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1、Word运用综合手段强化班组对安全生产的控制能力班组平安必需突出责任落实，在强化掌握上下功夫。一是大力加强平安文化建设。一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必需以人为本。首先，大力提倡严谨的平安文化。与一板一眼的西方文化相比，中国文化中的敏捷性很简单在平安工作中显现。回顾以往的历史每一次事故的教训都是由于不严造成的。铁路运输生产这个行业是靠一套严谨的行为规范在运行，在各个平安技术操作和管理层面上，心须执行严在组织领导，严在规章标准、严在监督检查，严在教育培训，严在硬件完善的规定，以自管型班组创建活动为载体，用严谨的平安文化统领职工的作业行为，促进班组建设整体工作全面提高。同时，树
2、立大服务理念，客运服务以外的其它工种，包括车、机、工、电、辆等各系统都要做到上道工序为下道工序负责，前一个生产环节为后一个负责。班组之间、职工之间在工作上讲诚信、讲服务、讲信誉，提高团队精神，加强协作协作。二是强化制度约束。结合实际，制定严格的保平安措施，正确运用激励机制，做到奖罚分明。对发觉平安隐患并准时处理的赐予嘉奖，对发觉重大问题的赐予重奖；对违反平安规章制度，不管是否产生后果，都根据可能造成的全部后果去分析，进行严厉处理。三是加强作业过程掌握。以规章制度和实践阅历为依据。以平安、质量和效益为目标把整个作业过程分解为既相互联系，又相互制约的操作程序、动作标准，形成一套优化的作业程序，把简
3、单的管理和程序化的作业融为一体，有效地掌握、约束、规范人的行为，从根本上掌握违章作业，把可能发生的事故降低到最低限度。针对长期制约平安生产的主要问题，乐观发动班组成员猜测事故隐患，开展攻关。仔细对待班组发生的担心全大事，把小事当大事，分析缘由，吸取教训，制定措施。四是实现联防联控。班组平安管理的对象是群体行为，必需实行宏观管理和微观掌握相结合、专业管理和自我掌握相结合的方法。各级干部要常常参加班组的平安活动，传达上级有关文件精神，使职工能够准时学习和领悟最新的平安工作要求。同时，仔细听取职工的看法和建议，并准时向上级反映。班组长要关怀职工生活、留意心情变化，准时发觉问题，实行措施班组成员之间要相互提示，相互补台，使平安措施在每时、每班、每人和每个环节得到落实。- 2 -
