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1、国际竞争力理论及其评价体系国际竞争力理论及其评价体系陈胜辉 2014.111.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力的国别分析5.关于目前国际竞争力评价方法的评价1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价1. 1.国际竞争力的概念及其发展国际竞争力的概念及其发展自20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息化进程的加速，当代国际竞争力理论与评价体系逐步形成与发展。WEF（World Economics Forum）：世界经济论坛是以
2、研究和探讨世界经济领域存在的问题、促进国际经济合作与交流为宗旨的非官方国际性机构。总部设在瑞士日内瓦。IMD：（International Institute for Management Development）洛桑国际管理发展学院，全球顶尖商业管理学院，坐落于瑞士西部城市洛桑。是欧洲第一，世界第三的管理学院。WEF&IMD：在世界范围内，一国企业设计、生产和销售产品与服务的能力，其价格和非价格特性比国内外竞争对手更具有市场吸引力。19911992美国竞争力政策委员会：一国能提供满足国际市场检验标准的产品和服务，同时又能长期地持续提高国民生水平的能力。1994WEF&IMD：一国或公司在世界
3、市场上均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力1996WEF：一国实现人均国内生产总值持续高速增长的能力2003IMD：一国创造与保持一个使企业持续产出更多价值和人民拥有更多财富的环境的能力。WEF首次提出：一国企业能够提供比国内外竞争对手更优质量和更低成本的产品与服务的能力。19852005OECD：一国能在自由和公正的市场条件下生产产品和服务，而这些产品和服务既能满足国际市场的检验标准，同时又能长期保持和扩大该国人民的实际收入的能力。金碚：各国产业或同类企业之间相互比较的生产力。产业国际竞争力则是指在国际间自由贸易条件下，一国特定产业以其相对于他国的更高生产力，向国际市场提供符合消费者或购买
4、者需求的更多产品，并持续获得赢利的能力。中国国际竞争力研究课题组：从本质上说，一国国际竞争力的高低取决于经济体制的设计、改革和经济政策的选择2 2.1 .1国际国际竞争力竞争力的理论的历史溯源的理论的历史溯源“创新理论”“索罗增长”“竞争优势理论”“绝对成本理论”是一种关于国际竞争力的最初思想来源。亚当亚当斯密斯密“相对成本理论”是关于国际竞争力的比较分析。大卫大卫李嘉图李嘉图约瑟夫约瑟夫熊彼特熊彼特罗伯特罗伯特索罗索罗迈克尔迈克尔波特波特1980竞争战略：分析产业和竞争者的技术1985竞争优势：创造和维持优良绩效1998国家竞争优势1986全球产业中的竞争1.国际竞争力的概念及其发展2.关于
5、国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价国际竞争力是一个多层次和综合性的概念。国家竞争力国家竞争力产业竞争力产业竞争力企业竞争力企业竞争力产品产品竞争力竞争力OECD的分层方法宏观竞争力国家法规教育技术层次微观竞争力企业取得市场企业获取利润结构竞争力技术基础设施投资结构生产类型外部性VS参考资料： OECD(1992). Technology and The Economy: The Key Relationships, Paris, P.243.1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系
6、4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价1980竞争战略：分析产业和竞争者的技术1985竞争优势：创造和维持优良绩效1998国家竞争优势1986全球产业中的竞争2.22.2竞争优势理论竞争优势理论国家竞争力国家竞争力产业竞争力产业竞争力企业竞争力企业竞争力产品产品竞争力竞争力国家竞争优势模型五种作用力模型企业“价值链”模型NULL迈克尔波特（Michael E Porter，1947-）哈佛大学“大学教授”荣誉获得者，目前仅四人获得；“竞争战略之父”，18本著作风靡全球；5次获得“麦肯锡奖”；1997年，获“亚当斯密”奖；1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论
7、3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.2.12.2.1国家竞争优势模型国家竞争优势模型- -针对国家针对国家又称波特钻石模型（Porter Diamond Model），波特菱形模型；来自于波特1990年出版的国家竞争优势；为什么特定的国家会成为特定产业中，具有较强国际竞争力企业的母国基地？初级要素高级要素高级要素的优劣是一国国际竞争力强弱的主要决定因素。挑剔的需求细分的需求前瞻的需求具有“互补性”的产业参考资料：迈克尔波特国家竞争优势（中译本），华夏出版社，2002年版。提供合作机会原料和中间产品的提供信息的传递+企业管理企业建立企业组织+1
8、.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.2.12.2.1国家竞争优势模型国家竞争优势模型- -发展阶段发展阶段要素驱动（Factor-Driven）依赖于国内自然资源和劳动力资源的拥有状况具有竞争优势的产业一般是那些资源密集型产业投资驱动（Factor-Driven）竞争优势的获得主要来源于资本要素具有竞争优势的产业一般是那些资本密集型产业创新驱动（Innovation-Driven）竞争优势主要来源于企业的创新具有竞争优势的产业一般是技术密集型产业财富驱动（Wealth-Driven）产业竞
