移动营业厅年工作总结

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1、移动营业厅年工作总结 攻坚克难，从胜利走向胜利 -2022年营业部上半年工作总结及下一步工作设想 今年来，营业厅在公司的正确领导下，在各部门的全力支持下，在营业厅各位同仁的共同努力下，不断创新，积极探索，取得了一定的成绩，现将今年来的工作简要总结。 一、概况 镇位于XX县区北部，地处两省x、x四市、交界处，交通便捷，流动人口、外来人口多，区位优势明显。全镇人口4.8万，其中常驻镇区人口6000。2004年初，镇被命名为全国重点镇、XX省94个重点中心镇，知名度一路飙升，在XX县区11个乡镇乃至周边乡镇中具有典型的示范意义。 二、市场状况分析 移动公司进入市场已经有几年，在抢滩通讯市场、提高市场

2、份额上，出台过一些优惠政策，采取过一些措施，但是始终收效甚微。今年我们到大仪后，立即走村入户，与社会各阶层人士沟通交流，展开深入细致的调研，寻找症结所在。通过调研，我们认为原因如下：一是联通渗透市场早，重视普通消费人群，抢占了先机，争得了起初并不起眼的“蛋糕。虽然移动是老品牌，最先使用 的用户选择了移动， 是奢侈品，是身份的象征。但随着经济的开展、社会的进步， 也进入寻常百姓家，成为日常通讯工具。联通抓住这一有利时机，在集镇上还看不到移动营业部的时候，将销售网点覆盖大仪集镇人口密集区域。二是联通宣传到位，具有较高知名度。联通的宣传主要以销售点为中心，展开全天候立体式宣传攻势。三是联通销售机制灵

3、活。大仪的联通销售网点主要以个人经营为主，其效益直接与经营者个人利益挂钩，促使经营者第1文秘版权所有个人不断挖掘客户资源，拓展业务。四是联通不断推出针对移动的低廉套餐吸引消费者眼球，市话费比移动每分钟低2分钱、购cdma送 等做法使得我们移动走失了不少用户。五是联通的号段显得更“桔祥并方便记忆，从而夺得一些用户，甚至是移动用户。 长期以来，联通在的占有率一直居高不下，截至2022年4月，三家运营商的用户数和占比情况为： 乡镇名称 移动 联通 小灵通 总计 数量 占比 数量 占比 数量 占比 仪征大仪镇 3288 45 3022 42 969 13 7279 如果再对政府包括机关、行政村消费人群

4、作一个统计，情况如出一辙： 乡镇名称 三套班子 部门 18个行政村 移动用户数 联通用户数 移动占比 移动用户数 联通用户数 移动占比 移动用户数 联通用户数 移动占比 XX县区大仪镇 8 8 50 14 44 24 33 75 31 透过现象看本质，我们不难得出一个结论，仪征移动在大仪镇的总体情况只能说是略好于联通和电信，但在政府机关及行政村中，移动的占有率就相对较低。 虽然政府消费人群仅仅是整个消费市场的一小局部，但其社会辐射效应明显，其折射的恰恰是通讯消费市场的缩影，对此，我们不能无视，更不能漠视。其潜在的价值值得我们去挖掘，蕴含的无限商机我们必须去捕捉，争取政府消费人群对公司来说无疑更

5、具有前瞻性，是极具有战略眼光的商业行为。 三、近期工作情况 改变移动市场占有份额现状，提升公司在的市场品牌形象，增加公司的运营收入，我们责无旁贷。为此，我们作了一些积极有效的探索、尝试，即从争取政府消费人群入手，以开发政府消费集团为支点，积极拓展市场。我们的做法和体会是： 一抢抓机遇，牢牢掌握主动权是夺取市场的第一抓手。今年我们到后，了解到联通在政府消费人群中虽然占有较高市场份额，但是联通并没有稳固这一消费群体，还没有出台针对政府的优惠政策，存在难得的市场机遇，所以拓展市场的可能性比拟大。在充分调研的根底上，我们牢固树立时不我待的理念，将政府消费人群定位为战略的“高地，做好打一场攻坚战的心理准

