总装车间主任岗位职责

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑总装车间主任岗位职责 篇：总装车间主任岗位职责 负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。 （1）负责总装车间的人员、机具设备及安好生产的管理，组织生产筹划编制及实施。 （2）检查生产筹划完成处境，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、安好生产、运输、材料等处境，组织解决生产过程中发生的问题。 （3）搞好安好生产和文明生产，提高产品质量。 （4）负责产品制造过程的质量操纵，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量处境。 （5）经常对各岗位员工举行安好生产方面的教导，采取各种措施，消释各

2、种隐患。 （6）定期或不定期组织安好生产大检查，在检查和生产任务时，同时检查和总结安好生产处境。 （7）安好与生产发生冲突时，坚决在搞好安好的前提下，完成生产任务。 （8）为了保证完成生产筹划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产才能。 （9）有权责成各辅佐部门，完成与生产有关的工作任务。 （10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清理由，追究责任，提出处理观法。 （11）对生产及安好系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。 （12）负责产品生产和制造，辅助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。 （13）负责总装车间根基工作的建立，

3、制定、修订规章制度和作业指导文件。 （14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。 （15）辅助库房对设备、材料的进出厂。 （16）负责总装车间员工考核，对外协工作监视及审核。 （17）负责总装车间内部工作的调配，并监视其执行；指导工作筹划与实施。 （18）负责审阅事业部相关工程的技术文件，履行所承受工程中的相关职责。 （19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。 第2篇：总装车间岗位职责 篇1：制造部总装车间主任职责说明书 职责说明书 篇2：装配车间职责 1 目 的 明确车间各岗位的职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围 适用于装配车间全体

4、员工。 3 职责 装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下，行使以下主要质量职责： a） 负责制订车间各项管理制度，负责为完成上级交办的各项任务而举行车间各资源 的配备。 b） 负责编制车间生产作业筹划（包括月生产筹划、旬生产筹划、周生产筹划、专项 生产筹划等等），合理组织生产，协调生产过程中展现的各种问题，按时完成各项生产筹划。 c） 负责产品标识、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品 防护的归口管理。 d） 严格执行“三按”“三自一控”生产，保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的 有效性，对产品在生产全过程的质量负责。 e） 负责车间产能的统计和分析，提交产能方案；负责

5、车间日常生产、质量等统计工 作，完成各项统计报表。 f） 负责产前生产打定，提出物料备料要求。 g） 组织车间的工艺纪律检查，确保工艺纪律的执行；检查、促使生产过程中的质量 记录。 h） 负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理，及召开相应的质量分 析会。 i） 负责识别需外协的产品，提交产品外协申请及需求。 j） 辅助售后服务部门委派售后服务人员。 k） 负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理，建立健全设备管理台帐，做好编 制： 审 核： 批 准： 设备的保养、维护和日常点检工作，保证设备资产完好；辅助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。 l） 负责车间安好生产管理工作，制定

6、各项安好管理制度；负责安好事故（含未遂事 故）的调查分析，对事故责任单位、责任人做出处理抉择；组织开展安好检查，查处各种安好隐患，制订和落实安好防范措施；负责车间新员工的三级安好培训和教导。 m） 负责编制车间培训筹划，合作企管部举行操作人员的培训，提高操作人员技能和 质量意识。 n） 做好车间现场5s管理，定期组织车间内部的5s和文明生产检查。 31 车间主任 3.1.1 对车间内部全部行为举行计划和组织实施并对全过程负责。制定车间年度质量 目标和筹划，并举行分解和实施，并检查落实结果。 3.1.2 根据制造部下达的生产作业筹划或工作任务，组织和调度本车间员工，保质保 量按期完成生产任务。

7、3.1.3 全面负责教导和促使本车间员工贯彻执行公司规章制度、工艺纪律、文明安好 生产等有关规定，组织举行车间内部各项检查工作，并对他们的最终结果负责； 3.1.4负责本车间设备、工装的管理，保障设备处于良好状态。对设备和工装因违规 受损、遗失影响正常生产现象负责； 3.1.5对车间日常工作内容举行统计审核，并针对问题制订本车间的校正预防措施， 实时和相关部门举行沟通和协调。 3.1.6负责确保车间现场物流有序，促使搞好现场文明生产和“5s”管理工作。 3.1.7 积极创造条件对车间全体员工举行培训和教导，提高员工的质量意识和工作能 力。 32 调度技术员 3.2.1 对车间内部生产的全过程负

