保洁公司的工作总结及工作计划归类

上传人:x****妹 文档编号:289552256 上传时间:2022-05-07 格式:DOCX 页数:5 大小:136.24KB
返回 下载 相关 举报
保洁公司的工作总结及工作计划归类_第1页
第1页 / 共5页
保洁公司的工作总结及工作计划归类_第2页
第2页 / 共5页
保洁公司的工作总结及工作计划归类_第3页
第3页 / 共5页
保洁公司的工作总结及工作计划归类_第4页
第4页 / 共5页
保洁公司的工作总结及工作计划归类_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《保洁公司的工作总结及工作计划归类》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保洁公司的工作总结及工作计划归类(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、总结类文档 | Summary class sample essay保洁公司的工作总结及工作计划 总结人:2022年 月 日平安工作是公司一切工作的保证,工作中存在的危急隐患只要实行须要的平安措施并加强管理力度是彻低可以防止的。每位员工都应当有强烈的平安意识。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、有效杜绝平安事故的发生,结合工作实际状况及存在的平安隐患,我公司对2022年第一季度平安生产工作进展了仔细的总结,并对其次季度的平安工作制定了具体的工作方案。严格落实平安措施,确保有条没有紊的发展平安工作:一、第一季度平安生产工作总结一工作中存在的平安隐患。1.作业警示帽佩戴没有整洁。2.高位

2、清洁如:二层以上玻璃的擦拭未能彻低系平安带作业。3.有时存在平安带固定点没有结实现象。4.高空作业时所用的梯子中间有未用绳索或铁丝拉住固定的现象。5.登高清洁作业时存在梯子两侧都站人的现象。6.存在登高清洁作业时所用的梯子无专人看护的现象。7.承接外墙清洗时的施工方未能落实系平安带措施。8.处分制度不进一步落实。二平安隐患整改措施。1.强调佩戴作业警示服、帽的重要意义,增加平安意识,要求保洁员在道路上作业时必需佩戴整洁。2.登高作业时必需系平安带,将平安带有效牢系并设专人看护协作作业。3.高空作业时所用的梯子中间用绳索或铁丝固定,增强梯子的平安系数。4.登高清洁作业时梯上只站一人,并有专人扶梯

3、看护协作作业。5.承接外墙清洗时要求施工方必需所有落实系平安带措施。6.严格根据平安生产规章制度执行,如有违背平安制度的现象,对当事人及负责人按规定进展处分。7.通过培训增加平安意识,没有断提高每名保洁员平安作业水平、严格考核违者必罚。二、其次季度平安生产工作方案。一继续加强平安制度的落实:1.每周二下昼召开平安例会:1每周二下昼进展平安工作例会,就上周发现的平安隐患整改状况制定详细可行的防止措施。2与会人员签到存档。2.每周进展平安培训:针对企业、乡镇、道路、垦荒项目等效劳工程的没有同特点进展有针对性的培训。如道路保洁员主要进展道路平安方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用办

4、法和考前须知进展培训,有点有面,点面结合,全面笼罩。1由平安负责人负责组织平安培训,每周三下昼进展,全体员工及时加入。旨在于增加全员的平安意识,确保平安工作的顺当进展。2每周四至周五,由各工程主管对保洁员进展平安培训,全力传达公司平安培训的学习内容,使每名员工都能提高平安意识,有效的防止因麻痹大意、意识缺乏等因素导致的平安事故。3工程经理针对主管的培训状况进展检查,将培训工作落到实处,防止流于形式。4由书报中,新闻中精选案例,组织学习借鉴并总结经历教训,结合各工程特点进展平安训练,确保平安工作。3.标准签字程序及会议记录:1安顿专人对会议及培训进展记录并收拾成文字材料存档责任人:XXXX。2每

5、周平安会及培训完毕后对全部参会人员进展签字手续,以此提高全体员工的平安重视程度。4.签订平安责任书:1公司内部经理、工程经理、主管、组长及保洁员逐级实施。全部人员所有签订平安责任书。2施工前与外包单位签订平安责任书,要求其对下属人员就本次项目进展平安培训并签字留存,同时安顿专人监视检查平安工作。5.执行定期检查制度:1由平安员对各效劳工程每周进展平安检查,发现问题马上整改,拒没有整改及重复浮现同一问题的对当事人经济处分100元/次,主管连带处分200元/次;情节严峻的当事人直接解雇。2各工程主管每天在巡察检查的过程中,必需把平安工作放置首位,随时揭示,准时纠正。3每周各工程经理对辖内的效劳工程

6、进展一次平安检查工作,并将检查结果于次日晨会上通报。4凡主管及平安员未能检查出平安隐患,对其进展经济处分200元/次。6.没有定期抽查:部门经理牵头,组织工程经理级人员没有定期的对各效劳工程进展平安抽查工作,并将抽查结果来自物业管理 资料下载保洁公司一季度平安工作总结及二季度平安工作方案提要:对于存在平安隐患的工程和项目要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改,不整改到位的按制度落实,处分当事人及主管各50元,工程经理连带处分100元来自物业管理 资料下载于次日晨会上通报。凡主管、平安员、工程经理未能检查出平安隐患,对主管、平安员进展经济处分200元/次,工程经理处分500元/

7、次。7.责任到人:1公司平安小组,全面负责公司的平安生产工作。分工明确,责任到人。2各工程采取谁的保洁区域谁负责,谁的主管工程谁负责,谁的下属工程谁负责的责任管理制度,全员参与,层层落实。8.进一步落实处分制度:1对于存在平安隐患的工程和项目要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改,不整改到位的按制度落实,处分当事人及主管各50元,工程经理连带处分100元,决没有姑息。2未在规定时光内整改的除对当事人和主管进展处分外,对工程经理采取连带责任制度,罚款300元/次。3因平安工作没有到位或整改没有彻底而造成公司名誉或经济损失的,由当事人承当所有责任,主管和工程经理、承当连带责任。二

8、每周对全部工程进展平安隐患排查工作,严格根据如下平安制度执行。凡违背平安规定者,除现场整改外并进展经济处分:1.企业效劳工程:2.其他效劳工程:3.大型垦荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通:4.垃圾清运:5.设备使用:6.工具使用:7.药剂使用:8.车辆交通平安:9.库房管理:10.特别天气:11.办公室一样平常用电平安:12.从人员思想上,没有断增加大家的平安意识:“人生不彩排,生命惟独一次”,只要每位同志从思想上高度重视平安工作,仔细落实平安措施准时打消平安隐患,哪怕是一点一滴,就能够保证平安工作有序进展。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生,每名员工都要有强烈的平安意识,仔细恪守平安制度,落实平安措施,以“平安为了生产,生产必需平安”为理念,确保各项工作平安有序的进展。 实用借鉴| Practical lessons页 4

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号