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1、哈药股份组织结构报告第1页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人哈药股份组织结构报告哈药股份组织结构报告哈药股份组织结构报告第2页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人目录目录一、哈药股份组织结构设计方案一、哈药股份组织结构设计方案1、哈药股份组织结构设计、哈药股份组织结构设计2、近期方案部门职责、近期方案部门职责二、哈药股份组织结构设计方案二、哈药股份组织结构设计方案哈药股份组织结构报告第3页烧伤病人的治疗通常是取烧伤
2、病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人哈药股份组织结构设计总体思路哈药股份组织结构设计总体思路哈药股份职能定位哈药股份职能定位哈药股份目标组织结构哈药股份目标组织结构哈药股份现状哈药股份现状哈药股份组织结构调整思路哈药股份组织结构调整思路哈药股份组织结构近期方案哈药股份组织结构近期方案哈药股份组织结构报告第4页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人根据项目前期哈药集团管理模式与组织结构报告，哈根据项目前期哈药集团管理模式与组织结构报告，哈药集团的
3、职能定位结构如下药集团的职能定位结构如下哈药集团总部哈药集团总部战略管理中心战略管理中心资产管理中心资产管理中心人力资源中心人力资源中心财务监控中心财务监控中心经营协调中心经营协调中心经营中心经营中心研发中心研发中心生产中心生产中心子公司子公司经营中心经营中心研发中心研发中心生产中心生产中心子公司子公司哈药股份组织结构报告第5页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人哈药股份作为哈药集团的子公司定位为：经营中心、哈药股份作为哈药集团的子公司定位为：经营中心、研发中心、生产中心研发中心、生产中心哈药股份的定位哈
4、药股份的定位经营中心经营中心生产中心生产中心研发中心研发中心核心职能：核心职能： 核心技术、产品研发 技术改造与创新核心职能：核心职能： 哈药股份战略规划与实施 战略联盟管理 国内外市场开拓与竞争 供应商关系建立与维护核心职能：核心职能： 全面生产管理 物流仓储管理 产品质量与成本管理 生产环保管理哈药股份组织结构报告第6页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人要实现哈药股份的职能定位，哈药股份总部需要加强要实现哈药股份的职能定位，哈药股份总部需要加强五大决策职能五大决策职能五大决策职能五大决策职能投投资资
5、决决策策职职能能研研发发决决策策职职能能营营销销决决策策职职能能人人事事决决策策职职能能生生产产决决策策职职能能哈药股份组织结构报告第7页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人为加强哈药股份总部的五大决策职能，哈药股份组织为加强哈药股份总部的五大决策职能，哈药股份组织结构远期目标方案建议如下结构远期目标方案建议如下董事会董事会监事会监事会研研发发中中心心市市场场部部采采购购部部生生产产计计划划部部总经理总经理副总经理副总经理财财务务部部证证券券部部人人力力资资源源部部法法务务部部审审计计监监察察部部战战略略
6、发发展展部部资资产产管管理理部部行行政政管管理理部部生生产产厂厂生生产产厂厂子子公公司司子子公公司司哈药股份组织结构报告第8页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人据了解，哈药股份目前的组织结构如下据了解，哈药股份目前的组织结构如下董事会董事会监事会监事会经经济济协协调调部部市市场场开开发发部部公公共共关关系系部部总经理总经理三总师三总师财财务务部部证证券券部部哈哈药药六六厂厂三三精精制制药药其其它它分分公公司司哈哈药药总总厂厂副总经理副总经理法法律律法法规规部部信信息息中中心心科科研研技技术术中中心心人人
7、力力资资源源部部审审计计部部此五部门由哈药集团代为管理信息来源:哈药集团管理基础工作规范汇编哈药股份组织结构报告第9页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人根据哈药股份的现状，哈药股份组织结构需要改变，根据哈药股份的现状，哈药股份组织结构需要改变，但其目前不适宜建立目标组织结构但其目前不适宜建立目标组织结构哈药股份是由多家法人实体取消法人资格后，以分公司形式组建而成的一家上市公司，各家分公司自有一套运营体系，股份公司对各分公司实施分权式管理分权管理分权管理分权体制下，各分公司生产经营充分贴近市场，创造了一批
8、知名品牌，如三精制药、世一堂等市场认可市场认可哈药股份主要下属分公司经营规模巨大，但由于没有法人资格，经营责任法律上由哈药股份承担权责不等权责不等哈药股份整体经营缺乏协作，其分公司间存在同业竞争现象，业务领域有交叉 缺乏协作缺乏协作哈药股份2003年全年的营业额中65%来自三家主要分公司哈药总厂、哈药六厂与三精制药三头并重三头并重哈药股份组哈药股份组织结构需要织结构需要改变改变哈药股份目哈药股份目前不适宜建前不适宜建立目标组织立目标组织结构结构信息来源:哈药集团年度工作报告新华信访谈研究哈药股份组织结构报告第10页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，
