《水汽车间班组建设管理制度样本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水汽车间班组建设管理制度样本（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水汽车间班组建设管理制度班组建设管理制度二。一二年一月班组建设管理制度班组是车间的细胞，是车间各项工作的落脚点，班组工作是车间的最基础的工作，加强班组基础建设，搞好班组科学化管理，增强车间内部活力，建设一支有组织、有纪律、有执行力的职工队伍，来保证车间各项生产任务的完成，推动我车间稳定生产，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的合格班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实车间安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实、有效开展，着力构建车间安全生产长效机制结合车间实际制定此制度：一、班组建设的指导思想班组是车间的最基本单
2、元，是公司最基层组织和作业单位，是车间各项工作的基础，是公司安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响车间的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强企业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我车间为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，经过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创立本质安全型车间和推进车间安全奠定坚实的基础。二、班组建设目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：1、抓好班组长选拨使用提高班组安全生产的组织管理
3、能力；2、加强安全生产教育，提高班组员工白觉抵制“三违”行为的能力；3、强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务保安能力；4、严格班组现场安全管理，提高事故预防和白救等应急处理能力。三、班组建设工作领导机构为了确保班组建设工作有效扎实的开展，我车间成立班组建设工作领导组：组长：桑卫民副组长：范永刚赵小晋成员：李建兵汤云涛景慧敏赵东生郭晓晓丹剑工作领导组协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。四、适用范围及分工本方案适用于车间从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。五、班组设置的基本原则、分类及
4、班组长配备（一）班组设置原则班组的设置从车间的实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合车间实际情况，兼顾各工段相互平衡”的原则。设置具体原则是：1、从事“三、八”制的班组；2、从事检修作业的班组；（二）班组设置分类：一类：从事锅炉压力容器工作的所有班组；二类：从事水处理工作的所有班组；三类：从事检修工作的所有班组；（三）班组定员一般情况下，锅炉班组设正、副班长各一名。班组的设置和班组长的配备情况必须到车间审核登记备案。六、班组长任职条件和任、免程序（一）班组长的任职条件：1、有较高的政治觉悟，能严格要求白己，坚持原则，敢于管理，办事公道；2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以
5、上；3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3年以上；4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全、有效地完成工作任务；6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；7、能牢固树立安全第一的思想，以人为本，确保班白为安。（二）班组长的任、免职程序：1、任职程序：（车间）推荐r人力资源管理中心r报请相关领导审批r安环科备案。2、免职程序：（车间）提出r人力资源管理中心r报请相关领导审批r安环科备案。严重违章或事故责任追究予以免职的不在此列，具体依照公司处理结果执行，但必须按规定进行备案。3、副班长由正班长提名，经车间研究、打分、评议后，在班组管理办公室登记备案。七、班组长职责班组长在车间主任直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。2、贯彻执行车间三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一位成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产
