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1、软件项目管理软件项目管理1华罗庚的喝开水故事v想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？v办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。喝。v办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待
2、水开了泡茶喝。v办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。软件项目管理软件项目管理2华罗庚的喝开水故事v哪一种办法省时间？哪一种办法省时间？v第一种办法好，后两种办法都窝了工。第一种办法好，后两种办法都窝了工。v这是小事，但可以引出生产管理等方面的有用的方法这是小事，但可以引出生产管理等方面的有用的方法来。来。水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的前提。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶，前提。
3、没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶，因而这些又是泡茶的前提。因而这些又是泡茶的前提。软件项目管理软件项目管理3华罗庚的喝开水故事v有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常常是理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常常是存在的。存在的。v在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。v关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现万事俱备，只关
4、系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现万事俱备，只欠东风的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂欠东风的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。v洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大，而洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大，而且同是一个人的活儿，因而可以合并成为：且同是一个人的活儿，因而可以合并成为：用数字用数字表示任务，分别写成为：表示任务，分别写成为：(?洗水壶洗水壶?
5、烧开水烧开水?洗茶洗茶壶茶杯、拿茶叶壶茶杯、拿茶叶?泡茶泡茶)看来这是小题大做，但看来这是小题大做，但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。软件项目管理软件项目管理4项目进度管理项目进度管理定义活动定义活动1活动排序活动排序2估算活动资源估算活动资源3估算活动历时估算活动历时4制定进度计划制定进度计划5软件项目管理软件项目管理5时间在项目中为何如此重要?v在谈论项目时在谈论项目时 时间是所提及的一件重要事情时间是所提及的一件重要事情v大多数项目都有一个规定的交付日期大多数项目都有一个规定的交付日期, ,这是因为这是因为: :需求需求市场环境市场环境
6、v进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分v时间易于测量，缺乏弹性时间易于测量，缺乏弹性v进度问题是项目管理中最普遍的原因进度问题是项目管理中最普遍的原因v一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更软件项目管理软件项目管理6时间是一种不可再生的资源时间就是金钱软件项目管理软件项目管理7项目进度管理项目进度管理6.1定义活动范围基准6.2活动排序6.4估算活动历时6.3估算活动资源6.5制定进度计划5.3创建WBS企业/组织组织过程资产里程碑清单活动清单活动属性软件项目管理软件项目管理8项目进度管理项目
7、进度管理项目进度管理项目进度管理6.1 活动定义活动定义 .1 输入输入 .1 企业环境因素企业环境因素 .2 组织过程资产组织过程资产 .3 项目范围说明书项目范围说明书 .4 工作分解结构工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典工作分解结构词典 .6 项目管理计划项目管理计划.2 工具和技术工具和技术 .1 分解分解 .2 模板模板 .3 滚动式规划滚动式规划 .4 专家判断专家判断 .5 .5 规划组成部分规划组成部分.3 输出输出 .1 活动清单活动清单 .2 活动属性活动属性 .3 里程碑清单里程碑清单 .4 请求的变更请求的变更6.2 活动排序活动排序 .1 输入输入 .1
8、项目范围说明书项目范围说明书 .2 活动清单活动清单 .3 活动属性活动属性 .4 里程碑清单里程碑清单 .5 被批准的变更请求被批准的变更请求 .2 工具和技术工具和技术 .1 前导图法前导图法(PDM) .2 箭线图法箭线图法(ADM ) .3 进度网络模板进度网络模板 .4 确定依赖关系确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量应用提前和滞后量 .3 输出输出 .1 项目进度网络图项目进度网络图 .2 活动清单活动清单 (更新更新) .3 活动属性活动属性 (更新更新) .4 请求的变更请求的变更6.3 活动资源估算活动资源估算 .1 输入输入 .1 企业环境因素企业环境因素 .2 组织过程资
9、产组织过程资产 .3 项目范围说明书项目范围说明书 .4 工作分解结构工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典工作分解结构词典 .6 项目管理计划项目管理计划.2 工具和技术工具和技术 .1 专家判断专家判断 .2 多方案分析多方案分析 .3 出版的估算数据出版的估算数据 .4 项目管理软件项目管理软件 .5 自底向上估算自底向上估算.3输出输出 .1 活动资源需求活动资源需求 .2 活动属性活动属性 (更新更新) .3 资源分解结构资源分解结构 .4 资源日历资源日历 (更新更新) .5 请求的变更请求的变更软件项目管理软件项目管理9项目时间管理项目时间管理项目时间管理项目时间管理6.
