《大学生创业计划书写作方法文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创业计划书写作方法文件（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、策划建议 | Planning advice 大学生创业计划书写作方法 创业方案竞赛要求参赛者组成上风互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品效劳，围绕这一产品效劳，完成一份完整、详细、深化的创业方案，以描述公司的创业时机，阐述创建公司、掌握这一时机的进程，表明所需要的资源，提醒风险和预期回报，并提出行动倡议。创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和行动，对于一个非技术背景的有爱好的人士应清晰易读。创业方案可能的读者包括：希翼吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作搭档、供给商、顾客、政策机构。创业方案的组成局部：创业方案普通包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度
2、安顿，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济情况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1、执行总结是创业方案一到两页的概括。包括下列方面：本创业方案的创意背景和工程的简述创业的时机概述目标市场的描述和预测竞争上风和劣势分析经济情况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2、产业背景和公司概述具体的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括具体的产品效劳描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争上风估量的市场份额和销售额市场开展的走势4、公司战略阐释公司如何进展竞争在开展的各
3、阶段如何制定公司的开展战略通过公司战略来实现预期的方案和目标制定公司的营销策略5、总体进度安顿公司的进度安顿，包括下列领域的重要大事：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作搭档融资计划6、关键的风险、问题和假定关键的风险分析财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险表明将如何对付或躲避风险和问题应急方案7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注重介绍各成员与管理公司有关的训练和工作背景注重管理分工和互补；介绍领导层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股状况。8、公司资金管理股本构造与规模资金运营方案投资收益与风险分析9、财务预测财务假如的立足点会计报表包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表财务分析现金流、本量利、比率分析等10、假定公司能够提供的利益这是创业方案的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以研究可能的投资人退出策略实用借鉴| Practical lessons页 2
