《承包商HSE意识及管理能力提高及改善》由会员分享，可在线阅读，更多相关《承包商HSE意识及管理能力提高及改善（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、HSE 意识及管理能意识及管理能力力提高与改善提高与改善 培训人：张文学培训人：张文学课程目标课程目标明确项目对现场管理者的安全职责和任务的要求 通过事故分析，找出现场安全管理存在的缺陷，加以改进在项目的要求和中国的法律法规之间建立相关的联系熟练使用相关的项目安全管理工具来计划和管理工作.为什么要开设这样一门课程？人孔旋风分离器拆除彩钢板者死者坠落处水平烟道内结构图死者站位坠落孔洞中石化五公司“7.26”高空坠物事件中石化十公司“7.12”电气事件安全管理人员没有尽到他安全管理人员没有尽到他们在日常工作中应该尽到们在日常工作中应该尽到的职责的职责. .临边设置硬围护，保证临边设置硬围护，保证临
2、边作业安全临边作业安全在合格平台上作业，在合格平台上作业，并系挂好安全带并系挂好安全带现场设备检验合格，绿牌标签现场设备检验合格，绿牌标签开关挡板设置良好吊装区域设置吊装区域设置警示带隔离警示带隔离焊接作业焊接作业接火盘档弧布灭火器焊机安置机安置线路走线符合要求线路走线符合要求警示标识进出通道监护人通风设施材料堆放整齐材料堆放整齐你认为你们公司、你们班组的你认为你们公司、你们班组的HSEHSE工作做得有多好工作做得有多好? ?小组讨论小组讨论: :ICEBERG冰山冰山visible injuries伤害事故害事故 losses损时事故事故Accidents事故事故Un-safe Acts不安
3、全行不安全行为为Un-safe Conditions不安全条件不安全条件NEAR- MISSES未遂事故未遂事故事故比率关系图事故比率关系图损时损时可记录可记录轻微伤害轻微伤害未遂事故未遂事故/安全隐患安全隐患工地上的不安全因素会导致经济上的损失并使工人处于一种不可接受的危险处境如果任由这种情况发展下去，我们可以预见迟早会发生重大事故接下来的问题只是什么人和有多么严重的问题了?如果真的发生了严重事故,那么会产生什么样的后果?违反操作规程违反操作规程吊物和起重臂下严禁站人！吊物和起重臂下严禁站人！HSEHSE管理部管理部HSE培训培训将会立即带来严重的负面后果如停工，经济损失，政府罚款等以及你能
4、想到的别的后果?损失损失事故事故不安全的行为和有危害的环境不安全的行为和有危害的环境工作因素和工作因素和 /或人为因素或人为因素安全管理系统的缺陷安全管理系统的缺陷人员受人员受伤，财伤，财物损坏，物损坏，生产或生产或利润的利润的损失损失多米诺理论所有的事故除自然灾害外都是由人的行为引起的是人造成了不安全的行为或不安全的环境，从而引起自己或他人受伤.典型的造成事故的原因,缺少技巧,缺少培训,缺少经验,使用工具设备不当,缺少监督,没有计划等当工作没有得到正确管理的时候,不安全的行为和环境就会产生工人被他们的领导允许进行不安全的作业.因此是一系列管理上的缺陷导致了不安全的行为和环境的产生.领导是系统
5、运作的润滑油领导是系统运作的润滑油安全需要安全需要Safety requires人员人员People设备设备 Equipment程序程序Procedures领导领导Leadership中华人民共和国宪法第中华人民共和国宪法第 91条条所有公司都应该配备安全管理系统以防所有公司都应该配备安全管理系统以防止事故发生止事故发生. .安全第一安全第一, , 预防为主预防为主所有建筑公司都必须依法保护环境，工所有建筑公司都必须依法保护环境，工人的安全，废物处理，噪音，粉尘等都必人的安全，废物处理，噪音，粉尘等都必须遵守国家的法律法规须遵守国家的法律法规. .施工项目经理是安全责任人施工项目经理是安全责任
