本文格式为Word版，下载可任意编辑伊拉克哈法亚油田地面建设三期工程项目HSE管理研究 第 1 章 绪论1.1 研究背景社会经济的进展，人本思想在工程创办中的地位越来越重要对生命的珍惜，对健康的重视，对生态环境的养护已经成为衡量工程创办工程质量的重要指标各级政府、企业和企业员工也逐步将健康、安好和环保放在越来越重要的位置，投入比以往更多的资源，制定了相应的法律法规和规章制度，对各类安好、健康和环境事故更多地曝光，处置也越来越严肃我国施工工程虽然很早就提出了安好第一;原那么，但与国外公司创办公司相比，无论在管理理念、管理方法、管理手段和管理要求方面都存在确定的差距，需要国内施工创办企业不断学习，提高 HSE 管理水平哈法亚油田属于超巨型;油田，位于伊拉克东南部米桑省，哈法亚油田是在1976 年察觉的，该油田长大约 31 公里以及宽大约 10 公里油田含油面积 239 平方公里，可采储量约为 41 亿桶，目前日产量为 3100 桶，综合采出程度 0.05%，根本处于未开发状态大庆油田创办集团在承接了伊拉克哈法亚地面创办一期、二期工程工程后，又承接了三期工程工程的创办，该工程与 2022 年 2 月开头全面创办，预计 2022 年 3 月竣工投产后实现产能 45 万桶/天的目标。
本文对伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程 HSE 管理举行深入探讨，构建该工程的 HSE 全面管理体系，提升工程的 HSE 管理质量1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的研究伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程HSE管理主要为了以下几个目的：一是分析伊拉克哈法亚油田三期工程工程 HSE 管理现状及其存在的主要问题伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程工程包括工程管理、质量管理、安好管理、工程管理等诸多领域，这里主要是分析伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程工程的 HSE 管理现状，由管理现状延迟研究其存在的问题，将存在的问题作为根基和启程点，从而举行相应的提升研究二是针对伊拉克哈法亚油田三期工程工程 HSE 管理问题制定提升方案伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程工程的 HSE 管理从制度上、技术上和管理上等几个方面存在诸多问题，这里将其作为突破点举行深入研究，由此提出相应的提升方案，提升方案旨在解决伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程工程的 HSE 管理的现实问题，为进一步提高管理效率供给借鉴三是提出伊拉克哈法亚油田三期工程工程 HSE 管理实施提升方案的保障措施提升方案重点属于技术领域和专业领域，在执行提升方案的同时，针对方案推进可能涉及的部门及管理方式，供给相应的保障措施，以确保伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程工程的 HSE 管理提升方案可以顺遂实施和推进。
1.2.2 研究意义伊拉克哈法亚地面创办工程工程由于所处的国家导致该工程的健康、安好和环境风险要远高于大庆油田创办集团在其它国家承接的工程工程对该工程的 HSE 举行深入探讨，建立有效的管理体系，是工程顺遂施工的重要前提本文以 HSE 管理理论为指导，在工程内部完善了 HSE 管理体系，提高既有的 HSE 管理水平，有利于降低工程施工中的健康、安好和环境风险，有利于提高海外工程的安好生产才能该工程负责部门将构建的 HSE 管理体系付诸施工实际，有利于在工程内部构建完善的 HSE 管理文化，提高 HSE 管理水平此外，大庆油田创办集团国家工程部还可以将完善的 