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1、薪资调整管理规定V4.1版本号：V4.1附件数：0密级：机密撰写人：审核人：审批人：1. 目的2范围2名词解释2职责2管理制度25.1调薪总则25.2调薪分类35.2.1异动调薪35.2.2年度调薪41. 5.2.3特殊调薪5注意事项5工作流程6附件6目的为进一步规范薪资调整工作，给公司各级单位薪资调整管理工作提供明确的依据，特制定本规定。2. 范围2.1适用范围：国美电器总部各中心；各大区；各分部。2.2发布范围：国美电器总部各中心；各大区；各分部。3. 名词解释4. 无职责4.1总部人资中心薪酬管理部：负责全国人工成本的管控，薪资调整管理规定的下发，授权岗位人员薪资调整的审批，调薪数据的统
2、计分析，全国薪资调整情况的检查和监控。4.2大区人资组：负责大区及大区所辖分部人工成本的管控，授权岗位人员薪资调整的审核、申报或审批，大区及大区所辖分部薪资数据的统计分析、薪资调整情况的检查和监控。4.3分部人资部：负责本单位人工成本的管控，薪资调整的审核、申报或审批，本分部薪资数据的统计分析。5. 管理制度5.1调薪总则5.1.1保证关键岗位员工与核心骨干员工的收入对外具有市场竞争力。5.1.2保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。5.1.3保证薪酬调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果相挂钩。5.1.4保证薪酬调整对内具有公正、公平性。5.2调薪分类根据公司
3、战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类：异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动，分为涨薪、降薪两种形式。5.2.1异动调薪定义：员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期转正）所引发的薪资调整。5.2.1.2调薪对象：发生岗位异动的员工。操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审批，并在新薪资标准执行前完成岗位薪资调整通知书的发放及确认。5.2.1.3 执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1日起生效。如因工作需要调动后执行不同薪资结构的，原则上异动时间为自然月的1日，否则当月可按照就高的原则执行。新进员工签订劳动
4、合同且试用期工资执行80%的，试用期的约定应在符合国家对试用期规定的前提下，约定试用期的结束日期为自然月的最后一天，以保证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月1日起生效。5.2.1.4 调薪幅度：在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。跨城市类别调动的，原则上根据新的城市类别按照原薪级核定薪资标准。在业务类、门店类、行政类间异动的，维持原薪级不变。（备注：城市类别参见薪资管理规定）新晋升人员原则上核定为该职级的下限薪资标准。若本人原薪资标准已超过下限薪资标准的，按照新任岗位职级的薪资标准就近、就高核定。C.降职人员原则上按照新任岗位对应职级的薪资标准重新核定，在新薪资标准未签批确认
5、前，按照新任岗位对应职级的下限薪资标准执行，待授权领导签批同意后多退少补。5.2.1.5 代理期人员：代理期间执行所代理岗位对应职级的下限薪资标准的80%。若本人当期薪资已高于上述标准的，按原薪资标准执行。A. 代理期转正后，按照本文相关规定重新核定薪资标准。B. 代理期未予以转正恢复原岗的，执行代理前薪资标准。授权及要求参照公司授权及相关要求报签执行。5.2.2.1 5.2.2年度调薪定义：根据个人业绩考核及综合素质评价结果，以年度为周期盘点、检视公司的薪资状况，结合公司的战略导向、业绩指标达成情况、投入产出状况及人工成本现状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。A. 调薪对象被评选为集团级年
6、度优秀个人的人员核心骨干人员关键岗位（重要性及稀缺性岗位）人员薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员综合素质评为C级的人员符合本条A款人员的调薪规则、幅度及执行时间根据公司年度评优奖励通报的相关规定执行。符合本条B、GD款条件之一的人员具备上调薪的资格，若为D款情况的需提报薪酬调研分析。属于本条E款情况的人员应予以下调薪。各单位需结合本单位的经营情况、人工成本状况、薪资的内外部平衡等实际情况在公司年度调薪政策的指导下确定上调薪及下调薪人员。5.2.2.3操作周期：每年3月为评估及薪资检视期，4月为薪资调整确定及审批期。5.2.2.4调薪原则：公司每年根据经营情况与人工成本状况对上
7、调人员的比例及上调工资总额的比例进行明确，调薪比例和幅度会向获得集团级优秀、单位人工成本产出提升、人效提升以及人工成本总额在预算范围内控制较好的单位倾斜，具体要求按照当年年度调薪文件执行。5.2.2.5执行时间：每年5月1日起执行新的年度调薪标准。5.2.2.6授权及要求各单位根据公司年度调薪文件提报调薪申请，经大区审核后报人资中心薪酬管理部及公司授权领导审批。具体要求按照年度调薪文件执行。5.2.3.1 5.2.3特殊调薪定义：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。5.2.3.2 调薪对象：5.2.3.3 岗位责任骤然
8、增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件涉及的人员年度奖罚分数累计达到+15分的人员年度奖罚分数累计达到-15分的人员根据公司发文或奖惩条例需进行薪资调整的人员审批权限：各单位应在人工成本预算范围内，在遵守公司相关文件及授权文件的前提下，进行特殊调薪。人力资源中心薪酬管理部负有检查和监督执行的责任，对超授权进行特殊调薪的单位，将依照公司奖惩条例细则给予相关责任人处罚。执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的1日起生效，遇未明确生效日期的，自授权领导签批日期的次月1日起执行。5.3成本管理5.3.1年度调薪总额须提前计入下一个半年度的预算拟定中，并计入人工成本。5.3.2员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情况为参考，针对预算超标的，原则上不进行特殊调薪（涨薪）的审批。注意事项6.1本规定自生效之日起，只接受此规定范围内的调薪。6.2本规定的解释权在总部人力资源中心薪酬管理部。6. 工作流程无附件
