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1、Word工贸企业设备设施的检修、维护、保养管理制度一、目的为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有方案、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产进展需要的目的，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司生产过程中使用的全部设备设施。三、职责3.1公司设备管理部门负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一方案支配，要建立设备维护方面的各项制度和章程，帮助和协作各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能根据公司规范要求得到贯彻执行。3.2各设备使用部门负责人要根据公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执
2、行过程中从严要求，常常检查，加强考核。四、管理内容和要求4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必需实行定人定机和培训上岗的规定。a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经主管部门同意执行。b设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种平安操作规程。c.设备操作人员必需进行三级平安生产教育培训后，才可上岗工作。4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人仔细检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、平安，准
3、时消退各种泄漏现象，班中设备发生故障，应准时排解，并仔细做好交班记录。b.一级维护保养：以操作工人为主，修理工人辅导。按方案对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的协作间隙，紧固设备各个部件。c.二级维护保养：列入设备的检修方案。以修理工人为主，操作工人协作对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。4.2.2实行三级维护保养制、必需使操作工人对设备做到三好、四会、四项要求，并遵守五项纪律。三好：管好、用好、修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排解故障；四项要求：整齐、清洁、润滑、平安；五
4、项纪律：培训上岗，遵守平安操作规程；常常保持设备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、附件；发觉特别，马上停车，自己不能处理的问题应准时通知相关人员检查处理。4.2.3设备修理人员必需每天定期进行设备巡检，发觉问题马上解决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，修理人员有权制止。4.3设备的交接班规定4.3.1凡多班制生产的设备，必需执行交接班规定。生产班组应设立交接班记录簿，并仔细填写双方签字。4.3.2交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫洁净，并向接班工人具体介绍设备运行状况，以及设备故障的检修，仔细填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。4.3.3接班工
5、人在上班前到岗，发觉交接记录薄内容和实际状况有差异，应提出看法，必要时可拒绝接班。并准时向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3.4班组长在接到汇报后，应准时实行措施解决问题，重大事项应向生产部报告。4.3.5修理人员也应当执行上述交接班规定。4.4设备的检修4.4.1专业修理工人，实行设备包修制：1）班组包区域，个人包机组。2）每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查修理责任者职责。4.4.2专业修理者有下列职责：1)区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分降落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。2)包机的个人应依据车间规定的每台设备检查点的检查状况具体填写记录，交车间设备组存档备查。3)车间设备组应依据定时定点检查的记录，支配和落实该设备的预修方案，并报设备科备案，准时排解设备事故或设备故障。4)操作、修理人员在实践中，发觉有不妥和失误之处准时向车间设备组反映，设备组应马上深人现场察看，进行修改。- 4 -
