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1、财务部月度工作总结范例一、队伍建设1. 加强学习，提高综合素养和水平。组织人员仔细学习章总讲话精神，支配专人参与税务培训，增加专业学问，提高管理意识。2. 通过座谈、聚会，加强团队凝结力。 日常开展部门座谈会，通过轮番主持，给大家提供演讲的平台，提高了财务集体的工作氛围和凝结力； 不定期地找个别同志沟通，准时了解部门员工的思想动态，协助员工解决一些疑难问题，加强交流与配合。 通过节日庆祝，外出聚会活动等多种方式营造和睦气氛。二、财务基础核算工作1. 财务日常核算工作发展顺当 园区各公司资金的日常收付处理基本正常，凭证填制准时而精确； 如期完成各项任务，按期编报各项报表，如：纳税申报表、政府工业
2、经济统计报表、内部合并报表、投入产出分析表、食堂盈亏平衡表、资金预算计及分析表、应收帐款分析表等； 对帐开票工作有序开展：完成内外销售核对工作，准时开票，内外往来帐目核对基本相符。 准时完成会计档案的装订、归档和保管工作。 准时完成园区费用分割工作，并适时对不合理的分割事项上传研究调节，削减不合理占用。 乐观协作股份公司上市的要求，接受审计对园区两个公司年度的审计，并顺当完成各项审计资料上报分析工作。2. 税务日常事务处理顺当开展 准时完成税务抄报税及日常发票购销工作，保证开票工作地正常举行； 如期完成月度、季度等纳税申报工作。 接受国税、地税暂时审查及国产设备抵免审查工作，准时、完整地完成各
3、项资料的收集、上报与协调工作。 通过各种渠道，加强与税务部门的协调与交流，搭建了和睦的税企关系。3. 资金日常调度与协调有序举行。4.顺当完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审工作。5. 乐观协作股份总部项目办做好争创全国质量奖 等相关数据收拾与资料传递工作。6. 协作外贸部做好外贸销售统计工作。三、资产管理1. 库存管理 金属制品公司库存分析：通过PPT形式对公司库存结构、库龄、静态库存、余数比例等状况，运用定基、环比等比率、比较办法举行测算和分析，上传下达，实时监督各工序、各仓库的库存动态和趋势，以提高库存控制与管理意识，合理库存结构，加速库存周转。 按照财产清查管理制度的相关规定
4、与要求，牵头组织人员定期与不定期地对两个公司的库存举行抽查，针对问题提出整改，以确保资产的精确与平安。 加强催促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。2. 成本管理 指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品举行测算，保证结算工作的有序开展。 指定专人对外协加工成本举行测算、比较与分析，为领导定价决策提供依据。 建立拉链电镀线投入产出构架，并就异样状况举行分析。 定期完成各公司产品线投入产出报表，并通过PPT形式对各公司、产品线、自立核算车间的投入产出效益情况、成本结构等方面作专题地分析，通过横向、纵向比较分析，发觉问题准时催促、指导改进。 编制选购比价分析报表，提高选购价格的透亮度和监控力度。
5、 初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数据，预计于5月份搭建两级核算计划。 对一季度的工业企业考核指标举行了试算与剖析，针对不足提出改进建议。 随着拉链电镀线的建立，全面梳理了园区别割计划，按照调节后的分割计划对各公司1季度的投入产出状况举行了调节，保证数据的精确性。3. 资金预算管理定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议，针对对帐开票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩等综合分析，规范合同管理，有效地防范了资金风险。同时加大了开票、回笼力度。 准时编制两个公司季度、月度资金预算及反馈表，通过PPT形式对两个公司的现金流举行分析与评价，跟踪监督资金预算的执行状况。同时帮助销售部做好内部公司的货款回笼催收和催促工作，保证资金的正常运行。 继续做好承兑汇票的使用和推广工作，缓解公司的资金压力。
