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1、Word工程项目安全管理现状与信息化应对建设工程的项目管理涉及质量、成本、进度、选购、风险、人力资源、沟通、平安等多个方面，其中平安管理是项目管理中不容忽视的一环，平安管理又包括工作流程平安，资源信息平安，施工现场平安等多个方面内容，结合讨论现状与施工中平安问题的突出点，本文主要争论建筑工程的施工平安问题。建筑工程平安工作关系到建筑施工人员的生命财产平安与建筑企业的稳定进展，是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障。建筑业属于事故多发行业之一，我国每年建筑施工的死亡人数仅次于矿产行业，建筑施工造成的伤亡事故却始终居高不下，建筑施工平安极为严峻，故对待施工平安不行掉以轻心。施工平安问题已经引
2、起重视，但未能有很好的解决措施，目前的平安管理浮于表面，治标不治本，本文结合现状及应对分析，争论工程项目平安管理的新模式。1工程项目平安管理现状1.1平安管理现状简述目前，大多数建筑业企业的项目平安管理是通过配备专职平安管理人员来实施的，平安管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度支配、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与平安由直接关系的要素，由于平安与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与平安指标、平安职责挂钩较少，甚至不挂钩。平安管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了平安管理指令不畅通，平安管理措施落实不准时。平安
3、管理资源严峻铺张，没有得到有效利用。如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有平安管理的学问和力量，同时，也都具有平安管理的职责和义务，但在目前的项目平安管理模式下，这些平安管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，目前的项目平安管理模式还需要提高与完善。1.2平安事故的缘由分析依据平安系统论的观点，发生平安事故的缘由可以概括为三点：1.2.1人的担心全行为与平安事故人的担心全整个劳动过程是依靠人的骨骼肌肉的运动和人的感觉、知觉、思维、意识，最终表现为人的外在行为过程。由于存在着身体缺陷、错误行为和违纪违章等缺陷，可能发生人的担心全行为而导致事故，有资料表明，约90%的事故是由人
4、的担心全行为所造成，所以在平安管理中，肯定要把人的担心全行为作为关键因素来抓，在实行对策措施时，必需针对人的生理和心理特点消退担心全因素的影响；1.2.2物的担心全状态与平安事故物的担心全包括设备装置的缺陷、作业场所的缺陷，物质和环境的危急源等。人的生理、心理状态不能适应物质、环境条件，或物质、环境条件不能满意劳动者生理、心理需要时，就可能导致平安损害事故；1.2.3不科学的管理手段此外，不科学的管理手段不但不能够减小施工平安事故的发生，还会由于平安管理本身的漏洞，成为事故发生的触发因素，有时甚至是直接的因素，因此管理对人、物和环境都会产生作用和影响。既然平安管理的目的是保证良好的施工环境，保
5、证人和物的平安状态，所以需要通过建立科学、合理的平安管理模式，并通过平安管理模式的正常运行来达到目的。1.3常规施工平安管理方法平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握，落实平安管理决策与目标。以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。掌握是对某种详细的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。平安管理措施是平安管理的常规方法与手段，重点是对生产各因素状态的约束与掌握。1.3.1实施平安责任管理施工项目需担当平安管理、实现平安生产的责任。包括建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安
6、管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，一切管理、操作人员均需与施工项目签定平安协议。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，准时报偿。以及坚持施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任等。1.3.2平安教育与训练进行平安教育与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。平安教育、训练是进行人的行为掌握的重要方法和手段。因此，进行平安教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教育、训练做到严厉、严格、严密、严谨，讲求实效。1.3.3平安检
7、查平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1.3.4作业标准化在操产生的担心全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于掌握人的担心全行为，削减人失误。1.3.5生产技术与平安技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺当进行的。包含了平安技术在保证生产顺当进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全
8、统一在保证生产顺当进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术统一，体现了平安生产责任制的落实、详细的落实管生产同时管平安的管理原则。1.3.6正确对待事故的调查与处理事故是违反人们意愿，且又不盼望发生的大事。一旦发生事故，不能以违反人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确熟悉，并用严厉、仔细、科学、乐观的态度，处理好已发生的事故，尽量削减损失。实行有效措施，避开同类事故重复发生。工程项目平安存在问题2平安管理中存在的问题建筑施工的担心全因素较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字可以看出，建筑施工的平安势态仍旧特别严峻。目
9、前我国在平安管理的成效甚微，存在不少问题需要解决，可细分为平安管理与平安技术两个方面的问题。2.1平安管理工作中存在的主要问题2.1.1建筑施工企业对平安生产的熟悉不够深刻建筑施工企业未能将平安管理工作放在首位，没有充分熟悉到平安生产的重要性，认为抓平安是质安部门和政府职能部门的事情，把平安检查当例行公事，平安意识淡薄。国家有关建筑的平安法规未能贯彻落实到施工现场，平安施工监管薄弱。2.1.2平安生产体系和建筑施工平安生产责任制不健全建筑平安生产体系形同虚设，平安生产机构名存实亡，因此平安工作无从绽开。平安生产责任制未能仔细落实管理层，职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在作业过程中层层负责的制度，未能明确责任划分，将每个岗位的责任、权利和利益进行合理安排，形成一个严密的管理体系，没有实施目标管理，对施工中各个环节进行平安检查，总结和评比并制定出相应的考核奖惩制度，没有把治理平安隐患，监控危急源，预防和掌握各类事故的发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容。- 6 -