HSE 管理体系应用到其他国外承包工程，成为完善的 HSE 管理模式在各类工程中推广第 2 章 相关根本理论本章在国内外研究现状的根基上，阐述 HSE 管理的内涵与目的、构成要素与特点、建立与实施，结果介绍了 HSE 管理的理论根基通过本章相关理论的介绍，为后续章节的研究供给坚实的理论根基2.1 HSE 相关概念HSE 管理理论包括管理内涵及管理目的，深入的理解 HSE 管理内涵是举行本文研究的重要前提，也是重要的理论根基HSE 管理是指健康（Health）、安好（Safety）与环境（Environment）管理，是组织和实施健康，安好与环境管理，通过运用科学管理方式，对中的活动、过程、程序等要素有机整合方式，是对健康、安好和环境要素举行的持续动态管理系统。
HSE 管理是各国石油自然气行业在总结阅历的根基上，且在国际化环境背景下石油自然气企业应遵守的模范和准那么该突出预防为主，敲掉最高管理者的责任、立足于全员参与、着眼于持续提升的科学管理思想，是国际石油自然气工业通行的管理在 HSE 管理中，H 是指人身体和心理都处于健康状态；S 是指生产过程中的劳动条件理应符合确定标准，生产和工作环境没有担心全因素存在，生命财产没有安好要挟；E 是指与生产过程紧密相关的各种自然气力和作用的总和，要求生产劳动应对所处的环境没有危害由于健康、安好和环境在石油化工企业生产经营过程中是相互联系、相互作用、密不成分的联系，因此三者形成一个有机的管理美国杜邦公司是当今西方世界 200 家大型化工公司中的第一大公司，该公司首先推行了 HSE 管理，企业经营管理和安好管理都达成国际一流水平荷兰BP 皇家石油公司学习了杜邦公司先进的 HSE 管理阅历，取得了分外明显的成效该公司要求每一位 BP 的职员，无论身处何地，都有责任做好 HSE 工作良好的 HSE表现是事业告成的关键目标是无事故、无害于员工健康、无损于环境2.2 HSE 管理根基与实施建立 HSE 管理根基之前要做好各项打定工作，包括企业高层管理者对 HSE 态度，HSE 管理组织机构建立，开展 HSE 宣传、教导和培训。
1）高层管理者对 HSE 态度高层管理者对 HSE 的态度和看法是抉择 HSE管理是否能顺遂实施的关键高层管理者认为在企业内部开展 HSE 管理很有必要，并且从企业范围内对 HSE 管理做出承诺，将 HSE 管理纳入到企业进展战略中，并将 HSE 管理作为日常工作的重要内容高层管理者还应在企业内外大力宣传 HSE管理，梳理企业良好的社会形象，未开展 HSE 管理供给资源、技术和资金的支持2）HSE 管理组织机构建立在企业内部建立包含高层管理者的 HSE 管理组织机构，明确管理职能和管理职责，该 HSE 管理组织布局中包括企业各级领导，即各级领导是本部门 HSE 管理的直接负责人该机构负责制定 HSE 管理战略规划，审批 HSE 管理规章制度，举行 HSE 管理纠纷的最终仲裁，对企业 HSE 管理举行审核，处理重特大 HSE 事故等工作3）HSE 宣传、教导和培训为保障 HSE 在企业内部顺遂开展，需要在企业内部构筑浓重的 HSE 管理空气，需要通过电视新闻、公益广告、报纸、网络、播送、等各种途径在企业内外部开展 HSE 宣传需要对企业全体人员开展 HSE 管理学识和技能的教导和培训，要求全体人员掌管 HSE 管理文件精神，了解 HSE 管理各项规章制度，纯熟掌管 HSE 各种技能，提高工作安好性和工作效率。