9、健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人哈药股份需要设计近期过渡方案，以最终建立哈药股哈药股份需要设计近期过渡方案，以最终建立哈药股份的目标组织结构份的目标组织结构调调整整思思路路拟为哈药股份设计一套过渡组织架构方案，其应该：拟为哈药股份设计一套过渡组织架构方案，其应该： 继续保持或加强下属子公司的现有经营活力继续保持或加强下属子公司的现有经营活力 加加强强对对下属下属子子公司各公司各项项主要决策主要决策职职能能的的协调协调管理管理 有效地有效地限制股份公司限制股份公司总总部的在部的在编编人人员员数量数量 便于便于结合结合集集团团公司公司的的进进一步改革一步改革哈药股份瘦身方案哈药股份瘦
10、身方案目标组织架构的建立目标组织架构的建立依托过渡方案，随着哈药股份对下属子公司协调监管能力的增强，哈药集团总部最终与哈药股份总部整合，逐步实际履行战略管理中心等集团总部的五大中心职能。优选方案备选方案依托过渡方案，随着哈药股份主要下属子公司在业务整合的基础上（某核心企业除外）逐步被哈药集团置换出哈药股份，最终将哈药股份与某核心企业管理机构进行整合。哈药股份中心方案哈药股份中心方案哈药股份组织结构报告第11页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人基于业务管理委员会这一组织形式，哈药股份近期组基于业务管理委员
11、会这一组织形式，哈药股份近期组织结构建议调整方案如下织结构建议调整方案如下业务管理委员会的建设与完善是建议方案的重点董事会董事会监事会监事会计计划划财财务务部部证证券券部部人人力力资资源源部部研研发发中中心心（研研发发管管委委会会）市市场场部部（营营销销管管委委会会）采采购购部部（采采购购管管委委会会）生生产产协协调调部部（生生产产管管委委会会）总经理总经理股份公司经营管理委员会股份公司经营管理委员会子子公公司司子子公公司司子子公公司司法法务务部部审审计计监监察察部部资资金金结结算算中中心心哈药股份组织结构报告第12页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来
12、讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人哈药股份近期组织结构建议调整方案说明哈药股份近期组织结构建议调整方案说明股份公司经营管理委员会股份公司经营管理委员会下属子公司总经理为经营管委会委员，并兼任股份副总经理，协助总经理管理哈药股份审计监察部、法律协调部审计监察部、法律协调部哈药股份总部的审计、法务由集团公司总部相应职能部门代为管理计划财务部、证券部计划财务部、证券部计划财务部、证券部功能相对独立，编制设置相对完备，配备全职专业工作人员人力资源部人力资源部哈药股份人力资源部由集团公司人力资源部管理人员兼任哈药股份子公司哈药股份子公司由哈药股份下属分公司独立为法人实体，改造为哈药股份子
13、公司研发中心、市场部、研发中心、市场部、采购部、生产协调部采购部、生产协调部采取业务管理委员会的形式对下属子公司各业务领域进行协调管理哈药股份组织结构报告第13页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人在近期方案中，业务管理委员会的特点、组成与运在近期方案中，业务管理委员会的特点、组成与运行机制如下行机制如下业务管理委业务管理委员会的特点员会的特点业务管理委业务管理委员会的组成员会的组成业务管理委业务管理委员会的运行员会的运行机制机制业务管理委员会是一种合议制形式的组织形式，其设置的目的是业务管理委员会是一种
14、合议制形式的组织形式，其设置的目的是协调利益相关的独立法人实体在某一特定业务领域的利益关系。协调利益相关的独立法人实体在某一特定业务领域的利益关系。业务管理委员会无固定人员编制要求，人员组成按需而定业务管理委员会无固定人员编制要求，人员组成按需而定 业务管理委员会由利益相关的独立法人实体业务负责人或技术专业务管理委员会由利益相关的独立法人实体业务负责人或技术专家组成，业务管理委员会的主任委员、副主任委员按业务管理委家组成，业务管理委员会的主任委员、副主任委员按业务管理委员会章程选举产生员会章程选举产生业务管理委员会全体会议原则上由主任委员召集并主持，也可根业务管理委员会全体会议原则上由主任委员
15、召集并主持，也可根据需要由主任委员授权副主任委员召集主持。委员可提请主任委据需要由主任委员授权副主任委员召集主持。委员可提请主任委员召开会议员召开会议 会议对业务方案及重大事项的审议在充分讨论的基础上对相关议会议对业务方案及重大事项的审议在充分讨论的基础上对相关议案进行表决，并形成书面评审意见案进行表决，并形成书面评审意见 哈药股份组织结构报告第14页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人业务管理委员会这一组织形式能够帮助哈药股份承前业务管理委员会这一组织形式能够帮助哈药股份承前启后，最终实现组织结构的转变
16、启后，最终实现组织结构的转变 业务管理委员会管理的是独立的业务管理委员会管理的是独立的法人实体法人实体 业务管理委员会的成员由利益相业务管理委员会的成员由利益相关的独立法人实体业务负责人组成关的独立法人实体业务负责人组成 业务管理委员会的主要职责是协业务管理委员会的主要职责是协调各相关利益个体的利益，实现整调各相关利益个体的利益，实现整体与个体利益的双赢体与个体利益的双赢 业务管理委员会的设置灵活业务管理委员会的设置灵活 继续保持或加强下属子公司的现继续保持或加强下属子公司的现有经营活力有经营活力 有效地有效地限制股份公司限制股份公司总总部的在部的在编编人人员员数量数量 加加强强对对下属下属子子公司各公司各项项主要决策主要决策职职能能的的协调协调管理管理 便于便于结合结合集集团团公司公司的的进进一步改革一步改革业务管理委员会业务管理委员会近期过渡方案要求近期过渡方案要求哈药股份组织结构报告第15页烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人业务管理委员会的工作示意图业务管理委员会的工作示意图哈药股份采购哈
