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1、 继续教育学院本科毕业设计（论文）任务书教学点专业 工商管理 设计（论文）题目 浅谈企业的人才培养问题 学生姓名学号 柯XX - XXXXXXXX 起讫日期 2021年3月1日-2021年6月30日 指导教师（职称） XXXX 2021年 04 月 26 日 继续教育学院本科毕业论文题目 浅谈企业的人才培养问题 专 业 工商管理 班 级 2019级 学 号 20210426 姓 名 柯XX 论文成绩 XXX 指导老师 XXX 教学点 博海 目 录第一章 何为人才51.1 大家眼里人才的定义51.2 我眼里人才的定义5第二章 如何培养人才62.1 培养人才的道德品质62.2 培养人才的硬技能62
2、.3 培养人才的软实力7第三章 如何鼓励人才，引导人才83.1 对人才的激励83.2 对人才的引导83.3 对人才的肯定和批评9第四章 对未来的展望104.1 未来已来101.毕业设计（论文）的目的： 以此论文来总结自己的所思所学，以期对自己的阶段性的学习成果有一个反馈，能够运用自己学习到的知识，对真实的问题进行一定的分析，得出实用性的成果结论，并且希望能够通过这个论文，对自己的学习，有一个满意的总结。2.毕业设计（论文）任务的内容和要求： 这次毕业论文，主要写对于企业人才培养的一个探讨，希望可以借这个论文，谈谈自己对于企业培养人才的一个简单的看法，观点还稍显稚嫩，还希望老师可以批评建议。3.
3、主要参考文献：1人才定义，引用自百度百科 2 语出毛泽东语录3 “才者，德之资也；德者，才之帅也”出自：资治通鉴4 语出郑板桥5 语出,人不琢不成器第一章何为人才1.1 大家眼里人才的定义人才，百度百科给出了一个普遍性的定义，也就是泛指各行各业中的领军人物。是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。 人才定义，引用自百度百科 那么大家对人才的理解，估计90%的人，也就是大部分人估计也是这么理解人才的，的确是不错，人才顾名思义就是企业的精干力量，承担了一个企业的正常运转的大部分任务，并且对企业有贡献
4、，个人的实力有发挥，但是这或许一个比较狭隘的对于人才的定义，其实人才的含义远远不仅是这样子，人才的含义很广，牵扯到360行，每一个行的人才的定义都可能有细微的差别，如果具体要扩展开来，那真的三天三夜也讲不完，但是或许我们可以简单的有一些额外的对于人才的补充认知。1.2 我眼里人才的定义 既然我认为人才的定义可以有另外的解释，那么我是怎么看待人才的呢，在我眼里，究竟什么才是人才呢？其实这个世界有天地人三种分法，自然有天才，地才，人才三种角色，而我们日常熟悉的工人，正如毛主席所说，”工”字，头顶的一横是天，脚下的一横是地，中间的一竖就是人，正好工字，汇总了天地人三种角色，所以工人，是可以顶天立地的
5、一种角色5 语出毛泽东语录，而人才呢，其实是工人里面的中坚力量，因为天才自古少有，地才也不常见，唯有人才，是普遍且广泛的存在于社会各行各业的。那么人才有什么特征呢？人才，最起码是一个人，有他的独特的才华，并且是一个靠得住的，可以有长远的发展的人，低劣的人，固然有才，但是肯定称不上人才，因为他们无法长远发展，很容易半路就夭折了，其实人才可能天赋比不上天才，踏实程度比不上地才，但是人才，具有人性的特征，人又是万物之灵，自然是有他的长处所在，人才，只要经过一定的培养和塑造，是可以发挥出巨大的潜能的，毕竟人才，上承天，下接地，汇聚天地之优劣，具有极其强大的可塑性，一个人是否能够成为一个合格，优秀，乃至
6、卓越的人才，很大的关键，就在于他是如何被引导的，既然是人才，就不是生而知之的人，就需要后天的学习，教育和培养，也就是其实我眼里的人才，就像一颗种子，他不是生来就是大树，他需要浇水施肥，需要阳光雨露，他需要时间，需要有人呵护，栽培，他才能够慢慢变成一颗大树，也就是人才需要培养，并且将来能够有所作为，而这其实也就是我们今天要讲论的主题，就是企业如何培养人才，如何才能将一个人塑造成一个值得使用，可以放心使用的人才，这个就是今天，我想在这边跟大家讲述的内容。第二章 如何培养人才2.1 培养人才的道德品质人才，自古都是德者，才之帅也，才者，德之奴也。2 “才者，德之资也；德者，才之帅也”出自：资治通鉴因
7、此对于一个人才来说，品德是永远绕不过去的一个参考的要素，一个人才，其实其他的一切能力都是次要的，就算人才能力再好，如果品德不过关，那也是让人大打折扣，大掉胃口，丝毫没有什么吸引人的地方，就像一颗参天大树，如果从根处朽烂，他就比一般的小草还来的让人讨厌，因为他的腐烂是那么的明显，反而他的庞大的外表，更加凸显了他品德败坏了，所以一个人才，首当其冲最重要的就是说，品德要培养好，其实对一个企业来说，如果一个人的品德不好，任用这个人，对这个企业，那绝对是倒霉的一件事情，必然这个企业会受到十分大的亏损，甚至他的上司，连带着倒霉，因此，我们要在培养人才的初期，就要十分的重视品德的培育，不仅仅是教他们该有的知