6、人分包商负责自己的安全程序，并直接向分包商负责自己的安全程序，并直接向总包商负责总包商负责没有进行安全陪训，不准上岗没有进行安全陪训，不准上岗所有施工单位都必须给工人买保险所有施工单位都必须给工人买保险在宪法第在宪法第91条中条中,上至公司经理，下到小上至公司经理，下到小组长都是安全责任人组长都是安全责任人.不安全作业是违反中国法律的不安全作业是违反中国法律的。每个人都有义务遵守法律防止事故。每个人都有义务遵守法律防止事故。 要求现场的管理者遵守项目的要求现场的管理者遵守项目的HSE要要 求，以确保你们履行了法律，道德及合求，以确保你们履行了法律，道德及合同上对同上对HSE的义务。的义务。 H
7、SE管理方法和工具管理方法和工具卓越的安全表现卓越的安全表现 管 理 程 序 管 理 层 的 承 诺HSE 的 政 策 和 策 略 目 标 组 织 / 资 源 / 文 件 风 险 管 理 方 法 重 大 伤 亡 事 故 预 防 技 术审 查 ,回 顾 和 反 馈事 故 调 查预 先 计 划 和 危 险 工 作 分 析危 险 的 识 别 与 纠 正安全管理系统安全管理系统特 色 积 极 表 现 持 续 的 HSE 教 育建 立 并 维 护 世 界 性 HSE 文 化关关键键绩绩效效测测量量结结果果培训培训参与和沟通参与和沟通制定工作计划及进行危险分析制定工作计划及进行危险分析HSE检查检查事故和
8、伤亡调查事故和伤亡调查分级培训基本培训基本培训具体岗位培训具体岗位培训专业培训专业培训基本培训基本培训数据表明新员工发生意外的机率较高。数据表明新员工发生意外的机率较高。基本入门培训向工人传授基本安全知识基本入门培训向工人传授基本安全知识所有新进员工都必须在进入施工现场前接受基所有新进员工都必须在进入施工现场前接受基本入门培训。本入门培训。具体岗位培训具体岗位培训-技能培训、以及与具体岗位工作相关的安全规定、法规和程序等进行讲解。举例说明：挖土工作密闭空间工作班组长缆索吊装工作能源控制必须提供诸如此类培训。具体岗位培训具体岗位培训专业HSE培训专业培训：专业培训：急救急救 驾驶驾驶 电气电气
9、架子架子 起重起重消防消防 封闭空间封闭空间 参与和沟通参与和沟通管理体系建立过程中的参与管理体系运作过程中的参与将将HSE计划到你的工作中去计划到你的工作中去想想你手下的工人们的工作，他们在这些想想你手下的工人们的工作，他们在这些工作中可能会有些什么样的危害？目前你工作中可能会有些什么样的危害？目前你采取了什么样的控制措施去控制这些危害采取了什么样的控制措施去控制这些危害？小组讨论小组讨论: 如果你不能确保所有的危害都清楚了并如果你不能确保所有的危害都清楚了并且得到了相应的控制且得到了相应的控制, ,去请教你的安全经去请教你的安全经理或向现场的安全部门的专家咨询理或向现场的安全部门的专家咨询
10、. . 安全工作的要点就是安全工作的要点就是识别危害识别危害并并计划计划工作工作! ! 工作危险性分析工作危险性分析 在乙烯工地上进行危在乙烯工地上进行危险作业之前，险作业之前，HSEHSE负责人、现场班组长有负责人、现场班组长有责任先进行工作危险性分析以识别工作中责任先进行工作危险性分析以识别工作中可能会遇到的危险可能会遇到的危险. . 评估工作相关的风险等级评估工作相关的风险等级. .决定采取何种控制措施决定采取何种控制措施危害的定义危害的定义 危害是指工作场地，设备，物品或某一项活动所具有的有可能造成伤害的一种特性. .建筑工地上一些常见的危害建筑工地上一些常见的危害1. 高空作业高空作
11、业2. 2. 可燃材料可燃材料3.3.原材料的处理原材料的处理 4.4.化学品化学品 5. 5. 高压电高压电 6. 6. 机器机器 / / 设备设备建筑工地上一些常见的危害建筑工地上一些常见的危害7. 高流量的交通高流量的交通8. 8. 工具和设备工具和设备 9. 9. 交叉作业交叉作业10. 10. 高压高压11. 11. 高高 噪音噪音12. 12. 大量工人大量工人13. 13. 其它其它 ? ?什么是风险什么是风险 ?定义风险需要考虑以下两个方面的判断定义风险需要考虑以下两个方面的判断: :1. 工作的危险和其造成潜在后果的严重性工作的危险和其造成潜在后果的严重性.X2. 工作危险造
