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1、Word运用危险点控制方法破解安全工作的难题1深化分析，探求平安生产规律从生产中消失事故并重复发生这一状况，对企业近年来多起事故案例进行解剖分析，从中得出结论：任何事故的发生都不是偶然的，有其共同特性是由于人们忽视了生产活动中不同程度存在的危急点，而又对危急点失去掌握所致。危急点客观存在于生产的全过程，是不以人们意志为转移的。你能够正视它，破解它，事故就可以掌握避开，你就把握了平安生产的主动权；假如你忽视了对危急点的重视，忽视对危急点的掌握管理，必将发生事故，导致平安生产工作的被动局面。危急点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具的担心全因素或人的担心全行为，它是诱发事故的成因
2、。危急点掌握管理是指工作前危急点的分析与工作中危急点的掌握。一是找出危急点。通过对供电生产过程的全面分析和调查，经过整理归纳：送变电工作危急点分为送电线路工作22类139个危急点，变电工作28类235个危急点。二是制订对应措施。针对374个危急点，制定了江西吉安供电局送变电工作危急点掌握措施共1232条，以正式文件印发执行。三是联系工作实际学习执行。使大家明白工作中危急点的部位、场所，有危急的工器具和人的行为，懂得运用危急点掌握来化解工作中人和物的担心全因素，提高职工群众的平安意识和遵章守规的自觉性，在企业形成了“人人重平安、到处讲平安、时时想平安、事事保平安”的平安氛围。2管理创新，夯实平安
3、工作基础运用危急点掌握方法全面加强平安管理，保证了企业的平安稳定局面。危急点散布在施工生产检修的全过程，我们着重抓了工程施工、施工外部环境、生产运行维护等方面的危急点掌握。2.1工程施工危急点的掌握首先把好方案关，在生产大修、技术改造、电网建设和“两网”改造工作中要求各部门和单位根据送变电工作危急点掌握措施的规定，深化现场，确定工程任务和工程危急点，然后制定切实可行的施工组织设计纲要，明确施工的留意事项，提出防范措施。施工单位依据施工组织设计纲要，制定详细的施工方案，方案中明确技术质量要求、危急点掌握措施、平安责任人。其次把好“交底关”，施工前施工单位必需开好班组任务“交底会”，由施工负责人认
4、真讲解本次施工方案，施工过程中存在的危急点及危急点掌握措施，使施工人员做到心中有数。第三把好检查关，职能部门常常深化施工现场跟踪、检查危急点掌握措施到位没有，平安技术措施落实没有。施工单位指定领导和专职平安员全过程蹲在现场，督促危急点掌握措施落到实处。在敦厚110kV变电站改造工程中全过程地实施了危急点掌握管理，收到了很好的效果。该站是吉安电网一个极其重要的枢纽站，对其进行改造，只能边运行边施工，担心全因素许多，状况简单。局领导、职能部门、施工和运行单位多次到现场勘察，找出施工过程的危急点和主要掌握措施，确定改造方案，由工程主管部门制订施工组织设计纲要。在纲要中明确改造期间的供电方式，掌握施工
5、改造面的危急点；为掌握改造过程中工作地点与接近带电运行设备间的危急点，施工单位在施工方案中明确详细装设网状围栏的地点，使作业范围与带电运行区域严格隔离；针对基础开挖时地下电缆多简单引发事故的危急点，由分局派出一名施工专职平安员、建筑单位派出一名高级技工担当现场平安总监，蹲在施工现场，全过程对施工现场危急点实行监控。2.2施工外部环境危急点的掌握在城网建设与改造中，外部环境的危急点归纳为“五多”，分别实行了相应的掌握措施。(1)针对“行人多”的危急点，实行了以下掌握措施：广而告之。提前7天在电视台滚动播发施工地段的停电通告，同时在报上提前7天登载停电通告。告诫市民施工路段，提请市民留意平安。在施
6、工路段、施工杆塔四周，设置明显的平安围栏和平安警示标志，解决行人、自行车乱钻乱窜易出事故的问题。指派专人分段分杆守护施工地段，维持施工秩序，防止过往行人进入施工危急区域，掌握住了“行人多”易造成事故这一危急点。(2)针对“商业摊点多”的危急点，主动与规划、城管、工商部门准时协调清理商业摊点，解决商家占道经营，影响施工平安的问题。(3)针对“用户小发电机多易造成反送电”的危急点，挨家挨户检查商场的小型发电机，在用户的出线侧与配电线路实施隔离措施，并且悬挂平安标示牌，由专人看护，防止用户侧反送电的可能。(4)针对“障碍物多”的危急点，主动与施工地段的单位联系，准时实行清障的措施，保证施工的顺当进行。(5)针对“各种车辆多”的危急点，主动和交警大队联系，加强对施工地段的交通管制，设置“施工地段车辆慢行”警告牌和警示绳，增设专人协作交警指挥车辆通行，掌握过往车辆，避开由于车辆行驶过程中引发的意外施工、人身事故。- 4 -
