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1、策划建议 | Planning advice 工程项目管理策划书格式 热文推举：项目工程管理策动书格式一、前言包括项目概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及项目主要技术指标，合同额，项目量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、工程部管理目标质量目标：单元项目合格率 %，优良率 %，分部项目优良率 %;平安目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标：合同工期完工时光： 年 月 日;本钱目标：实现公司或分公司方案本钱目标 万元。三、应建设、健全如下规章制度(注明编写状况或方案编写时光，并严格执行。没有限于下列规章制度)1)
2、工程管理人员岗位责任制度;2) 工程技术管理制度;3) 工程质量管理制度;4) 工程平安管理制度;5) 工程方案，统计与进度管理制度;6) 工程本钱核算制度;7) 工程材料，机械设备管理制度;8) 工程现场管理制度;9) 工程分配与嘉奖制度;10) 工程例会及施工日志制度;11) 工程分包及劳务管理制度;12) 工程组织协调制度;13) 工程信息管理制度。四、本项目资源投入状况优化配置，动态控制和降低本钱。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应具体表明租赁时光租赁地点租赁价格
3、等信息，根据程序办理。五、工程分包策动分包工程及分包缘由，对分包商考查及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。2、工程项目本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。七、工程变更及索赔点的策动变更工程分析，索赔阶段性工作方案等。八、进度控制工程总工期及节点工期，业主要求和经理部方案。资源配置、工效和项目量等分析资料。九、平安控制根据公司平安管理体系控制并应与公司平安生产管理部要求相符。十、工程质量控制根据公司质量管理体系控制并应与公司平安生产管理部要求相符。十一、工程货币资金需求及资金策动、完工资金回收表格形式反映。十二、工程竣工验收阶段管理十三、工程的考核评价十四、工程回访保修管理实用借鉴| Practical lessons页 2
