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1、原生生绿谷地块项目工程项目监理班子组织结构第一节 监理组织机构形式、项目监理班子人员结构 一、指导思想和监理人员年龄搭配我公司若能承接本工程监理工作，将以规范化的监理运作为工程如期优质完成，提供高效服务。根据我公司以往监理工作经验和招标文件要求，按照专业齐全，人员数量满足工作需要，职称上高、中级搭配，年龄上以中青年为主的指导思想组建监理队伍，成立一个团结协作、认真负责、经验丰富的监理班子。二、项目监理机构项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程管理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权
2、代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，项目经理代表公司对项目的监理工作实施跟踪管理。根据本工程建设规模及建设性质和特点，为适应本工程监理工作需要，有利于监理工作的顺利开展和监理目标的实现，本监理部监理组织机构力求形式合理，管理层次简化，人员岗位职责明确。根据本工程特点和我们以往工程建设监理的经验，我们拟委派总监理工程师代表本监理公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。本工程项目监理组织采用直线制组织形式，该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，各专业监理工程师及监
3、理项目部的其他人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，共同实现项目建设和监理目标。 我公司承诺，中标后未经业主同意不更换总监和施工现场主要监理人员。三、监理工程师配备1监理部安排上岗监理人员共计9名。其中总监理工程师1人，土建监理工程师3人，给排水、采暖、消防监理工程师1人，电气监理工程师1人，造价监理工程师1人，安全监理工程师1人，档案管理1人。2. 根据招标文件给出的工期安排情况，监理实际进场日期为业主发出的首批人员进场的日期。监理实际退场日期为按照业主发出的的指令，根据工程收尾的实际情况陆续退场。3由于工期安排和施工条件影响，需灵活安排施工时间。根据最后确定的施工组织进度图，
4、监理工程师上岗人员安排可作适当调整。4. 根据本工程的复杂程度我公司除按投标承诺配备上场监理人员外，并留有足够的人员储备，随时补强。四、项目监理机构人员机构框图总监理工程师土建监理工程师3人给排水、采暖、消防监理工程师1人电气监理工程师1人造价监理工程师1人安全监理工程师1人档案管理1人五、办公、试验检测设备本公司在工程项目投入的所有试验检测设备均在进场后，由计量部门检验标定合格后投入使用。所有试验检测设备均为我监理公司自有，性能稳定，状态良好，能为工程建设提供科学、准确、及时的试验检测数据。本公司为本工程投入先进、完备的办公、交通及通讯设施，包括电脑、打印机、传真机、通讯工具、照相机、吉普车
5、等，数量和性能可满足正常的监理各项业务活动的需要。第二节 监理工作职责总监办在开展工作中，应按照国家、行业和地方的有关建设监理的要求完成相应的工作职责。一、总监理工程师的工作职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的
6、申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料。 二、总监代表的工作职责协助总监做好监理部的监理业务工作，主要是编制月初的监理工作计划及确定对每位员工当月的业绩考核评分标准，负责每月监理工作中的进度控制管理，完成月终工程进度控制的对比工作，并
7、提出偏差内容，找出发生偏差的原因，拿出改正偏差的办法，提出每位监理部人员的当月政绩考核意见；完成建设工程监理规范中明确的总监可以委托的工作内容：1. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2. 检查和监督监理人员的工作，提出调换不称职监理人员的建议；3. 审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5. 审查和处理工程变更；6. 主持或参与工程质量事故的调查；7. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；8. 主持整理工程项目的监理资料；
8、9. 负责总监指定或交办的临时监理工作。三、专业监理工程师的工作职责 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原
9、始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四、监理员的工作职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记
10、和有关的监理记录。 五、信息档案员的工作职责在总监理工程师及其代表的领导下进行工作。1. 按照工程档案管理制度，统一管理监理项目的技术档案资料；2. 对项目信息资料进行收集、归档；3. 项目资料的存盘、查阅、借阅管理工作；4. 工程监理资料的收集、整理，工程竣工后移交档案馆、建设单位等有关部门；5. 负责项目相关文件的接收、发送、整理和提供的使用。六、安全监理工程师的工作职责1编写安全监理规划和安全监理实施细则；2监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制，监督施工单位做好安全技术交底；3. 审查工程的安全技术措施及安全专项方案；4监督施工单位按工程建设强制性标准、施工组织设
11、计、专项安全方案组织施工，制止违章指挥和违章作业；5参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证审查的项目）安全专项施工方案的审查；6对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；7审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；8对施工现场的安生作业、文明施工进行巡查，对易发生重大安全事故的工序部位进行跟踪监督，发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，及时向总监理工程师报告，并检查整改结果，签署意见，情况严重的由总监下达停工令，并报建设单位，必要时报建设行
12、政部门。9填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；10负责安全监理资料的收集和安全监理台帐管理；11参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作；12复验施工单位的施工机械、安全设施验收手续，并签署意见，未经安全复验的，不得投入使用；13.督促施工单位进行安全自检，并定期进行安全检查。巡视检查及处理日常事务。七、造价与合同管理监理工程师的工作职责1.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；2.全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护承包单位的合法利益；3.对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同
13、有关规定如按建设工程监理规范中工程变更处理程序开展工作，并将处理结果报业主审批后经总监理工程师发工程变更单；4.对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定及建设工程监理规范中程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集、记录工作；5.按照建设工程监理规范中的工程计量、工程款支付和竣工结算程序做好每月的工程进度款及工种竣工结算工作；6.对承包单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，承包单位才能进行分包；7.当合同双方发生争议时，应根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监代表同意后对争议做出书面决定，并通知业主和承包单位。第三节监理工作制度为了搞好监
14、理工作，充分体现“热情服务，一丝不苟，秉公办事，科学严谨”的监理工作作风，必须认真执行下列各项制度。1. 监理部形象管理制度。监理人员必须统一着装，配戴胸卡，工作时间不允许迟到、早退、喝酒、从事娱乐活动，语言举止文明，不得有吃、拿、卡、要现象。2. 监理部内部会议制度。监理部一周召开一次内部会议，由总监组织各专业监理人员对本阶段监理工作情况、施工质量、进度、安全、文明施工等情况进行通报，对存在的问题提出改进提高措施，会议内容要形成纪要存档。3.工程例会制度。至少一周召开一次，由监理部组织，参加人员由业主代表、监理部成员及施工单位项目经理、技术人员、质检员、安全员、专业班组长组成。对一周现场质量
15、、进度、安全、文明施工等情况进行通报。监理工程师针对不足提出改进措施，解决需协调的问题，会议内容形成纪要，发放给业主和施工单位。4.施工组织设计审查制度。要求施工单位在工程开工前上报施工组织设计，并在开工前审核完成，审查过程中，总监组织监理工程师与施工单位共同研究方案，符合要求后予以签认，报业主批准实施。5.图纸会审制度。在图纸会审前，总监组织监理部和施工单位专业人员进行图纸审查，审查过程中，监理部与施工单位共同研究，将问题罗列汇总形成书面材料，报业主和设计单位，以备图纸会审和设计交底会议上清晰解答。图审记录要形成，四方签认后存档备查。6.设计变更管理制度：凡工程中存在图纸作废，应如数追回，以避免错误施工。设计变更必须由总监审批后下发并建立台帐。7.工程月（周）报制度。由总监组织专业监理人员编写，内容和格式按公司统一要求，月报为每月25日上报业主，周报为每周一上报业主。8.原材料、构配件