12、成事故的可能性工作危险造成事故的可能性.风险控制风险控制不可接受的风险不可接受的风险尽可能降低的风险尽可能降低的风险可容许的风险可容许的风险风险性风险性风险水平示意风险水平示意风险水平示意风险水平示意工作危险性分析的步骤工作危险性分析的步骤 列出工作步骤列出工作步骤 识别为危害识别为危害 评估风险评估风险 控制风险控制风险 检查剩余风险检查剩余风险 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步工作危险性分析工作危险性分析(JHA)步骤危害Sx P=风险控制方法 剩余风险JHA表格表格工作许可证工作许可证工作许可证工作许可证 有助我们确保有助我们确保: 明确指定了特定工作的要求明确指定了特定工作的要求
13、 所有与该工作相关的危害都已经明确了所有与该工作相关的危害都已经明确了 所有的控制和防范措施都采取了所有的控制和防范措施都采取了 工作的整个过程都得到监控工作的整个过程都得到监控 对下面的作业必须申请工作许可证:开挖 对任何大型开挖作业, 必须先对开挖区进行确认，明确地下有无电缆，管线等. 热工 危险区域内任何可能产生火花，火星的作业，例如气焊，气割或打磨等.受限空间进入 在狭窄或密闭空间作业时.大型吊装 (100吨以上) 此类吊装必须要有专人计划. 涉及有害物质的作业 例如喷沙等压力测试 包括管线的试压，流程或其他设备的压力测试。电气作业与你的工人进行与你的工人进行HSE交流交流 班前会班前
14、会 任何工作开始前工头都有责任召开班前安全会. 其目的是让工人明白其工作中可能的危害以及必须采取的防范措施班前安全会班前安全会1.面对面的交流面对面的交流2.以小组的形式以小组的形式3.由小组领导由小组领导/监督主持监督主持4.在进行工作之前或发生变化之前召开在进行工作之前或发生变化之前召开5.是一个提出是一个提出/回答问题的机会回答问题的机会准备召开班前安全会准备召开班前安全会5 P方案方案1.准备准备(Prepare) 准备谈些什么？准备谈些什么？2.要点要点(Pinpoint) 主题是什么？主题是什么？3.个性化个性化(Personalize) 使之变得重要使之变得重要/ 有意义有意义4
15、.图象化图象化(Picturize) 在脑海中构建一幅清晰的图象在脑海中构建一幅清晰的图象5.指示指示(Prescribe) 描述怎么去做描述怎么去做要求HSE负责人每周召开一次安全会讨论相关的安全事宜。会议内容必须以书面记录的形式进行妥善保存，包括参加人员，讨论的内容和任何有待解决的问题.安全周会安全周会专项安全会议专项安全会议施工用电高处作业受限空间起重吊装挖掘作业脚手架使用文明施工HSE 检查检查设备及工具检查设备及工具检查现场工长和监督应负责提供给工人使用必需的工具及设备，以确保他们安全有效的工作。应定期检查设备及工具的损坏及磨损以便于及时更换或维修. 任何工具设备在使用前都应当检查.
16、 现场工长和监督应该确保其工人负责进行上述的检查并对发现的问题进行汇报.工作前的检查工作前的检查监督在工作开始前应该对工作区进行检查以确保不会与该区域正在进行的其他工作相冲突工作过程中的检查工作过程中的检查作业观察是衡量安全行为和衡量是否符合安全要求的系统方法。 通过作业观察，可以找出： - 违章行为-积极的安全行为 观察（制定日检计划），然后提醒其注意安全观察（制定日检计划），然后提醒其注意安全指出应该怎么做才能保证安全。指出应该怎么做才能保证安全。与工人讨论：与工人讨论： 可能发生的不良后果进行该项工作正确的安全方法表达你的观点表达你的观点重点突出影响，而非行为。与作业人员达成一致，即在以后的工作中应确保与作业人员达成一致，即在以后的工作中应确保安全。安全。HSE 领导领导鼓励工人安全工作. -以身做责. -立即纠正不安全的行为和改善不安全的工作环境.-随时强调安全的重要性。-教导工人安全工作的方法 -确保工人们佩戴了合适的个人劳保用品注意观察工人是否符合安全作业规范事故调查和报告事故调查和报告我们为什么要进行事故调查？我们为什么要进行事故调查？防止同样事故再次发生。法律法规要求。
