《工程部工作计划三篇借鉴》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作计划三篇借鉴（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、心得体会 | Experience and reflection 工程部工作计划三篇 项目部工作方案一一、人员安顿根据运作模式及岗位管理的要求，项目部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间采取听班制度。二、工作方案(1)加强项目部的效劳意识。目前在效劳上，项目部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和没有定期的发展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。(2)完美制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥项目部作为物业和商家之间开展的良好交流关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完美和改良工
2、作制度，从而更适合目前工作的发展。从设备管理和人员安顿制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性发展。(3)加强设备的监管、加强本钱意识。项目部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。认识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，项目部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出功效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。(4)发展培训，强化学习，提高技能水平。就目前项目部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当发展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。(5)针对
3、设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗本钱通常占物业公司一样平常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效伎俩。能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识。(2)制定须要的规章制度。(3)实行须要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，按照节令准时调整开关灯的时光，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核控制，防止和削减没有须要的铺张。(5)每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。项目部工作方案二在去年一年的项目管理中，我总结了一些自己的经历和看
4、法，今年的项目即将开场，倘若我还做项目部长，我有下列几点意见和主意：1、平安放在第一名，这是项目施工中最重要的一个因素，是保证项目完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视详细状况来实施。2、材料的供给应做到准时、精确，用最少的资金购置最适宜的材料，在节俭资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成项目任务打好根底，现场需要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购置，免去公司用车往返送，造成没有须要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，倘若在伙食方面
5、能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、囫囵项目方案在实际施工中做为项目部长来说，应当有自我调度的过程，就是项目保证按时完成，但详细时光安顿按照实际状况由项目部长与实际方案人员、管理人员交流以后再定，倘若公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制方案为保证，实行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。项目部工作方案三一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时
6、召开班组平安周会，大力发展宣扬训练，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防备意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三没有发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不论任务繁简，工作两大小，必须持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，没有平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细郑重的开好每次班前会，“三交三查”分明，认真。交底时每位员工必须分明自己的工作任务，危急点，防备措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平
7、安隐患。三、材料及资料管理制定一位仔细负责任的材料管理员，必须了解每天进出材料，仓库必须有分明的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的记下上缴局仓库。绝没有虚报，假报材料。在工程开场前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作方案，合理安顿好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。四、加强交流，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，交流。在其范围内的改造，施工。停电必须提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。施工中，科学合理安顿走线，支架的安装，防止没有须要的棘手，没有与用户发生口角，耐心，认真的解释给用户
8、听，必须做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，囫囵项目部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，项目部就是个小家庭。2022年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“没有怕吃苦，没有怕艰苦”的企业精神，以越发发奋向上的精神状态，越发强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，从容应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我信任我们十二项目部在公司领导的带着下一定能圆满的完成2022年工作目标，给公司一个称心的答案。实用借鉴| Practical lessons页 4