6、备。做到果断出击，先入为主，变被动为主动，抢抓先机，掌握制空权。 二争取优惠政策的支撑是夺取市场的根底保障。开展工作以来，公司领导给了我们更多的政策扶持。市场就是竞争，竞争的关键是价格和效劳，而核心就是价格。在公司领导的关心下，在各部门的大力支持下，镇政府集团消费相关优惠政策初步出台，简单地说就是“打一年移动营业厅年工作总结移动营业厅年工作总结送半年，互打不要钱，有了这样优惠的政策“洼地，我们夺取政府“高地有了根底保障，同时也为深入开展工作增添了足够的信心。 三征得地方领导的支持是夺取市场的重要保证。到后，在公司领导的支持下，我们和镇主要领导初步接触，点滴渗透，不断培育和稳固感情，积极争取镇主

7、要领导的支持，将市场竞争衍变为行政推动，层层级级关卡开放，从而开启了夺取“高地的绿色通道。 四有力的舆论宣传是夺取市场的重要手段。为了进一步提升移动品牌形象，我们着力营造浓烈的舆论气氛，在宣传造势上推陈出新，不落俗套，注重过程，更注重成效。一是视觉空间的宣传不间断，拉横幅、发宣传单、摆戗牌作为日常工作的一项重要内容。二是突出政府消费集团优惠政策的宣传，印发宣传单500余份，有针对性地进行发放，主动与政府办公室对接，请他们帮助我们宣传。三是突出比拟，宣传我们的产品。比拟出优势，比拟出成效。通过比照，我们让更多的消费者认知我们，从而认可我们移动品牌。四是深入农村一线，与广阔村干部面对面沟通交流，用

8、最大的真诚和耐心感动他们，用看得见的实惠吸引他们，用良好的效劳去稳固他们。通过宣传，我们对基层的情况更加熟悉了，对大仪市场有了更深的了解。我们发现，移动品牌在大仪有良好的消费根底，广阔客户对移动的信号有口皆碑，特别是遥远地区的客户感触更深，从而使我们更坚决了干好工作的信心。 五效劳创新是夺取市场的有力举措。如何阐释效劳的内涵，我们的理解是：一方面要不断提高效劳质量，形成移动品牌的核心竞争力，树立效劳就是经营，效劳就是效益的理念；另一方面效劳的内容和形式要与时俱进，要不断创新。五月初，我们开始正式启动这项工作。通过多方面了解，要将一些联通用户转化为移动用户，我们必须把效劳工作做得更好。比方，政府

9、消费人群对号码比拟挑剔，普通号码几乎没有吸引力，为此，我们征求一局部机关干部的意见，积极采取双向互动措施。一是遴选出一些号码段，供其选择。二是根据个别需要，挑选与其家庭号码相同的号码，我们也有理由相信，拥有和家庭 相同号码的应该会成为最稳固的客户。三是选定号码后，我们会在第一时间将卡办好并送到客户手中，即使周末也不例外。 由于决策正确，措施得力，我们的努力终于有了应有的回报。至五月底，政府消费人群中移动用户大幅上升，统计情况见下表。 乡镇名称 三套班子 政府部门 18个行政村 移动用户数 联通用户数 移动占比 移动用户数 联通用户数 移动占比 移动用户数 联通用户数第1文秘版权所有 移动占比

10、XX县区大仪镇 14 2 88 43 15 74 80 28 74 四、下一步工作设想 虽然我们取得了一定的成绩，但是我们知道，市场意味着竞争，抢占了先机，并不代表永久地占有了这个市场。从这个意义上说，我们仅仅跨出了第一步，只是一个起点，还有更多的工作需要我们去做。 一是迅速落实政府 号码簿编印工作，一方面稳固现有的客户，另一方面有针对性地插印广告，进一步宣传移动品牌。 二是完善政府集团消费这一条线的效劳，拾遗补阙，为开拓大仪的全盘面上的市场做好准备。 三是在稳固客户的同时，做好打一场保卫战的准备，因为竞争对手也会采取相应的措施，我们要积极应对挑战。 四是想方设法开拓大仪教育消费集团和卫生消费集团。镇共有教职工480多人，约有300户 用户，卫生系统职工职工20220余人，组建两个消费集团以及现有的政府消费集团，从而形成稳固的三大消费集团，全面提高移动市场占有份额。 移动营业厅年工作总结 内容总结1移动营业厅年工作总结 攻坚克难，从胜利走向胜利 -2022年营业部上半年工作总结及下一步工作设想 今年来，营业厅在公司的正确领导下，在各部门的全力支持下，在营业厅各位同仁的共同努力下，不断创新，积极探索，取得了一定的成绩，现将今年来的工作简要总结2我们的做法和体会是： 一抢抓机遇，牢牢掌握主动权是夺取市场的第一抓手