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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑设计用用友医疗HRP HRP：中国医院运营管理软件第一品牌 全面应用 精细管理 快速见效 用友医疗HRP-S 中国医院最正确管理平台V6.25 用户量最大、应用最全面、医疗卫生行业实践阅历最丰富的HRP核心产品 目次 1 HRP-S：医院管理进入全面信息化时代 . 3 1.1 大力推进公立医院改革 . 3 1.2 云时代下的医院管理信息化 . 3 1.3 医院管理进入全面信息化时代 . 3 1.4 解决方案概述 . 4 1.5 产品特性 . 5 1.6 技术特性 . 6 1.7 从管理应用领域看平台 . 7 1.7.1 全面预算管理系统 . 7 1.7.2
2、财务会计系统 . 9 1.7.3 物流管理系统 . 13 1.7.4 固定资产管理系统 . 15 1.7.5 人力资源管理系统 . 18 1.7.6 本金核算系统 . 21 1.7.7 绩效管理系统 . 23 1.8 从管理者角度看平台 . 26 1.8.1 医院院长： . 26 1.8.2 财务负责人 . 26 1.8.3 人力资源负责人 . 26 1.8.4 物资购买负责人 . 27 HRP123告成部署模式 . 27 片面医院用户 . 28 2 3 1 HRP-S：医院管理进入全面信息化时代 1.1 大力推进公立医院改革 党的十八大把提高人民健康水平作为深入落实科学进展观、全面建成小康社
3、会、创办社会主义现代化强国的一项重要任务。 在公立医院改革试点指导观法中，明确指出要改革公立医院财政补偿机制，不断实践机制创新、管理创新，进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监视，同时要求医院自身务必建立一套完整、科学、模范的财务管理体系，并变更以往的绩效考核模式，加强对医护数量质量考核，提高医疗质量、服务效率，提升患者合意度。随着公立医院向“公益性改革”的深入，将迫使医院务必变更进展思路，变更粗放的管理模式，引进现代管理理念，求得新的进展。 公立医院改革的重点内容之一是管理，信息化等管理创新手段是医院未来进展的真正竞争力，也是公立医院改革回归公益性的一个最好的抓手。
4、只有建立正确的政绩考核体系、治理机制，才能明确公立医院改革的目标和方向。整个医疗体制的管理其实就是一种信息的滚动，假使信息发生不对称的处境，医疗领域就会发生市场失灵，所以中国的医改能不能告成，信息化是其中的关键。 1.2 云时代下的医院管理信息化 云计算是IT产业继PC、互联网之后的第三次技术浪潮，是新一代IT产业研发与应用的重要领域之一，云计算将成为我国IT产业跨越升级的利器，三网融合、移动互联网、物联网等的进展也极大促进了云计算的普及应用。 云计算也是用友医疗的核心策略。在过去10年中，用友告成实现了从财务软件向管理软件的第一次转型，未来几年将实现从管理软件向云服务的其次次战略转型。 云时
5、代，一切管理创新皆成为可能。驱动医院不断前行的运营与管理模式将发生深刻变革和创新。 为了适应深化新医改举措的需要，云时代的信息化创办有了更高要求，需要打造高效灵巧响应用户和市场需求、适应业务流程优化和支持常态创新、操纵IT预算和信息风险，从而适应未来进展的信息化创办最正确平台。 融合了先进管理思想、管理模式与IT技术，蕴含现代化医院管理实践与创新的信息化管理，将对应对公立医院改革环境和趋势变化注入新的活力。 1.3 医院管理进入全面信息化时代 自上世纪80年头，中国片面医院的管理开头实行信息化应用。从最初的以职能为核心的部门信息化起步，典型代表如财务电算化，逐步将应用扩展到物资、资产等各环节。
6、但是，单独的医院局部或部门级的信息化应用已不能适应医院快速扩张进展的需要，于是又展现了以财务管理为主线的内部信息化应用，以财务为核心的将医院的购买、库存、使用等各项管理工作集成在一起，成为一体化的、高效率的运营系统。但是，由于缺乏统一的信息系统平台，各个信息系统的简朴叠加，数据格式、信息标准的不统一在医院内部形成大大小小的信息孤岛，使信息化的效果没有充分发挥作用。 我国提出了“十二五”时期深化“新医改”的规划及实施纲要，提出公立医院改革要围绕“四个分开”，通过加强信息化创办，举行体制、机制创新。 医院管理的全面信息化强调建立高度集中的一体化信息应用，数据完全共享的全面、全 程信息化应用，得志深
7、化“新医改”形势下医院可持续进展的需要。 医院管理全面信息化应用包括：基于医院从上到下的纵向管理需求，得志医院各级不同角色的管理、操作需要；基于横向的财务、人力资源、协同办公、决策分析等应用需要，为医院进展供给一个全面应用空间。 医院管理全程信息化应用包括：伴随医院从小到大，从单体医院到区域医疗中心，不同进展阶段的信息化应用可以平滑升级。如部门级应用、全院级应用、区域医疗中心级应用等，为医院在新形势下随需应就，快速应对。 1.4 解决方案概述 用友医疗HRP-S是引入用友在企业ERP二十五年的告成管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创造的一套支持医院整体运行管理的统
8、一高效、互联互通、信息共享的系统化医院最正确管理平台。 产品在运营上涵盖医院的财务管理、人力资源管理、物流管理、资产管理等，组织上涵盖上级行政主管部门、医院、供给商，职能上涵盖医院的购买、库存、本金核算、帐务处理等，旨在为医院供给一个全面信息化管理解决方案。方案适用于二级医院、普遍三级医院。 供给商临床科室科主任资产管理人员耗材管理人员后勤服务人员HR人员财务人员院领导综合运营分析设备分析解分标目署部略战运营分析主题绩效管理预算管理指标体系预算制定方案制定预算调整绩效主题人力资源主题考核结果预算执行过程监控质量安好主题整调导指馈反效绩战略管理层预算分析临床应用本金核算控管行执达下标目财务会计总
9、账出纳管理应付管理UFO报表财务查询分析奖金调配调配方案方案计算奖金发放数据采集运营核算层根基设置方案设置分摊计算分析报表数据接口成集据数算核细精行执报上总汇据数挂号管理收费管理住院收费总汇据数地落略战物流管理供给商协同购买管理库存管理存货核算收费材料管理统计分析手麻系统根基业务层资产管理购买管理资产卡片日常管理库存管理单机绩效分析统计分析人力资源管理人事管理薪资管理人事合同福利管理时间管理应用平台层UAP-H平台流程设计报表设计器单据设计器场景设计器 方案强调突破医院普遍重视单纯业务系统忽略整体运营管理局面，以优化医院整体资源为目标，从横向的角度建立财务系统、人力资源系统、物流管理系统，实现物流、资金、人力资源、工作流、供给商等资源的优化和整合。从纵向的角度以医院整体管理为核心，建立从上到下贯穿于整个医院的信息系统，医院建立整体数据仓库，所属医院和职能科室建立相应的财务、人力资源、物流管理