8、责。辅助主任做好各项管理工作。 3.2.2 根据生产部下达的作业筹划，制订车间内部的各项生产筹划，并负责落实和实 施。对生产过程中发生的问题举行协调，使生产任务保质保量按期完成。 3.2.3 负责电机生产过程中产生的技术、质量等问题的解决，并和相关部门举行沟通。 3.2.4 负责车间的安好生产，并促使员工执行安好操作规程。 3.2.5 负责生产过程中产生的各种问题举行统计分析，并制订相应的提升措施。 33 统计员 3.3.1负责车间工票管理与核算，统计汇总各种工时统计报表；填报车间生产日报表 及每天的车间员工排班处境 3.3.2做好车间产成品、半成品的入库、报缴核算；做好每月在制品的盘点结算，

9、编 制车间盘点报表。 3.3.3根据车间不合格品处理单，编制车间内部质量损失统计报表并举行统计工作； 3.3.4负责车间各类管理文件的签收、传达及日常保管； 3.4 班组长 3.4.1全面负责班组各项与生产有关的管理工作。工作中以身作那么，促使员工严格执 行工艺纪律、做好“三按”和“三自一控”工作，保证未经检验的产品和不合格品不流转到下道工序。 3.4.2保证班组现场物流有序，并做好生产现场的“5s”和看板管理工作。 3.4.3做好班组质量操纵和安好操纵，发生事故要做到“三不放过”(事故理由不查清 不放过，责任人未查明不放过，校正措施未落实不放过)，并做出初步的分析和整改措施。 3.4.4组织

10、做好有关自检记录、质量记录、设备日常点检、一级保养等等工作台帐。 3.4.5 对班组员工举行培训和教导工作，提高员工的操作才能。 附：车间组织机构图 装配车间组织机构图 篇3：公司装配车间工作职责 公司车间主任工作职责 车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安好生产的第一责任者。 一、管理权限 1、在生产厂长领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安好等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、负责对公司下达的生产任务举行生产筹划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。 3、负责组织不断提升产品制造工艺，提高产品生

11、产效率，从而提升车间产能，降低人工本金。 5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安好生产工作，严格操作规程。 6、促使员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安好,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。 7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公允、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行处境与生产的质量处境。 8、负责生产现场管理工作，重视环境养护工作，抓好劳动防护管理。 9、负责合理调配生产人员，安置好各岗位的生产任务，以保证生产的正常举行。 10、实时指导、处理、协调和解决生产过程中展现的问题，确保生产工作的正常举行。无法解决的生产问题，应实时上报部门主管。 11、负责对本车间人员各项

12、指标的检查、监视和考核。 12、处理车间的突发事情，并随时向公司领导汇报事情处理进展，对于无法处理的事情要实时请示。 13、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 14、积极合作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 15、实时完成上级领导交办的其他工作。 二、管理职能 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产筹划，生产管理（产量、进度）、质量操纵、本金操纵、设备管理、安好管理、环境管理以及对班组举行管理、培训与考核部下、鼓舞部下等。 主要职责 1、生产管理 1.1、对本车间的生产任务完成处境负全责； 1

13、.2、根据公司下达的生产筹划，组织车间生产，协调各生产工序，掌管生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成，并保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定举行，安置员工加班需待厂长或上级领导审批后才能加班。 1.4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安置布置车间生产。 1.5、要求工作安置合理、生产畅通无阻，调动生产员工的积极性提高生产效率，确保本车间当天生产任务在规定时间内完成或提前完成；对完不成任务的班组要实时从人、机、料、法、环五个方面分析理由，找出完不成任务的主要影响因素，并积极采取对策协商、沟通解决之。 2、质量管理 2.1、车

14、间主任对本车间的产品质量负责。 2.2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 2.3、专心执行各项质量制度和质量操纵程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2.4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 2.5、每周召开质量分析会，分析本车间质量问题，结生产、学习、工作处境，表扬先进，搞好班组创办及填写周生产报表，制定改善对策并将结果上报厂长。 2.6、掌管本车间每道工序日、周、月的不合格率和破损率，并积极采取对策防止问题曼延。 5、安好管理 5.l、专心执行劳动养护和安好生产方针、政策、

15、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、抉择，对车间范围的“三产”工作负责（安好生产、文明生产、有效生产）。 5.2、按时提出车间，班组安好措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施，做到符合劳动安好卫生要求。 5. 3、经常向职工举行安好生产学识、安好技术规程和劳动纪律的教导，提高职工安好生产的思想熟悉，同时对职工举行现场安好教导 5.4、对本车间或班组的事故报告、统计、调查的实时性和正确性负责。并分析事故理由，教导职工、吸取教训，拟订整改措施，促使检查有关方面贯彻执行。 6、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组务必有一套对比完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公允，通明度要高。考核公允是制止管理者与被管理者冲突激