9、争依赖于已获得的财富投资、经理人员和个人的动机转向了无助于投资、创新和产业升级方面，产业竞争力逐渐衰退1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.2.12.2.1“五种作用力五种作用力”模型模型- -针对产业针对产业波特五力模型（Porters Five Forces Model），20世纪80年代初提出；已进入者报复进入壁垒设置了产业中企业的定价上限，从而设置了获取潜在利润的上限。索取更多服务压低价格要求更高质量降低产品质量提高价格企业无法使得价格跟上成本而遭受压力参考资料：迈克尔波特竞争战略
10、（中译本），华夏出版社，1997年版。1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.2.12.2.1“五种作用力五种作用力”模型模型- -针对产业的三大战略思想针对产业的三大战略思想成本领先战略建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。差别化战略差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾
11、客服务、商业网络及其它方面的独特性。专一化战略专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.2.12.2.1“价值链价值链”模型模型- -针对企业针对企业参考资料：迈克尔波特竞争优势（中译本），华夏出版社，1997年版。波特价值链模型（Value Chain Model），1985年提出；企业的任务是创造价值1.是否可以在降低成本的同时维持价值不变2. 是否可以在提高价值的同时保持成本不变3.是否可以在降低工序投入又保持成本收入
12、不变4.更为重要的是，企业能否可以同时实现1、2、3条并不是每一个环节都创造价值真正创造价值的叫做“战略环节”战略环节要紧扣在企业内部1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.2.12.2.1“价值链价值链”模型模型- -一个例子：钢铁企业的价值链一个例子：钢铁企业的价值链1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.32.3核心竞争优势理论核心竞争优势理论它从企业内部寻找国际竞争力的来源1990
13、年，普拉海拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary. Hamel）提出了“企业核心竞争力”的概念。核心竞争力短期：取决于当前产品的价格和性能比长期：比竞争对手以更低的成本和更快的速度建立可以应用于无法预知的未来产品企业核心竞争力组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。艾迈斯尼德（Amy Snyder）和威廉艾勃林（William H. Ebeling）指出真正的“核心竞争力”就是那些有形的价值增值活动。优势技术良好的商誉顾客忠诚参考资料：1. C.K.Prahalad and Gary Hamel(1999).The Core Competen
14、ce of the Corporation, Harvard Business Review,1999,66,pp.79-91.2.Amy Snyder and William H. Ebeling(1992). Targeting a Companys Real Core Competence ,Journal of Business Strategy, 1992.一.避免罗列一系列核心竞争力，成功的公司只定位于一项或两项关键活动二.高层管理人员必须就核心竞争力问题达成一致意见，并使之在全公司范围内广泛共享；三.利用组织力量对核心竞争力加强管理，以保持这一竞争优势；四.在经济全球化的市场环境
15、下，公司学会使用联合的方式在企业外共享核心竞争力1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价2.3IMD2.3IMD国际竞争力理论国际竞争力理论国际竞争力是指一国提供创造增加值和积累国民财富环境的能力。参考资料：1.IMD & WEF(1989-1995).The World Competitive Yearbook.2.IMD(1996-2005).The World Competitive Yearbook.竞争力环境竞争力环境吸引力吸引力& &扩张力扩张力个人冒险精神个人冒险精神& &社会凝聚
16、力社会凝聚力竞争资产竞争资产& &竞争过程竞争过程本土化本土化& &全球化全球化吸引国外商品和资本对外输出商品和资本净影响在很大程度上决定着一国的国际竞争力状况开放的小国较多地依赖于全球性经济大国则较多地依赖于国内市场本土化经济为主导的国家如何参与和适应全球性经济，是一国提升国际竞争力的关键所在竞争资产是指自然资源、土地、人口等继承的资产竞争过程则是一国把资产转化为增加值的能力发达国家经过活跃的竞争过程，积累起雄厚的竞争资产而发展中国家由于没有经历这种活跃的转化过程，其竞争资产十分薄弱盎格鲁-萨克逊模式(Anglo-Saxon Model)，强调冒险精神、废除管制、私有化和个人责任，追求社会福利体系最小化。欧洲大陆模式(European Model)，强调社会凝聚力、一致性和平等主义，追求广泛的社会福利体系。难以评价其优劣，但近年来“A-S”盛行而成为不少国家追求的目标模式1.国际竞争力的概念及其发展2.关于国际竞争力的代表理论3.关于国际竞争力的评价体系4.WEF体系下国际竞争力国别分析5.关于评价方法的评价3.13.1国际竞争力评价的主要机构国际竞争力评价的主要机构1989年世界竞