不同岗位人员，培训和教导的内容以及侧重点有所不同第 3 章 伊拉克哈法亚油田工程 HSE 管理现状及问题分析........73.1 哈法亚油田三期工程概况 ......73.1.1 哈法亚油田概况........73.1.2 哈法亚油田三期工程资源配置概况............83.2 哈法亚油田三期工程 HSE 管理现状 ........93.2.1 HSE 管理机构及管理职责 ..........93.2.2 HSE 管理制度 .........123.2.3 建立了 HSE 管理流程.............133.3 哈法亚油田三期工程 HSE 管理问题分析 .............153.4 本章小结 .........22第 4 章 伊拉克哈法亚油田三期工程 HSE 管理对策.............234.1 加强 HSE 制度创办 ...........234.2 提升 HSE 管控技术手段 .......264.3 提高管理人员综合素质 .......304.4 本章小结.........38第 5 章 伊拉克哈法亚油田三期工程 HSE 实施的保障措施.......395.1 强化 HSE 培训与教导 .............395.2 提高 HSE 预警机制管理..........395.3 重视 HSE 的环境管理 .............405.4 加强 HSE 的沟通管理 .............415.5 本章小结.............41第 5章 伊拉克哈法亚油田三期工程 HSE实施的保障措施5.1 强化 HSE 培训与教导良好的 HSE管理文化能够让工程人员自觉主动遵守 HSE 管理的各项规章制度。
1）努力打造 HSE 文化，使其上升为工程管理文化要把 HSE 文化上升到工程管理文化，促使工程人员潜移默化的按照规章举行工程管理和施工操作工程管理中各种活动都是创办 HSE 文化的过程，因此，各级管理者要重视 HSE 宣传，通过展板、网络、通信、简报等各种形式向工程人员介绍 HSE涉及的内容2）开展各类 HSE 培训，扩大 HSE 文化的影响力大力开展 HSE 培训，提升人员 HSE 的学识和技能；建立 HSE 管理反应机制，激励全体工程人员参与 HSE 管理；开展 HSE 演练，提高工程人员的 HSE 意识；召开阅历交流会，倡导管理人员和施工人员总结阅历，共同提高3）制作各类 HSE 宣传片，便当 HSE 文化传播制作 HSE 管理视频，使 HSE 管理生动贴近实际通过上述种种活动，在工程内部构建浓重的 HSE管理空气，使 HSE 成为根植于工程人员内心的信念和行为准那么 .......结 论哈法亚油田地面创办工程工程是迄今为止中国石油单体作业量最大的海外工程大庆油田工程创办公司告成中标伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程中的 CPF1、CPF2、CPF3 三个子工程的创办，本文对该工程的 HSE 管理举行了系统的研究，主要得出以下几点结论：（1）该工程在 HSE 管理方面已经建立了健康、安好与环境多个管理准那么。
开展了健康安好环境培训，建立了各级管理者的 HSE 责任体系和早察觉;、早诊断;、早治疗;机制，按照统一的 HSE 标准举行施工2）伊拉克哈法亚油田三期工程在 HSE 管理方面存在的确定的问题安好管理面临的伊拉克社会政治环境分外繁杂、缺乏专业的 HSE 管理人员、中方施工人员缺少 HSE专业培训、没有完全养成按照 HSE管理文件施工的习惯、医疗条件差影响员工健康和安好、伊拉克本地施工人员素质较低、缺少环境养护意识等问题3）应从制度创办层面、技术保障层面和管理运用层面来保障伊拉克哈法亚油田地面创办三期工程工程 HSE 管理顺遂实施一是加强 HSE 制度创办，供给制度保障，包括优化工程 HSE 管理体系、完善 HSE 管理相关制度、严格按照伊拉克日常惯例；二是提升技术手段，强化 HSE 技术保障，包括建立 HSE管理网络平台、优化文件与数据管理、提高施工设备 HSE 现场检查技术水准；三是巩固管理水平，打牢 HSE 管理基石，核心要提升 HSE 管理人员素质，重点要加强 HSE 管理人员的教导和培训、动态化定期开展 HSE 考核确保落实4）应采取保障措施确保提升建议的实施应从以下几个方面供给保障，从做优文化创办，促进 HSE 管理的先进性；做实防恐管理，系牢 HSE 管理的安好带；突出环境管理，平衡 HSE 管理的生命线；强化沟通管理，把好 HSE管理的方向盘。
通过上述保障措施，确保建议的顺遂实施— 8 —。