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1、如何做好事业部财务负责人2目目 录录1宿迁事业部工作概况负责人能力构成和重点工作宿迁事业部123一、 宿迁事业部丨工作概况宿迁事业部资金，机制，税务，融资，共享，横向部门银行，税局，合作方内部外部首府，万珑府，拾光里4一、 宿迁事业部丨10月经营工作复盘总结项目回款10月指标（亿元）实际完成（亿元）达成率（%）宿迁事业部3.42.1463%项目资金盘活（亿元）监管账户余额（亿元）宿迁事业部5.9亿7.3亿完成拾光里项目0.7亿开发贷还款万珑府案场休产假，工作由拾光里出纳接手提升事业部团队横向、竖向交圈，打破工作壁垒01. 02. 5. 团队融资拾光里回笼0.15亿，万珑府富余资金分配0.6亿，
2、首府上收0.58亿。机制03. 一、 宿迁事业部丨10月税务工作总结税务税务中梁首府项目税款中梁首府项目税款515515万延期万延期3 3个月个月税务税务中梁首府项目留底退税中梁首府项目留底退税18371837万万6目目 录录1宿迁事业部工作概况负责人的能力构成和重点工作宿迁事业部12二、负责人-能力构成040203050601n积极的心态n全面的知识结构n良好的沟通能力n坚决的执行力n持之以恒的毅力n人力资源管理意识二、负责人-重点工作重点机制资金合作方税务激情工作快乐生活1.税款延期申请。2.关注取票率。3.老项目土增跳点测算。1.各项目按揭回款工作。2.各项目监管资金导出。3.关注沉淀资
3、金，应收未收。4.拾光里项目开发贷还款解压。1.拾光里借力合作方按揭相互协作。2.日常工作协调。1.首府，万珑府项目双90节点达成。2.拾光里项目股东资金回正，并现金流持续回正。二、负责人-思路12345持续有效沟通合作方，银行，税务机关，以我司利益最大化为基准，推动各类有效合作。学无止境，继续提高自身综合素质，有能力处理各种未知的工作难题。以成就共享牵引为基础，准确及时提供决策者所需要的参考数据，并提出财务建议，为项目运营规避风险实现利益最大化提供坚实的后盾。以项目为支点配合财务机制，资金，税务，融资条线的工作，实现财务工作效率最大化。加强内部沟通，提高管理会计，共享团队积极性和配合度，时刻
4、把公司利益放在首位。二、负责人-工作措施02040301n重新角色定位工作重心由执行转为引导；实现思维方式的转变，从原先的“埋头干”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，并将组内工作重新分配，做到效率最大化。n狠抓重点工作结合各条线的阶段工作重心，维护内部横向部门和外联工作，保持和银行税务良好的交际关系，在队内进行重点工作的职责细分，确保重点工作高效实施。n做好上传下达与团队一起理解公司制度和阶段性目标，口语化传递，反复宣贯，并制定相对应的计划，让制度更好的服务于项目。n调整良好心态作为负责人，学会在没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队完成目标。不靠鼓励去做事，自己成为正能量去影响整个团队。二、负责人-职责追求卓越参与运营服务项目创造价值股东价值的守望者
