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1、 项目隐患排查治理方案编制： 审核： 审批： 项目隐患排查治理方案根据 要求，为进一步建立完善项目部“双控”体系，切实做好项目的风险评价和隐患排查治理工作，杜绝安全事故的发生，结合项目部实际特制订本方案。一、工作目标建立完善项目部全员安全生产责任制，明确项目部各级管理人员和分包单位的考核标准。根据项目危险源辨识评价结果，做好重点风险的监控和关键区域的隐患排查治理工作，对存在的问题严格按照“五定”原则，及时整改落实；对于重大安全隐患，加强现场的防护措施，禁止冒险作业。二、组织机构项目部成立隐患排查治理专项小组，由项目经理担任组长，组织项目部隐患排查治理工作的策划和实施，具体如下：组长： 副组长：
2、 组员： 小组主要工作职责：1、组织完成项目部安全风险评价工作；2、协调、组织隐患排查治理各项资源的配置；3、隐患排查治理经费的协调落实；4、每日、周、月和季度安全隐患排查治理工作的组织开展；5、安全隐患的跟踪整改；6、项目部隐患排查治理工作的内、外部月度评估工作。二、工作安排（一）隐患排查安排1、每日隐患排查治理工作：每日完成个作业面安全巡查一次，将现场安全情况记录在安全日志中；责任人：李凯、王海珠、及各分包单位 时间：每天2、周隐患排查治理工作：覆盖施工现场所有作业面，包括是施工机具、消防、临时用电、办公区、生活区等所有专项管理工作；责任人： 时间： 3、季节性及专项安全检查：开工前、春节
3、防火以及施工机具、临时用电、安全防护等专项检查；责任人： 时间：（二）隐患整改要求1、隐患分级整改按照国家有关规定，隐患分为一般隐患和重大隐患。项目重大隐患以住房和城乡建设部工程质量安全监管司2021年9月1日发布的房屋建筑和市政基础设施工程生产安全重大隐患判定标准（征求意见稿）为准进行判别。（1）对发现的一般隐患，可立查立改的，明确责任人，及时跟踪消除安全隐患；（2）对发现的重大安全隐患，编制“五定表”，明确整改责任、措施、资金、时限、预案。对需要停工整改的严格按照新市区安监站及国家相关要求停工整改，确保按期整改到位。并将整改情况及时反馈至公司和安监站，经验收合格后方可复工。2、隐患报告项目
4、部严格按照隐患排查治理机制，建立隐患排查台账（见附件1），并于每月15日前将隐患台账报送至公司安环部及新市区安监站。（三）效果评估机制1、外部评估：项目部协同甲方及监理单位委托第三方评估机构每年完成隐患评估8次，分别于每月最后一天完成； 2、评估内容：重点对未按期完成整改的隐患、突出问题隐患和重大隐患整改效果进行评估，包括隐患是否整改到位、是否符合整改标准、隐患是否消除，是否存在整改打折扣、虚假整改等情况。五、工作要求（一）项目部各部室及分包单位严格落实全员安全生产责任，建立完善项目部隐患排查治理机制，项目经理带头做好项目部隐患排查治理工作的策划、实施和评估；（二）着重加强施工机具、危大工程、
5、现场临时用电、疫情防控方案的评审、实施，以及现场的监督检查；（三）隐患排查治理工作必须有目标、有检查、有落实，有验证，严格执行安全检查“五定”原则，责任人、整改期限、措施、费用、相应的考核都要明确，保障一般及重大隐患的有效整改；（四）要建立项目部隐患排查治理的长效机制，禁止检查走过场，杜绝强令冒险作业；（五）建立项目部隐患奖惩机制，通过月度绩效考评，对各分包单位隐患治理情况进行分析评价，并予以公示。6附件1企业安全生产隐患自查台帐工程名称自查日期自查人员立查立改限期整改责任人签字备注立查立改问题立查立改问题条数限期整改问题限期整改问题条数整改情况整改时限完成整改日期建设单位（签字）：监理单位（签章）：施工单位（签章）：注：电子版当日13:30前报责任监督员，纸质版当日19：00前经三方签字盖章（可盖项目章）后报责任监督员(纸质版后附整改前后图片资料）
