6S S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努
14、力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善的信念，让大家都亲自动手进行改善; ;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。自豪和骄傲。17页，共61页，星期四。总而言之，通过总而言之，通过6 6S S运动，企业能够健康运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：个相关方的满意：投资者满意（投资者满意（IS Investor IS Investor SatisfactionSatisfaction），通过），通
15、过6 6S S，使企业达，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报以获得更大的利润和回报; ;18页，共61页，星期四。客户满意（客户满意（CS Customer CS Customer SatisfactionSatisfaction），表现为高质量、低成），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点特点; ;雇员满意（雇员满意（ES Employe ES Employe SatifactionSatifaction），效益好，员工生活），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得
16、富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感安全、尊重和成就感; ;19页，共61页，星期四。社会满意（社会满意（SS Society SatifactionSS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。的社会形象。 20页，共61页，星期四。整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯； 安全安全：遵守規範遵守規範，防患未然防患未然。21页，共61页，星期四。概要概要目的目的活动例活动例整整理理发生源对发生源对 策策层别管理层别管理没有无用品、多余物品没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库尽可能减少半成品的库存数量存数量减少架子、箱、盒等减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对策消除无用品，采取发生源对策明确原则