8、识，人品一定不能出大问题，这个必须要时时刻刻的去雕琢，不厌其烦的去纠正一些不良习惯，才可以慢慢的真正的成人成才。品德，其实对于我们国家的孩子来说，是从小就有的一门课程，只不过大部分人其实上学的时候，并没有太重视这种课程，因为用处好像看不见，摸不着，所以很多人都是考试一下，就算了，并没有从生活中，实践处去重视，这其实是很吃亏的一件事情，可以说，一个人从小如果养成了良好的品德，那么对于他来说，是十分的占便宜的一件事情，甚至有时候，古人常说，吃亏是福3 语出郑板桥，何为吃亏？自然是品德好的人，甘于吃亏，就连弘一法师也说，我不知道何为君子，但是遇事肯吃苦者便是，我不知何为小人，但是遇事好占便宜者便是，
9、可见品德好，就是代表你甘愿吃亏，你肯吃亏，你就占到便宜，这是一个很好理解的话，可是现在的人，因为没有这方面的经验，所以没有办法体验到这种话的精髓，因此，一个企业很有必要在员工初期，就给他们这方面的教育，最好让他们体验到品德带来的切实的好处，这样子才是入手培养人才的一个好的开始。2.2 培养人才的硬技能 而当一个人才，具备了良好的品德以后，就足够了吗？其实还是远远不够的，因为现在的时代，不同于以往的时代了，对人的要求是越来越高，压力也是越来越大的，甚至现代的人，有时候没有多具备几双筷子，都不好意思出门，以前是一双筷子走天下，现在估计要5双筷子走天下了，就是因为现在很多企业都是热衷于那些多领域发展
10、的人才，恨不得一个人当成三个人使用，因此对于人的硬技能的培养，其实也是一个很重要的因素，一个员工，如果硬技能不过关，那么他的很多事情，就不容易办成功，很容易出问题，很容易遇到一个环节，就卡主了，进行不下去了，这是很大的问题，因此一定要尽力的避免，对于一个人才，当你确定了他的品德过关了以后，一定要给他一些硬技能的补充和提升，硬技能种类很多，你可以针对这个人才的特点加以灌输，因为有时候的时候，不同的人，他们的天赋不一样，优势长处都不同，所以一定要因材施教，同时，一定要让每一个员工，都对自己的学习做出总结复盘，特别是每一段时间过去后，都要争取写一份近期的学习记录，这样子可以极大程度的提升自己的能力，
11、也养成比较专业的职场素养。2.3 培养人才的软实力而只有硬技能，对于一个人才来说，其实还是不够的，硬技能你掌握得再好，充其量也只不过拿个60分，你想要往上走，做的更好的话，那软技能可以帮助你很多，软技能，也可以指一个人的悟性，情商，这些都是十分重要的东西，并且这些能力，有时候是后天可以培养和提升的，因此要多给员工试错的机会，让他们能够在实践中学习和摸索，成长，最好有一个导师，可以再他们迷茫的时候，给他们指点一下路应该怎么走，这样子对于他们的帮助也是很大的。我们要培养一个人的软技能，有一个非常关键的点就是要给他们吃一点苦头，人其实是一种很卑劣的生物，如果你给了他们很多的甜头，他们就会越发增长他们
12、的卑劣，有时候人的一些软技能，悟性，情感智商，都是在他们遇到挫折的时候被激发出来的，这种环境下，是很容易锻炼一个人的心性的，而一个人的心性被磨炼好了，他的软技能其实自然而然的会有一定的成竹和变化，他也会更加的珍惜他有的一切，并且他的品德也会有更加扎实的根基。软技能，一个特点就是不容易评估，你硬技能，可以考察，考试，测试，但是你软技能，就不容易这么做，因为看不见，摸不着，所以培养起来，难度其实会更大，但是我们不能因为难度大就放手不管了，这是不负责任的企业才会这么干。因此一定要阶段性的有一个培养，不管的提升，巩固，提升，巩固，才可以有一个好的效果，最后才有好的成绩。一个人才，必须具备良好的品德，过
13、硬的硬技能，合格的软技能才能够成为一个值得人信赖，值得人使用的人才，这可以说是一个人的三驾马车，少了其中任何一架马车，一个人都是走不远的。 我们一定要以品德为根基，以硬实力为我们手里的剑，以软实力，为我们手里的盾牌，要想打一场胜仗，一定要能够灵活应对生活的一切挑战，软硬兼备，刚柔并济，才是最好的面对问题的态度，这是需要锻炼的，这也是可以培养的，我们一定要提高对这些问题的重视程度，不至于忽略某一个方面，只有这样，才可以培养出一支能够打仗，打胜仗的部队，才能够打造出一个宝贵的人才库，不至于遇到问题，无人可用，到了那时候，就后悔都来不及了。第三章，如何鼓励人才，引导人才3.1 对人才的激励人才，是需
14、要激励的，这个或许很多人其实都知道，但是真正的遇到了问题，就会有很多人忘记这条准则，比如有一句话就形象的说出这个矛盾点，就是想要马儿跑，还不给马儿吃草。反映在社会生活上的话就是企业为了让员工多付出，公司可以多盈利，甚至可以让员工过度的工作，而给员工的回报并不多，这其实对员工来说，是一种负面的激励，是不好的一种做法，但是很遗憾的是，目前在这个社会上有太多的企业会这么干，特别是一些小企业，管理不太规范的企业，更加会这么尝试，这就是企业的管理者，还没有深刻意识到人才发挥的作用，对一个企业来说有多么的关键，这其实是很不成熟的一种职业态度。人才是要受到尊重的，不管是什么人才都是如此，哪怕一个清洁工，你能够说不尊重他吗？老实讲，一座学校，你校长被人绑架一个月，根本不会有人关心，但是
