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1、健康服务有限公司培训工作规程健康服务有限公司培训工作规程一、培训需求分析1.公司级培训意见的提出、调查、收集汇总1.1 培训专员于每年组织公司年度培训需求调查,负责制订员工培训需求调查统计表1.2 各部门负责人根据年度工作任务目标，结合员工工作需要和职业发展需要，及时对部门员工进行培训需求的调查、沟通和了解，汇总填写至员工培训需求调查统计表提交培训专员;1.3 项目培训需求活动的提出、调查、意见收集可与公司级的员工培训需要调查一并进行。2.培训计划制定2.1由部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门下一年度的培训计划及预算，上报培训专员。2.2 培训专员将各部门提交的员工培训需求调查统计表和各
2、部下一年度的培训计划及预算进行汇总。2.3培训专员负责审核各部上交的年度培训计划是否该进行公司级培训,将需要进行公司级培训的汇总至下一年度培训工作计划中，剩下培训计划返回各部由各部纳入本部门培训计划中自行实施培训。2.4培训专员将已汇总好的年度计划会同各部门负责人进行沟通和反馈,最终确认员工下一年度培训计划。3.培训计划的审批培训专员门下一年度的培训计划与预算提交分管领导审核， 最终交由总经理审批;4.培训计划的发布培训专员将编制好年度培训计划和培训课程表， 以通知的形式通过公司内部网发布。5.培训实施与控制5.1 培训准备5.1.1 培训组织者负责选择培训讲师并确定教材。5.1.2 内请讲师，为节省培训费用及保障培训效果，应首先在组织内部寻找讲师。5.1.3 外请讲师，若需聘请外部机构的讲师进行培训，则需对外部讲师的相关背景、资质和讲课经验等进行调查和审核。5.1.4 培训讲师确定后，培训的组织者需填写培训申请表 ，并提交部门负责人和分管领导批准备案。5.2 发送培训通知5.2.1 由培训组织者应在培训之日的七日前草拟培训通知。5.2.2 通知要注明培训内容、时间、地点各参加培训人员。
