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1、工程质量风险预警及管控制度1.工程质量风险预警及管控制度制定背景图图1. 20141. 2014年，集团共有年，集团共有21.9%21.9%的批次出现了交楼的批次出现了交楼风险；数据来自风险；数据来自20142014年确认收入批次风险评估表年确认收入批次风险评估表引发恶性群体事件严重伤害品牌形象交楼质量出问题造成重大经济损失 为严格落实集团狠抓工程质量的指示，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题，工程管理中心牵头，并综合集团运营中心、客户关系管理中心及区域工程技术部的意见，制定了工程质量风险预警及管控制度，以帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。图图2. 2. 交楼质量风险导致的严重危害交楼
2、质量风险导致的严重危害质量量进度双管度双管齐下下加强总部区域帮扶2.工程质量风险预警及管控制度目的完美交楼及早识别质量风险提高约束总包力度量化风险判定标准3.工程质量风险预警及管控制度作用作用一：考核节点前置，利于及早识别交楼质量风险结构封顶节点装修进场节点交楼联合验收节点作用二：量化风险判定标准，避免“主观认定”带来的问题ACACABBB3.工程质量风险预警及管控制度作用作用三：兼顾质量与进度，避免赶工区出现质量问题作用四：工程管理中心和区域工程技术部按照风险级别对风险标段进行重点督导、帮扶，提早消灭工程质量风险数据来自数据来自20142014年确认收入批次风险评估表年确认收入批次风险评估表
3、作用五：增加在工程质量风险出现时对施工单位的处罚措施，以加强对施工单位的约束力度4.工程质量风险预警及管控制度架构预警管控解除 如何解除预警？ 预警没有解除怎么办？ 管理措施是什么？ 处罚措施是什么？ 什么时候预警？ 如何发出预警？开工桩基施工室内装修桩基施工基础施工外装工程抹灰工程主体结构5.工程质量风险预警节点砌筑工程合同交楼 “结构封顶”节点“装修进场”节点“交楼联合验收”节点关于“装修进场”节点： “结构封顶”节点完成之后75/100天（19层以下75天；19层及以上100天）； 同时要求完成：(1)装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底； (2)货量区装修工程策划；(3)装修交
4、楼样板间的施工和验收；III级II级级例：“结构封顶”节点触发级风险预警的条件如下 工程质量风险预警分低于78分或工程实体质量在区域月度排名后10%； 触犯“十项红线”质量检查2项； 现场进度滞后：别墅、多层、小高层：滞后25天；中高层（12-18层）：滞后25天；高层：滞后45天。工程质量风险预警分/工程实体质量在区域的月度排名“十项红线”质量检查施工进度单触发6.工程质量风险预警触发标准质量进度工程质量风险预警评估表7.工程质量风险预警评估表及预警分 依据区域1212质量巡检结果； 信息化系统自动生成“工程质量风险预警分”；8. III级质量风险管控措施及处罚 无(1) 发出、管控和解除风
5、险预警；(2) 安排专人帮扶督办；(3) 每月向工管中心通报现场情况；(1) 组织召开风险管控协调会议；(2) 会议纪要须后附风险标段整改报告；总部层面区域层面项目层面处罚措施：区域内部通报批评(1) 督导区域工作；(2) 现场复检，管控质量；(1) 发出、管控和解除风险预警；(2) 安排专人帮扶督办；(3) 每两周向工管中心通报现场情况；(1) 约谈施工单位负责人；(2) 召开专题协调会议，制定整改和赶工计划，会议内容报工管中心备案；总部层面区域层面项目层面处罚措施：区域内部通报批评，区域自行决定其他处罚9. II级质量风险管控措施及处罚(1) 管控和解除预警；(2) 安排专人帮扶督办；(3
6、) 现场复检，管控质量；(1) 发出和管控风险预警；(2) 安排专人帮扶督办；(3) 组织现场协调会议，制定整改赶工计划；(1) 与工管中心、区域约谈施工单位负责人；(2) 与工管中心、区域共同召开专题协调会议，制定整改赶工计划，会议内容报总裁办备案；总部层面区域层面项目层面处罚措施： 集团范围通报批评；项目总留岗查看；对区域、项目经济处罚；总包暂停投标资格一年；10. 级质量风险管控措施及处罚交楼质量风险预警分 80分“十项红线”质量检查整改达标进度达到该节点的“绿灯”标准（按运营中心标准）项目总经理恢复职务多解除11.工程质量风险预警解除标准关于级质量风险进一步的处罚办法：现场情况改善，预警解除现场情况改善，预警未能解除项目总经理继续留岗查看，不做进一步处罚现场情况恶化，预警未能解除项目总经理免职，施工单位列入黑名单谢 谢