10、4 活动历时估算活动历时估算 .1 输入输入 .1 企业环境因素企业环境因素 .2 组织过程资产组织过程资产 .3 项目范围说明书项目范围说明书 .4 活动清单活动清单 .5 活动属性活动属性 .6 活动资源需求活动资源需求 .7 资源日历资源日历 .8 项目管理计划项目管理计划风险登记册风险登记册活动成本估算活动成本估算 .2 工具和技术工具和技术 .1 专家判断专家判断 .2 类比估算类比估算 .3 参数估计参数估计 .4 三点估计三点估计 .5 储备金分析储备金分析 .3 输出输出 .1 活动持续时间估计活动持续时间估计 .2 活动属性活动属性 (更新更新) 6.5 制定制定进度计划进度
11、计划 .1 输入输入 .1 组织过程资产组织过程资产 .2 项目范围说明书项目范围说明书 .3 活动清单活动清单 .4 活动属性活动属性 .5 项目进度网络图标项目进度网络图标 .6 活动资源需求活动资源需求 .7 资源日历资源日历 .8 活动持续时间估计活动持续时间估计 .9 项目管理计划项目管理计划风险登记册风险登记册.2 工具和技术工具和技术 .1 进度网络分析进度网络分析 .2 关键路径法关键路径法 .3 进度压缩进度压缩 .4 假设场景分析假设场景分析 .5 资源平衡资源平衡 .6 关键链法关键链法 .7 项目管理软件项目管理软件 .8 应用日历应用日历 .9 调整提前和滞后调整提前
12、和滞后 .10 进度模型进度模型 .3 输出输出 .1 项目进度表项目进度表 .2 进度模型数据进度模型数据 .3 进度基线进度基线 .4 资源需求资源需求 (更新更新) .5 活动属性活动属性 (更新更新) .6 项目日历项目日历 (更新更新) .7 申请的变更申请的变更 .8 项目管理计划项目管理计划 (更新更新) .进度管理计划进度管理计划(更新更新) 6.6 进度控制进度控制 .1 输入输入 .1 进度管理计划进度管理计划 .2 进度基线进度基线 .3 进展报告进展报告 .4 经批准的变更请求经批准的变更请求.2 工具和技术工具和技术 .1 进度报告进度报告 .2 进度变更控制系统进度
13、变更控制系统 .3 绩效测量绩效测量 .4 项目管理软件项目管理软件 .5 偏差分析偏差分析 .6 进度比较进度比较 甘特图甘特图.3 输出输出 .1 进度模型数据进度模型数据 (更新更新) .2 进度基线进度基线 (更新更新) .3 绩效测量绩效测量 .4 请求的变更请求的变更 .5 被推荐的纠正措施被推荐的纠正措施 .6 组织的过程资产组织的过程资产(更新更新) .7 活动清单活动清单 (更新更新) .8 活动属性活动属性 (更新更新) .9 项目管理计划项目管理计划 (更新更新)软件项目管理软件项目管理10依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果1.范围基准范围基准2.事业环境因素事业环
14、境因素3.组织过程资产组织过程资产1.分解分解2.滚动式规划滚动式规划3.模板模板4.专家判断专家判断1.活动清单活动清单2.活动属性活动属性3.里程碑清单里程碑清单6.1 定义活动定义活动软件项目管理软件项目管理11活动列表活动列表-基本信息基本信息活动活动IDID名称名称历时历时描述描述负责人负责人成果成果备注备注1 12 23 34 45 56 67 7软件项目管理软件项目管理12控制账户编码代号：控制账户编码代号：SA12工作说明书工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某负责人：张某进度里程碑清单：进度里程碑清单： 2006年年5月月1日日,完成完成.
15、2006年年10月月1日，完成日，完成参考工作包：参考工作包： SA11 SA13参考技术文献：参考技术文献： GB. ISO.控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.活动
16、属性活动属性控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.活动标志：活动编号：活动名称：先行活动：后续活动：逻辑关系：提前或滞后：资源要求：强制日期：制约因素：假设：执行人： 软件项目管理软件项目管理13依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果1.活动清单活动清单2.活动属性活动属性3.里程碑清单里程碑清单4.项目范围说明书项目范围说明书5.组织过程资产组织过程资产1.紧前关系图紧前关系图（PDM）2.确定依赖关系确定依赖关系3.利用时间提前和利用时间提前和滞后滞后4.进度网络模板进度网络模板1.项目进度网络图项目进度网络图2.项目文件（更新）项目文件（更新）6.2 活动排序活动排序软件项目管理软件项目管理14三种依赖关系三种依赖关系硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天气合适，才适合滑雪气合
